1. Сущность менеджмента
| Вид материала | Документы |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- 1 Сущность и, 1354.64kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
- Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
- Вопросы по общим, 109.1kb.
- Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.
1.Сущность менеджмента
Менеджмент- самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Менеджмент как управление в условиях рынка означает:
-ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка
-постоянное стремление к повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с меньшими затратами
-хозяйственную самостоятельность(свободу принятия решений теми лицами, которые несут ответственность за конечные результаты)
-постоянную корректировку целей и программ
-выявление конечного результата деятельности фирмы на рынке в процессе обмена
-использование современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов и принятия оптимальных решений
Термин «менеджмент» применяется в основном к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в условиях рынка.
Отдельные положения, входящие в термин «менеджмент»:
Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности:
Менеджер не зависит от собственности на капитал фирмы; может владеть акциями фирмы или нет, работая по найму. Труд мен-ра возникает в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, заключается в обеспечении связи и единства всего производственного процесса.
Принадлежность конкретного лица к менеджерской деятельности не зависит от уровня управления.
Субъект менеджмента- специалист-менеджер; объект- хозяйственная деят-ть фирмы в целом или какой-либо отдельной сферы.
Хозяйственная деятельность: деят-ть фирмы в любой отрасли экономики, в любой сфере деятельности, направленная на получения прибыли или предпринимательского дохода как конечного результата. Содержание хоз.деят-ти фирмы заключается в обеспечении процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организации технологического цикла в целом, внедрение результатов НИОКР, осуществлении контроля, коммерческих операций, всех видов расчета.
Определение целей деятельности фирмы на ближнюю и дальнюю перспективу- главное в менеджменте. Цели есть общие (концепция развития фирмы в целом) и специфические (в рамках общих по основным видам деят-ти)
Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов: достижение цели при минимуме затрат и максимуме эффективности
Экономический механизм менеджмента: направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации соц.-эк., технических, соц.-психолог. задач. Состоит из внутрифирменного управления, управл. производством , управл. персоналом.
2. Содержание понятия «менеджмент»
Раскроем аспекты, раскрывающие содержание понятия менеджмент:
Менеджмент как наука и практика (см.вопрос 3)
Менеджмент как организация управления фирмой: фирма осуществляет любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли. Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности. Цели фирмы предполагают преобразование ресурсов для достижения конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, которые скоординированы для достижения общей цели, речь идет об управлении фирмой.
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений:
Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя-менеджера- и требует от него принятия решений. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект имеет внешнюю среду- рыночные отношения, к состоянию которых надо приспосабливаться на основе обратной связи. Менеджерское решение- результат обратной связи с рынком и элементами внешней среды. Решения принимаются на основе полученной информации. Решение должно содержать ответ на вопрос: как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.
Принятие решение –прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения.
Анализ информации и принятия на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента Иерархия в системе управления решает проблемы в передаче ответственности на более низкие урони управления, централизации и децентрализации.
Менеджмент как аппарат управления: аппарат управления- состав подразделений, в рамках которых проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Под аппаратом также понимают руководство, которое представляет фирму и действует от ее имени.
Менеджмент как различные уровни аппарата управления:
1)Top management- высшее звено управления
2)Middle management- среднее звено
3)Lower management- низовое звено
Менеджмент как управление персоналом: понимается как организация работы людей для достижения намеченной цели наиболее рациональным образом
Менеджмент как система управления: важны взаимные связи между подразделениями фирмы. Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Наличие информации о внешней среде и выводы о ее влиянии на систему управления повышают эффективность системы. Основной оценки эффективности и качества управления служит степень достижения поставленных целей.
Менеджмент как управление любой организацией: государственные и публичные организации используют принципы и методы менеджмента, хотя многие специалисты руководство такими организациями к менеджменту не относят.