Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом» kkm702
| Вид материала | Отчет |
- Воропаев В. И., Гельруд Я. Д. Циклические альтернативные сетевые модели и их использование, 316.7kb.
- Программа дисциплины сд. В математические методы и модели в управлении для студентов, 94.25kb.
- 2 Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные, 5773.04kb.
- Программа курса «ит в управлении», 58.1kb.
- Тема финансовый механизм, 115.56kb.
- А. В. Данилов Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 76.71kb.
- Общественное развитие объективно предполагает непрерывное изменение поведения человека,, 105.88kb.
- Курс, спеціалізація Антонова Юлія II премія IV міжнородного конкурсу вокалістів «Алчевський, 73.41kb.
- Санкт-Петербург, Нейшлотский пер.,, 339.8kb.
- Положение о межрегиональной научно-практической конференции «Современные модели общественного, 88.14kb.
9. Член рабочей группы Попов Вениамин ВикторовичДиректор Центра партнерства цивилизаций - Попов Вениамин Викторович, в недавнем прошлом посол МИД РФ по особым поручениям, специальный представитель Президента РФ по связям с Организацией Исламская Конференция и другими международными исламскими организациями. Сотрудник МИД СССР и РФ с 1967 по 2007 годы. Занимал должности посла СССР и РФ в Северном Йемене, а затем в Йеменской Арабской Республике, Социалистической Народной Ливийской Арабской Джамахирии и Тунисской Республике. Кандидат исторических наук. Автор монографий «Персидский залив в планах и политике Запада» и «Близкий Тунис». Принимал участие в многочисленных международных конференциях, в том числе в качестве главы делегации РФ. 10. Координатор проекта развития НКСМИ, член рабочей группы Казанцев Андрей Анатольевич Кандидат политических наук. Окончил Историко-архивный институт РГГУ (1996 г.) и аспирантуру при Факультете истории, поли- тологии и права РГГУ (1999 г.). Проходил стажировку в Великобритании. С 2002 г. работает в МГИМО (У) МИД России, в настоящее время – в должности стар- шего научного сотрудника Центра евро-атлантической безопасности Научно-координационного совета по международным исследованиям МГИМО. Автор более 30 печатных работ по различным аспектам развития постсоветских обществ на русском и английском языках. Публикации НКСМИ А  налитические записки НКСМИ. Выпуск 5(25), июнь 2007.Тема – «Миграционные процессы и нетрадиционные угрозы безопасности России». Выпуск подготовлен Центром евро-атлантической безопасности НКСМИ. Автор: Андрей Казанцев. Аналитические доклады НКСМИ. Выпуск 9(14), декабрь 2006. «Россия и мир в 2020 году: прогнозы зарубежных аналитиков» Выпуск подготовлен Центром евро-атлантической безопасности НКСМИ. Авторы: Оксана Харченко, Андрей Казанцев. Аналитические доклады НКСМИ. Выпуск 6(11), август 2006. «Strategic partnership Russia - European Union: principles and prospects» («Стратегическое партнерство России и Евросоюза - принципы и перспективы») Выпуск подготовлен Центром евро-атлантической безопасности НКСМИ. Под редакцией Александра Никитина и Андрея Казанцева. Сноски NEW Мировая политика
NEW Динамика мировой глобализации:
Военные конфликты и миротворчество:
Сотрудничество ОДКБ и НАТО:
Международная политика России:
NEW Рецензии и рекомендации:
Публикации на иностранных языках
11. Член рабочей группы Конюхова Екатерина Петровна
Документовед НКСМИ. Вся трудовая деятельность осуществляется в различных подразделениях МГИМО (У), начиная с 1969 года. В настоящее время (с 1990 г.) работает в НКСМИ (до 2004 г. – ЦМИ). Ведет все делопроизводство НКСМИ, осуществляет связь между центрами, а также с другими подразделениями МГИМО. ЗаключениеСтратегия развития НКСМИ до 2015 г., разработанная в процессе работы ВТК, основана на применении сетевых технологий и построена по принципам системы сбалансированных показателей. Ее основной целью является создание синергетического эффекта во взаимодействии различных Центров НКСМИ и разных элементов социального, культурного и научного капитала, имеющегося у сотрудников. Большую роль в этом должны сыграть процессы сетевой самоорганизации и использование сетевых технологий. Бенчмаркинговые материалы, в частности, показывают активное применение сетевых технологий в практике ведущих мировых научно-экспертных и научно-образовательных структур. Принципы компетентностного подхода к высшему образованию представляют собой органическую частью стратегии. Важным элементом развития НКСМИ является запуск механизмов самообучения сотрудников, приобретения ими новых компетенций, отказ от традиционного для научной деятельности в индустриальный период перекоса в сторону аналитических компетенций, а внутри этого профиля – в сторону управления информацией и знаниями; способностей к анализу и синтезу. Повышенная роль сетевых и когнитивно-сетевых технологий в развитии НКСМИ дает основания для формулирования некоторых новых компетентностных требований, которые могут быть включены в стратегическую карту компетенций МГИМО.