1. Сущность менеджмента
| Вид материала | Документы |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- 1 Сущность и, 1354.64kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
- Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
- Вопросы по общим, 109.1kb.
- Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.
27.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
Для современных ТНК характерно сочетание принципов цент-ции и дец.-полномочия по вопросам стратег-кого порядка закрепляются за высшим звеном управ-ия матер.компании, оперативные вопросы–за низовыми звеньями (территориально рассредоточенными произ-но-хоз-ными подразд-ми). Децентр-ция предполагает создание внутри матер. компании автономных произ-ных отделений, наделенных полномочиями в сферах произ-ва, сбыта, несущих ответ-сть за получение прибыли. В функции высшей администрации матер.комп. входят контроль за оперативной деят-тью отделений, координация их работы и опред-е основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деят-ти фирмы в целом. Степень ДЦ опред-ся рамками их полномочий. Центр-ция. Подчинение деят-ти всех подразд-ий фирмы единой цели и общей политике осущ-ся путем усиления оперативного контроля за деят-тью произ-ных отделений, объединения их в произ-но-хоз-ные группы, а также путем усиления финансового контроля. Высокоцентрализованными стали планирование (перспективное), техническая политика, пол-ка инвестиций, организация НИОКР, внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения. В усилении принципов центр-ции в управлении ТНК значение имеет широкое испол-ие системного анализа, программирования, моделирования, эк-математических методов. Высшее руководящее звено оперативно получает инфо непосредственно с предприятий. Усиление Ц–объективное требование развития соврем. произв-ва, следствие роста международ разделения труда. Для ТНК характерно развитие 2 противоположных тенденций: 1.Происходят объедин. и слияние различ. Произ-ных процессов в единый технологич. процесс, охватываемый фирмой; 2.Усиливается тенденция к дальнейшему раздроблению, разъедин. процессов произ-ва на отдельные, но взаимосвязанные процессы, т.е. углубление специализации пр-ва. Возрастает в этих условиях значение Ц управления, сознательного установления взаимосвязи произ-ных процессов и строгого контроля за их осущ-ием. Ф-ции Ц управления: планирование, контроль, финансовая и техническая пол-ка, материально-техническое обеспечение и рук-во в целом. ДЦ: маркет., обслуж-ие покупателей, разработка новой продукции, решение кадровых вопросов, взаимоотношения с правительственными органами. Организационный механизм управления ТНК построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации.
28. Демократизация управления. Участие работников в управлении
Международные компании, основанные на принципах партнерства, практикуют разные формы участия рабочих в управлении. В современ условиях в крупном произ-ве ур-нь квалификации и самосознания работников требует их участия в принятии решений. Многие понимают, что без партнерских отн-ний с персоналом менеджеры и собственники не в состоянии управлять произ-ным процессом=>оптимальной формой хоз. орг-ии на микроуровне считается акционерная компания, в к. значит. часть акций принадлежит рабочим, персонал участвует в управлении. Кроме того, у работника новые жизненные ценности: стремление к творческой самореализации, к полноправному участию в процессе принятия решении и др. Развитие партнерских отношений предполагает: ослабление диктата менеджмента, заинтересованность рабочих в успешной деят-ти фирмы, улучшение трудовых отношений на пр-ве, гос-ная поддержка. По мере усложнения процесса труда изменялся подход к рабочему. Теперь рабочий–субъект произ-ного процесса. Ур-нь проф. квалификации создает у раб-ка потр-ть участвовать в упр-нии. Помимо опр-го ур-ня знаний профессионализация предполагает также профессиональную этику, к. включает растущее значение работы в системе жизненных ценностей, усиление мотивации к труду, расширение сотрудничества, ослабление конкуренции между рабочими. Термин «промыш. демократия» появился с выходом книги Б. и С. Уэббов под таким названием в 1897. Это совокупность факторов, способствовавших развитию системы участия работников в упр-ии фирмами прежде всего в Западной Европе. Здесь это проявляется в широком участии персонала в собств-ти, в прибылях и в принятии решений на всех уровнях упр-ия (шире, чем в США из-за характера собств-ти фирм); в широком развитии произ-ных кооперативов (можно рассмат. как самоуправ-ся структуры, а также комп., где работники участвуют в оперативном упр-ии произ-вом). Для США характерно–традиционные формы вовлечения работников в управленч. процесс в низовом произ-ном звене. Новое для США - кружки качества - вовлечение работников в процесс упр-ия пр-вом на технологич. уровне и прежде всего в процесс упр-ия качеством выпускаемой пр-ции. В фирмах западноевропейских стран для привлечения работников фирмы к упр-ию исп-ся создание комитетов при совете директоров, в к. входят представители всех категорий работников, заинтересованных в решении конкретных проблем.
29. Суть и назначение основных функций управления.
Сфера управления охватывает все стороны деятельности ТНК. Круг проблем, решаемых управленческой деятельностью: Определяются конкретные цели развития, выявляется приоритетность, очередность, последовательность решения. Вырабатывается система мероприятий и осуществляется контроль. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Управленческие функции выполняются в ТНК специальным аппаратом, состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым закрепляются свои специфические функции. Необходимы также экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовывать эти функции достаточно полно и эффективно. Функции управления деятельностью ТНК, методы их реализации, не являются неизменными. Они модифицируются, усложняется содержание работ. Развитие каждой функции управления обусловливается влиянием объективных требований. Каждая функция должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях.