Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом» kkm702
| Вид материала | Отчет |
- Воропаев В. И., Гельруд Я. Д. Циклические альтернативные сетевые модели и их использование, 316.7kb.
- Программа дисциплины сд. В математические методы и модели в управлении для студентов, 94.25kb.
- 2 Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные, 5773.04kb.
- Программа курса «ит в управлении», 58.1kb.
- Тема финансовый механизм, 115.56kb.
- А. В. Данилов Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 76.71kb.
- Общественное развитие объективно предполагает непрерывное изменение поведения человека,, 105.88kb.
- Курс, спеціалізація Антонова Юлія II премія IV міжнородного конкурсу вокалістів «Алчевський, 73.41kb.
- Санкт-Петербург, Нейшлотский пер.,, 339.8kb.
- Положение о межрегиональной научно-практической конференции «Современные модели общественного, 88.14kb.
1. НКСМИ и инновации в учебном процессе
Важнейшую роль НКСМИ может сыграть в интеграции МГИМО в мировое научно-образовательное пространство. Именно НКСМИ может стать одним из главнейших каналов отслеживания основных тенденций развития мирового научно-образовательного сообщества и ретрансляции его на общеуниверситетский уровень через систему сетевых контактов с кафедрами.
Сотрудники НКСМИ в этом контексте должны активнее вовлекаться в работу международных научных и корпоративных ассоциаций (Ассоциация профессиональных школ международных отношений, Ассоциация международных исследований, Европейская ассоциация университетов и др.), принимать участие в международных научно-образовательных мероприятиях. В этом плане следует приветствовать инициативу Центра глобальных проблем НКСМИ по использованию для международных контактов механизма РАМИ и инициативу Центра евроатлантической безопасности по использованию для международных контактов механизма РАПН.
НКСМИ должен сыграть роль также в повышении квалификации для профессорско-преподавательского состава и сотрудников МГИМО. Поскольку аналитические записки и доклады НКСМИ отражают последние тенденции развития экспертно-научного знания в соответствующих областях, то необходимо создать механизм ознакомления преподавателей на кафедрах с этими текстами и включения данных работ в образовательный процесс.
НКСМИ как одна из ведущих научно-экспертных структур МГИМО должен активнее участвовать «в разработке методики и проведении масштабных ролевых игр с целью моделирования деятельности крупнейших международных организаций, моделировании мировых политических и экономических процессов; использовании игровых методик в рамках ситуационных анализов». В частности, эти задачи могут реализовываться в контексте работы экспериментального центра ситуационного анализа (Situation Room), одной из задач которого является «экспертно-аналитическое сопровождение как внешнеполитических мероприятий Российской Федерации в сотрудничестве с МИД России, так и корпоративных стратегий крупнейших бизнес-структур России».
Сотрудники НКСМИ должны принять активное участие в создании нового реферируемого англоязычного научного журнала МГИМО. В этом контексте необходимо также поддержать инициативу Центра евроатлантической безопасности МГИМО по изданию и расширению рассылки Аналитических докладов НКСМИ на английском языке. Необходимо также активнее участвовать в других «экспортноориентированных» англоязычных научно-издательских проектах в России (в частности, планируется издание журнала «Полис» на английском языке). Необходимо также всецело поощрять инициативы отдельных сотрудников и руководителей НКСМИ, многие из которых регулярно публикуют монографии, брошюры и статьи за рубежом (причем, не только в англоязычных научных изданиях) (В.М. Сергеев, А.И. Никитин, А.В. Лукин и др.).
2. НКСМИ и инновационная научная политика
Это направление деятельности для НКСМИ является наиболее профильным. Основные задачи МГИМО в области научной политики полностью совпадают с главнейшими направлениями деятельности НКСМИ. «Концепция» формулирует эти задачи следующим образом: «неотъемлемой составной частью стратегии развития МГИМО является оптимизация как научной инфраструктуры вуза для предоставления сотрудникам МГИМО полноценных возможностей для занятий научной работой, так и обеспечение эффективного внедрения осуществляемых сотрудниками МГИМО научных разработок в учебный процесс вуза.»
Необходимо постоянно совершенствовать взаимодействие НКСМИ с Управлением научной политики МГИМО как структуры, призванной «обеспечить формирование дополнительных возможностей для сотрудников МГИМО развивать свои научные исследования».
В рамках работы НКСМИ необходимо руководствоваться приоритетными темами исследований, определенными в рамках МГИМО. Сотрудникам НКСМИ следует проявлять больше личной инициативы в рамках системы ежегодных Ректорских грантов на научные исследования для поддержки ученых Университета. Многие из сотрудников НКСМИ активно участвуют в работе постоянно действующей экспертной интернет-площадки на портале МГИМО. Тем не менее, работу на данном направлении следует активизировать.
Поскольку действующие в рамках НКСМИ Центры представляют собой сетевые структуры, созданные вокруг ведущих ученых нашего университета, они могут внести большой вклад в дальнейшее развитие системы научных школ в МГИМО. Следует также поощрять инициативу Центров по работе с аспирантами и докторантами (которые могут прикрепляться не только к кафедрам, но и к Центрам), всемерно приветствовать стремление представителей НКСМИ защищать кандидатские и докторские диссертации.
