Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом» kkm702
| Вид материала | Отчет |
- Воропаев В. И., Гельруд Я. Д. Циклические альтернативные сетевые модели и их использование, 316.7kb.
- Программа дисциплины сд. В математические методы и модели в управлении для студентов, 94.25kb.
- 2 Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные, 5773.04kb.
- Программа курса «ит в управлении», 58.1kb.
- Тема финансовый механизм, 115.56kb.
- А. В. Данилов Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 76.71kb.
- Общественное развитие объективно предполагает непрерывное изменение поведения человека,, 105.88kb.
- Курс, спеціалізація Антонова Юлія II премія IV міжнородного конкурсу вокалістів «Алчевський, 73.41kb.
- Санкт-Петербург, Нейшлотский пер.,, 339.8kb.
- Положение о межрегиональной научно-практической конференции «Современные модели общественного, 88.14kb.
2. НКСМИ в системе подразделений МГИМО: вопросы оптимизации и предложения по формированию новых структур
НКСМИ существует в контексте системы подразделений МГИМО. Поэтому его успешное развитие неизбежно требует повышения степени налаженности процессов взаимодействия с другими структурами.
Степень налаженности этих взаимодействий отражена в приведенной ниже таблице.
Таблица 2. Рабочие контакты НКСМИ с подразделениями МГИМО (У): степень налаженности процессов.
| Смежное подразделение и персональные контакты | Вид взаимодействия | Степень оптимальности процесса взаимодействия |
| Проректор по научной работе Мельвиль А.Ю. | Руководство научной деятельностью НКСМИ, визирование всей переписки НКСМИ. | Процесс налажен хорошо. |
| Управление научной политики Начальник Барабанов О.Н. | Осуществление научной и редакционно - издательской деятельности НКСМИ, согласование, утверждение планов, отчетов. | Процесс налажен хорошо. |
| Управление по работе с персоналом Начальник Управления Кузнецов А.В, Зам начальника Николаенко В.А., Специалист Гудкова М.И. | кадровая политика, оформление новых сотрудников на работу в НКСМИ оформление отпусков и командировок. | Процесс налажен хорошо. |
| Дирекция бухгалтерского учета и финансов Главный бухгалтер Жмырко Г.М. Зам. главбуха Раскопова Т.В. | финансовая деятельность, работа с годовыми сметами, финансовое обеспечение различных научных мероприятий. | Процесс налажен хорошо, хотя желательно в перспективе продумать меры по повышению скорости прохождения по цепочке от замысла к конечной реализации. |
| Плановый отдел Ведущий экономист Тарасова Н.И. | работа со штатным расписанием, в т. ч. внесение изменений в течение года, преобразование должностей | Процесс налажен хорошо. |
| Управление международных и общественных связей Начальник Котов Р.И. | сотрудничество по организации научных мероприятий как внутривузовских так и международных, в области PR. | Процесс налажен хорошо, хотя желательно в перспективе продумать меры по повышению скорости прохождения по цепочке от замысла к конечной реализации. |
| Юридическое управление Начальник Шитьков С.В. зам. Нач. Трубицына Ю.А. | разработка Положения об НКСМИ, разработка служебных обязанностей научных сотрудников центров НКСМИ. | Процесс налажен хорошо. |
| Управление информационно- технологического обеспечения Начальник Сабаничев П.Н. | установка, обслуживание, ремонт, замена оргтехники | Процесс налажен хорошо. |
| Проректор по экономике, хозяйству и строительству Кузьмина Н.Б. | хозяйственные вопросы, приобретение оборудования, мебели, проведение ремонта, обеспечение канцелярскими принадлежностями. | Процесс налажен хорошо. |
| Центр Интернет-политики Песков Д.Н. Лукшин Кирилл | работа по обновлению информации об НКСМИ на сайте, размещение на сайте аналитических работ НКСМИ | Процесс налажен хорошо, хотя желательно в перспективе продумать меры по повышению скорости прохождения по цепочке от замысла к конечной реализации. |
| Центр информации и обучающих технологий Начальник Сычев В.А. | по заказу организаторов осуществляют звукозапись научных мероприятий | Процесс налажен хорошо. |
| Отдел оперативной полиграфии и множительной техники Начальник Ручкин Г.Р. | издание аналитических материалов Центров НКСМИ | Процесс налажен недостаточно хорошо. Процедура от сдачи в печать до выхода готовой продукции занимает, как правило, 2 недели и больше) |
| Склад готовой печатной продукции Зав. Скорбот М.Ю. | Получение готовой печатной продукции | Процесс налажен плохо. Периодические аналитические издания Центров НКСМИ можно получить только через 2-3 недели после выхода из печати |
В целом, на основе анализа приведенной выше таблицы можно сделать следующие выводы.
С подавляющим большинством смежных структур НКСМИ осуществляет эффективное взаимодействие.
Взаимодействие с рядом структур достаточно хорошее. Тем не менее, вызовы дальнейшего развития требуют продумать систему мер по повышению эффективности взаимодействия и поиску новых форм сотрудничества (прежде всего, на уровне самого НКСМИ).
Определенные проблемы возникают в издательском процессе. Они требуют оперативного структурного разрешения уже в ближайшее время.
Оптимизационный анализ положения НКСМИ в системе подразделений МГИМО был бы не полон без формулировки предложений по формированию новых структур.
Заслуживающими внимания представляются два предложения
- Создание постоянного периодического издания НКСМИ, занимающегося, преимущественно, прогнозной деятельностью, на основе сотрудничества с журналом «Прогнозисом» (за счет привлеченных внешних средств).
- Формирование постоянного и финансируемого из бюджета органа НКСМИ, занимающегося вопросами стратегии развития, привлечением внешних средств и PR. Эта структура должна быть максимально компактной (руководитель и 1 – 1,5 ставки технических сотрудников). Именно она должна заниматься повседневной сетевой координацией деятельности НКСМИ.