Сформулированная в работе общая концепция развития НКСМИ, подразумевающая превращение этой структуры в центр интеграции науки и образовательного процесса в МГИМО, а также в интеллектуальную площадку для выработки ключевых внешнеполитических идей, была четко скоординирована с такими программными документами МГИМО, как Концепция стратегического развития МГИМО (У) МИД России (2005-2012 гг.) и Перспективная модель компетенций МГИМО (У) МИД России.Общая концепция развития НКСМИ была конкретизирована в виде стратегии развития, построенной на основе системы сбалансированных показателей. Эта стратегия предусматривает достижение к 2015 г. 200 % роста по следующим параметрам (количество служебных записок в государственные структуры; количество учебных программ в МГИМО, разработанных или обновленных сотрудниками НКСМИ; количество сносок на работы сотрудников НКСМИ в учебных программах МГИМО; число организованных научных мероприятий; число научных мероприятий, в которых сотрудники приняли участие; число публикаций в рецензируемых научных журналах; число положительных отзывов от государственных структур) и достижение 400% роста по следующим параметрам (объем привлеченных внешних средств; число контактов с зарубежными научно-экспертными структурами; число публикаций на иностранных языках; индекс репрезентативности проводимых научных мероприятий).Стратегия развития НКСМИ предусматривает всемерное поощрение различных инициатив как Центров, так и отдельных сотрудников. В связи с этим значительная ее часть посвящена вопросам согласования этих инициатив и достижения синергетического эффекта в их реализации в соответствии с сетевыми технологиями. Сетевые принципы были использованы также и на этапе формулирования стратегии.Важнейшим аспектом развития НКСМИ является постоянное совершенствование образа как этой структуры в целом, так и отдельных Центров в глобальной сети Интернет. В связи с этим параллельно с разработкой стратегии развития НКСМИ была проведена работа по обновлению Интернет-страниц НКСМИ и его Центров, созданию персональных Интернет-страниц участников ВТК.В целом, временным трудовым коллективом проведена большая работа по разработке стратегии развития НКСМИ. Тем не менее, представляется, что эта работа должна быть продолжена в рамках Инновационной образовательной программы МГИМО. В частности, в краткосрочной перспективе необходима разработка четырех взаимосвязанных программ, отражающих четыре перспективы системы сбалансированных показателей (финансовую, клиентскую, внутренних процессов, обучения и роста): Программу привлечения внешних средств, Программу развития научно-экспертной работы в НКСМИ, Программу повышения качества научно-экспертной деятельности в НКСМИ, Программа повышения компетенций сотрудников НКСМИ). Необходима также дальнейшая отработка механизмов взаимодействия Центров с кафедрами, конкретизация и пилотная реализация элементов стратегии по работе с научно-экспертным сообществом и государственными структурами. Ключевым принципом любой стратегии, основанной на сетевых принципах и построенной на основе системы сбалансированных показателей, является постоянное отслеживание сигналов обратной связи, корректировка форм работы и адаптация стратегии развития к непрерывно меняющейся среде. Чтобы сделать это постоянным элементом работы НКСМИ требуются дополнительные организационные решения, в частности, создание специального органа по PR, систематизации работы по привлечению внешних средств, разработке стратегии развития, поиску синергетических форм взаимодействия между Центрами. Деятельность рабочей группы по развитию НКСМИ также должна стать постоянной. Приложение.1. Список использованных документов
2. Список использованной литературы
1 Сетевые или социально-сетевые технологии следует в теоретическом плане отличать от компьютерно-сетевых. Первые построены на использовании свойств социальных сетей, вторые – компьютерно-коммуникационных (хотя вторые часто используются в рамках первых, на чем и основано их смешение). Социальные сети – совокупность устойчивых неформальных межличностных связей или (реже, в более расширительной трактовке) система элементов, с развитыми обратными связями. 2 Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003; Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003; Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. М.: ИД «Вильямс», 2003. 3 Кун Т. Структура научных революций. M., 1977. 4 Полани М. Личностное знание. М.,1985. 5 Бурдье П. Социология политики. М., 1993. 6 Это утверждение, в частности, вытекает из теории «воротной глобализации». См.: Андерссон О., Андерссон Д. (ред.) Ворота в глобальную экономику. М., 2001; Сергеев В.М., Кузьмин А.С., Алексеенкова Е.С., Казанцев А.А. Москва и Санкт-Петербург как центры притяжения социальных сетей. // Полис. № 2. 2007. 7 См. Также о роли социальных сетей в реализации карьер в классических экономико-социологических работах: Granovetter M. S. Getting a Job: A Study of Contacts and Careers. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1974. 8 Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003; Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003; Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. М.: ИД «Вильямс», 2003. |