Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы стратегического менеджмента

Вид материала

Планы семинарских занятий

Содержание Кейс: формирование «Цепочки создания ценностей» Кейс: «Разработка стратегий многопродуктовой компании» Тема 7. Матричные методы разработки предпринимательских стратегий Кейс: «Разработка внутреннего Бизнес-план»

Подобный материал:

• Тема Сущность «стратегического менеджмента» Тема Научные подходы к «стратегическому, 849.79kb.
• Темы курсовых работ. Становление и развитие стратегического менеджмента Основные школы, 20.5kb.
• Тематический план. Блок Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные, 1025.57kb.
• Концепция стратегического менеджмента "General Electric/McKensey" >17. Концепция стратегического, 9.17kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический и инновационный менеджмент», 26.15kb.
• План курсовых мероприятий тогирро на 2011 год Содержание Кафедра стратегического менеджмента, 2958.17kb.
• Программа дисциплины управление качеством по направлению 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена, 219.24kb.
• Программа дисциплины управление качеством по направлению 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена, 197.8kb.
• Программа дисциплины корпоративное управление для направления 080500. 62 Менеджмент, 674.17kb.
• Доклад на XXXXIII научную конференцию «Школы стратегического менеджмента. Роль школы, 513.37kb.

Планы семинарских занятий

Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента

Школы стратегического менеджмента.

Раскройте основные положения и недостатки методологических приоритетов школ стратегического менеджмента:

1. Школы дизайна
   
2. Школы планирования
   
3. Школы позиционирования
   
4. Школы предпринимательства
   
5. Школы познаний
   
6. Школы обучения
   
7. Школы власти
   
8. Школы организационной культуры
   
9. Школы внешней среды
   
10. Школы конфигурации
    

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Минцберг Г., Альстренд Б «Школы стратегий» СПб Питер, 2001.

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Тема 2. Разработка стратегии : миссия и стратегические цели

1. Дайте определения основным правилам принятия решений по И. Ансоффу
   
2. Раскройте особенности пяти понятиям стратегии по Г.Минцбергу
   
3. Охарактеризуйте основные слагаемые стратегического управления (стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии)
   
4. Назовите финансовые и другие критерии, используемые при выработке стратегии
   
5. Объясните стратегическое значение концепции жизненного цикла продукта
   

Кейс: : Формирование стратегических целей на основе видения и миссии предприятия

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Тема 3. Стратегический анализ внешней среды

1. Объясните значение термина «стейкхолдеры» и перечислите основные внутренние и внешние группы влияния.
   

2. Перечислите некоторые из распространенных конфликтов между группами влияния. Объясните, как члены групп влияния могут воздействовать на процесс стратегических изменений.

3. Какие преимущества для организации и стейкхолдеров предоставляют бриджинг и создание сетевых структур?

4. Как в стратегическом менеджменте определяется сущность власти? Каковы источники власти, доступные внутренним группам влия­ния?

5. Объясните, как власть влияет на стратегические решения.

Кейс: Прогнозирования факторов макросреды

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Тема 4.Стратегический анализ внутренней среды

1. Состав внутренней среды организации. В чем заключается роль и функции отдельных составляющих?
   
2. Каким образом внутренняя среда организации определяет ее стратегический потенциал, сильные и слабые стороны?
   
3. Приведите примеры, иллюстрирующие влияние отдельных элементов внутренней среды организации на ее поведение и стратегический потенциал. Объясните стратегическое поведение организаций как реакцию на особенности (достоинства и недостатки) ее внутренней среды.
   
4. Значение основных элементов «Це­почки создания ценности», предложенной М. Портером
   

Кейс: формирование «Цепочки создания ценностей»

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Тема 5 Комплексный анализ внешней и внутренней среды.

(SWOT –анализ)

1. Раскройте цель и основные этапы ситуационного анализа.
   
2. Охарактеризуйте значение метода позиционирования возможностей фирмы и раскройте порядок построения матрицы возможностей.
   
3. Охарактеризуйте значение метода позиционирования угроз фирмы и раскройте порядок построения матрицы угроз.
   
4. Раскройте порядок составления профиля внешней и внутренней среды.
   
5. Перечислите факторы, которые используются для оценки тенденций усиления или ослабления конкурентной позиции фирмы.
   