Сотрудники Центров НКСМИ, публикуясь в сериях НКСМИ «Аналитические записки» и «Аналитические доклады», должны также активно сотрудничать с существующими научными журналами, издаваемыми на базе МГИМО («Космополис», «Московский журнал международного права», «Право и управление. XXI век», «Филологические науки»), а также с планируемыми новыми периодическими изданиями.
В соответствии с общей политикой МГИМО НКСМИ следует продолжать линию на сочетание институционального и проектного подходов в организации научной работы. Особое внимание следует уделять поддержке межкафедральных исследовательских групп ученых МГИМО и внутриуниверситетской академической мобильности ученых. Эти задачи легко реализуются в рамках НКСМИ, поскольку его Центры исходно представляют собой межкафедральные исследовательские группы ученых.
НКСМИ следует активно включиться в общеуниверситетский процесс разработки и внедрения системы контроля качества научной работы, включая:
- «введение рейтинга академической активности профессорско-преподавательского состава МГИМО; изучение опыта других российских и зарубежных вузов по рейтингам преподавателей; обеспечение широкого участия сотрудников МГИМО в обсуждении критериев и показателей рейтинга;
- внедрение системы оптимизации качества научно-издательской деятельности МГИМО; участие во внутреннем рецензировании рукописей монографий;
- включение в слаженную работу научно-исследовательских, административных и фандрайзинговых подразделений МГИМО;
- отработку и апробацию сетевых моделей научного анализа и механизмов создания научно-исследовательских и инновационных кластеров на базе МГИМО и его вузов-партнеров».
Повышение роли НКСМИ в отечественном научно-экспертном сообществе как ведущего центра выработки и экспертизы внешнеполитических решений, перспективного планирования внешнеполитической деятельности требует содействовать вовлечению ученых-международников из регионов России (а также соотечественников за рубежом) в обсуждение и анализ новейших научных разработок, в совместное продуцирование новых исследовательских идей и концепций. В этом плане НКСМИ мог бы включиться в программу укрепления стратегического партнерства МГИМО с региональными университетами России, в частности, путем:
- вовлечения ученых-международников из регионов в совместные проекты по Ректорским грантам МГИМО на научные исследования;
- формирования совместных исследовательских групп с региональными учеными в рамках проектного подхода и привлечения региональных партнеров к текущим научным проектам МГИМО;
- координации долгосрочных и ежегодных приоритетных тем научных исследований НКСМИ МГИМО с региональными вузами-партнерами;
- организации программы научных стажировок региональных ученых в Центры НКСМИ МГИМО с их полномасштабным вовлечением в научный процесс Университета;
- развитие общенациональной профессиональной сети ученых-международников путем активного участия сотрудников НКСМИ в работе РАМИ и РАПН.
Центрам НКСМИ следует всемерно поощрять развитие научных исследований аспирантов и молодых ученых МГИМО. В частности, в этой связи следует всемерно приветствовать инициативы Центра глобальных проблем по сотрудничеству с Государственным комитетом по делам молодежи в деле помощи молодым ученым и аспирантам. Следует также поддерживать инициативу Центра партнерства цивилизаций по созданию учебных молодежных программ и инициативу Центра исследований Восточной Азии и ШОС по развитию работы с аспирантами в НКСМИ. В сентябре 2007 года стартовало новое издание НКСМИ – «Свежий взгляд». В нем предполагается публиковать работы начинающих ученых, пока не обладающих большим опытом исследовательской работы, но желающих заявить о себе, высказать свою точку зрения по злободневным проблемам современных международных отношений. В рамках НКСМИ также эффективно функционирует «модель ООН» как учебная структура.
3. НКСМИ и развитие потенциала МГИМО как экспертно-консалтингового центра
НКСМИ должен активно включиться в общую стратегию МГИМО по всемерному использованию научного потенциала для экспертного сопровождения внешней политики России. Подготовка в этой связи качественных, актуальных и своевременных научно-исследовательских и информационно-аналитических работ в интересах МИД России является главным приоритетом работы НКСМИ.
Необходимо продолжать работу по следующим направлениям развития НКСМИ и входящих в его состав научно-исследовательских центров:
- постепенное омоложение кадрового состава НКСМИ, привлечение к его работе талантливых молодых экспертов; обеспечение гармоничного взаимодействия НКСМИ с факультетами и кафедрами МГИМО, а также с научно-административными подразделениями Университета;
- активнее участвовать в ситуационных анализах, в частности, в рамках работы центра ситуационного анализа;
- эффективнее использовать игровые методики и различные методы моделирования при анализе актуальных проблем международных отношений, конфликтологии и пр., прежде всего, в интересах МИД России;
- активнее сотрудничать с программой русскоязычного телевещания на страны СНГ (в том числе через партнерские каналы Управления научной политики МГИМО с телекомпанией СНГ «Мир») и с программами иновещания;
- всемерно развивать открытость экспертного потенциала НКСМИ МГИМО для внешних проектов.