Справочник профессионала

Вид материала

Справочник

Содержание Новый контекст и перспективы

Подобный материал:

• В. В. Красник справочник москва энергосервис 2002 Автор: Доктор технических наук, профессор, 3548.17kb.
• Ii. Смысл жизни, акме и профессиональная деятельность временные аспекты становления, 953.69kb.
•         Эффективное взаимодействие преподавателя со студентом является важным условием, 227.97kb.
• Д. Б. Кабалевский нотографический и библиографический справочник, 2044.39kb.
• Справочник состоит из следующих разделов, 2077.26kb.
• Афанасьев Павел Александрович Разработка электронного справочник, 545.37kb.
• Телефонный справочник составлен и подготовлен, 1866.24kb.
• Справочник школьника Справочник «Математика. 5-11 классы», 26.04kb.
• Словарь-справочник, 262.79kb.
• Справочник «вентиляция. Проектирование, монтаж, эксплуатация» Справочник «Вентиляция., 2285.69kb.

Новый контекст и перспективы

В новом контексте будут появляться новые оценки деятельности ассоциаций, и это потребует и новых перспектив. Такие новые перспективы призывают ассоциации к тому, чтобы они обращались к своей огромной ответственности, когда они предполагают, что представляют всю отрасль или профессию. Эта ответственность простирается на индивидуальных и корпоративных членов ассоциации, на отрасль или профессию в целом, а также выходит и за эти пределы и охватывает широкую общественность. Сейчас ассоциации находятся и будут и дальше находиться под пристальным вниманием широкой общественности и правительственных органов, чтобы подтверждать свой статус освобождения от уплаты налогов.

Пора ассоциациям начинать формулировать и подтверждать то, как они максимально служат общественным интересам, включая четкие указания того, как повышенная эффективность отрасли или профессии, которые они представляют, служит на пользу общественности. Это может простираться и на утилитарные, хотя и не менее важные, вопросы, например, как увеличенная экономическая эффективность членов создает увеличенную налоговую базу, которая, в свою очередь, поддерживает создание правительственных услуг общественности.

Что касается оценки деятельности ассоциации, то организации традиционно сравнивали современную деятельность в таких областях, как членство, участие в программе и финансы, с этими же показателями за прошлый год или годы. Но на самом ли деле такой подход, когда ассоциация “оглядывается назад”, стимулирует ее движение к более высоким достижениям? Будущие руководители ассоциаций должны подвергать этот метод определенному сомнению. Вторым методом оценки является оценка деятельности ассоциации в сравнении с ее целями, поставленными на “безопасном” уровне, который не бросает вызова реальным возможностям ассоциации. В будущем руководитель эффективно действующей ассоциации будут осознавать ошибочность такого подхода и будут искать альтернативных средств продвижения своей ассоциации.

Есть другой, более трудный подход к оценке, и он помогает обеспечивать динамическое продвижение ассоциации. При этом подходе идет поиск критериев для оценки деятельности ассоциации в сравнении с ее потенциальными возможностями. И невзирая на то, то выговорить слово “потенциальный” сложнее, это все же возможно. Итак, для оценки деятельности ассоциаций в будущем следует рассматривать их потенциальные возможности, включая количественные и качественные показатели.

Этот новый подход предполагает также и новую временную линию для оценки деятельности. В частном секторе в прошлом многие компании стремились оценить свою деятельность на основе краткосрочных успехов, ради которых иной раз жертвовали долгосрочным ростом и жизненностью организации. К тому же, ассоциации грешат близорукостью оценки. Частный сектор уже понял, что организации, следующие такой методике, в конечном счета идут по нисходящей. И ассоциации не должны попадаться в ту же ловушку. Им не надо усваивать тот же урок суровым путем.

Для ассоциаций кажется более правильным оценивать свою деятельность в плане пяти - десятилетней перспективы. Естественно, такая долгосрочная перспектива идет вразрез с “краткосрочными” перспективами и“краткосрочными” выборными лидерами. Что касается выборных лидеров, то, совершенно очевидно, что они хотят продемонстрировать успех в течение своего срока службы - как правило, от одного до трех лет. И в то же время ассоциация должна принимать решения и замерять свои действия в сравнении со своим долгосрочным планом жизни и деятельности. Это область, заслуживающая значительно большего изучения. И от того, как ассоциация разрешает этот потенциальный конфликт, будет зависеть ее долгосрочная жизненность.

Выше уже говорилось о том, что изменения происходят постоянно, и их становится все больше. В прошлом ассоциации претерпевали не слишком быстрые изменения в области организации, структуры, финансов, программ и деятельности. Одной из наиболее критических областей для будущего ассоциаций является область разработки (и применения) методов гарантирования эффективного времени реагирования на изменения в окружении, которые влияют на широкие массы. Ведь ассоциации больше не могут позволить себе роскошь в течение двух лет заниматься оценкой программы, которая просуществовала пятнадцать лет и которая уже устарела и потеряла свою эффективность после первых трех лет своего осуществления. Будущее ассоциации и эффективность отдельных ее руководителей будет напрямую связана с вопросом о времени реагирования.


Итог

Для того, чтобы успешно работать со всеми этими “вопросами и возможностями” к личности руководителя ассоциации будут предъявляться новые и расширенные требования. Им придется повышать свои навыки в работе со штатными и внештатными сотрудниками по повышению мотивации; они должны будут стать более квалифицированными посредниками; и им придется работать все более и более эффективно в формировании мышления других. В то же самое время требования к эффективному и экономичному выполнению программы повлекут за собой необходимость в более совершенных навыках творческого руководства.

Вне всякого сомнения, от ассоциаций будет ожидаться все больше и больше, и результаты, которых необходимо будет добиться, не будут адекватны имеющимся в руках ресурсам для выполнения задачи. И руководителям ассоциаций придется принять этот вызов и начать повышать свой объем знаний технологии в применении к руководству ассоциацией, а также к отраслям и профессиям, которые они представляют. От них также потребуется более творческий подход не только в том, что они делают, но и в том, как они это делают. К тому же, они должны будут сформировать и во многих случаях вводить понятия о том, где и какими ассоциации должны быть. И наконец, руководители ассоциаций должны будут направить свои усилия на то, чтобы определить пути и средства реализации этих понятий.

Бросаемый вызов велик. И никогда в прошлом карьера руководителя ассоциации не была такой увлекательной и не представлялась такой профессиональной наградой.