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Кейс: Принятие стратегических решений на основе SWOT –анализа


Тема 6. Стратегии фирм, их сущность и классификация антикризисные стратегии корпорации

1. Перечислите основные финансовые и другие характеристики корпорации и отрасли, находящейся в упадке.
   
2. Назовите ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии восстановления.
   
3. Охарактеризуйте основные стратегии увеличения денежных средств для компании, находящейся в состоянии упадка.
   
4. Охарактеризуйте стратегии сокращения расходов(экономии)
   
5. Проведите разграничения между различными стратегиями поворота.
   
6. Раскройте основные положения кризисного бизнес-реинжинирига
   
7. Объясните основные наступательные и оборонительные причины изъятия инвестиций.
   
8. Раскройте содержание стратегий выхода в виде изъятия.
   
9. Объясните ключевые аспекты процедуры выкупа предприятия управляющими
   

Кейс: «Разработка стратегий многопродуктовой компании»

Кейс: «Разработка стратегии минимизации затрат предприятия на основе метода покрытия»


Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005

Тема 7. Матричные методы разработки предпринимательских стратегий

1. Укажите подходы к формированию стратегических альтернатив
   
2. Перечислите уровни формирования портфеля стратегий на фирме.
   
3. Какие факторы оказывают решающее влияние на формирование портфеля стратегий?
   
4. Почему стратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция фирмы» имеет ограниченный характер применения?
   
5. В каких случаях используется диаграмма Каору Исикавы или диаграмма «рыбий скелет»?
   
6. Каково сущность слабых и сильных сигналов?
   
7. Охарактеризуйте конкурентный и функциональный бенчмаркинг?
   
8. В чем заключается сущность стратегического подхода к формированию стратегических альтернатив на основе результатов SWOT – анализа?
   

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Кейс: «Разработка конкурентных стратегий предприятия»


Тема 8. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор

1.Перечислите основные причины, по которым компании выбирают стратегии международного развития.

2.Раскройте основные направления международного стратегического развития

• дочернее предприятие в полной собственности;
  
• совместное предприятие;
  
• лицензирование;
  
• договор о франшизе (франчайзинг);
  
• оффшорное производство;
  
• экспорт и импорт.
  

Кейс : «Разработка стратегий развития рынка энергоресурсов под влиянием процессов глобализации»


Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Тема 9. Стратегическое планирование Бизнес-план как элемент стратегического планирования.

1.Раскройте основы бизнес планирования на предприятии: понятие, виды и схема процесса бизнес планирования.

2.Охарактеризуйте структуру внутреннего бизнес-плана

3.Охарактеризуйте структуру бизнес-плана для взятия кредита на пополнение оборотных средств.

4. Охарактеризуйте структуру бизнес-плана инвестиционного проекта.

5. Охарактеризуйте структуру бизнес-плана финансового оздоровления.

Кейс: «Разработка показателей стратегического плана на примере ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат»

Кейс: «Разработка внутреннего Бизнес-план»

Литература:

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Маркова Д.В., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент:учебник -4-е изд.,стер.-М.: КНОРУС, 2009.

Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: СПб. Питер 2002

Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов –на-Дону: Феникс; Новосибирск:Сибирское соглашение 2005


Тема 10. Реализация стратегии и стратегический контроль

1. Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации
   
2. Укажите необходимые условия реализации стратегии.
   
3. Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.
   
4. Назовите методы оценки стоимости стратегических программ.
   
5. Укажите роль и значение стратегических изменений.
   
6. Что включает в себя планирование реализации стратегии
   
7. Раскройте сущность стратегического контроля и опишите его процесс.
   
8. Чем отличается стратегический контроллинг от стратегического контроля?
   

Кейс: Процесс управления реализацией стратегии на основе построения сетевого графика


Тема 11. Эффективность стратегического менеджмента: реинжениринг бизнес-процессов организации

Что представляет собой анализ бизнес-процессов предприятия, и какова его конечная цель?

Сущность и значение моделирования бизнес-процессов?

Раскройте методику проведения моделирования бизнес-процессов

Каково итория развития методологий моделирования бизнес-процессов


1) Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 512 с.

2) Д. Марка и К.Мак-Гоуэн «Методология структурного анализа и проектирования SADT» Москва, Метатехнология, 1993.

3) Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 512 с.