Тема Сущность «стратегического менеджмента» Тема Научные подходы к «стратегическому менеджменту»
| Вид материала | Вопросы к экзамену |
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- 1. Сущность, цели и задачи менеджмента. Научные подходы. Основные категории менеджмента, 231.77kb.
- Тематический план. Блок Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные, 1025.57kb.
- Российская Академия предпринимательства Центр дополнительного профессионального образования, 125.22kb.
- Российская Академия предпринимательства Центр дополнительного профессионального образования, 131.41kb.
- Планирование. Долгосрочное финансовое планирование. Финансовая политика, 135.92kb.
- Высшего Профессионального Образования Современная Гуманитарная Академия утверждаю ректор, 118.19kb.
- Планирование. Долгосрочное финансовое планирование. Финансовая политика в РФ. Модуль, 139.2kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
Содержание
- Цели и задачи курса
- Примерное содержание курса
- План – конспект
- Тема 1. Сущность «стратегического менеджмента»
- Тема 2. Научные подходы к «стратегическому менеджменту»
- Тема 3. Стратегическое планирование
- Тема 4. Процедура стратегического планирования. Цели организации и целеполагание
- Тема 5. Стратегическое управление
- Тема 6. Стратегия организации: организационно-управленческий аспект
- Тема 1. Сущность «стратегического менеджмента»
- Список литературы
- Вопросы к зачету
- Вопросы к экзамену
- Методические указания по выполнению контрольных работ
- Список литературы
Цели и задачи курса
Дисциплина «Стратегический менеджмент» раскрывает вопросы стратегического управления предприятием, фирмой, опирающегося на человеческий потенциал, как на основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; рассматривает методы гибкого регулирования изменений в организации для достижения поставленных целей.
Цель курса — формирование и развитие особого образа мышления, необходимого управляющим; освоение в теории и на практике методологии стратегического менеджмента.
Дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных студентами при изучении социально-экономических дисциплин.
Программа курса разработана с учетом междисциплинарных связей, рассчитана на 54 часа аудиторных занятий, ориентирована на студентов старших курсов.
| № | Наименование тем | Количество часов | |
| лекции | семинары | ||
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. | Сущность «Стратег, менеджмента» Научные подходы к стратегическому менеджменту Стратегическое планирование Процедура стратегического планирования Стратегическое управление Стратегия организации: организационно-управленческий аспект | 2 2 4 4 4 2 | 4 2 10 12 6 2 |
| | Итого | 18 | 36 |
Примерное содержание дисциплины
Тема 1. Сущность «Стратегического менеджмента»
Содержание дисциплины и ее задачи. Связь с другими дисциплинами, с теорией и практикой рыночной экономики.
Понятие «Стратегический менеджмент», типы стратегий. Проблемы организации, действующей в рыночных условиях. Принципы стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Основные элементы стратегии и факторы, влияющие на стратегию. Общий обзор видов стратегий.
Тема 2. Научные подходы к «Стратегическому менеджменту»
Системный подход, свойства систем. Правила применения систем. Маркетинговый подход. Функциональный подход. Воспроизводственный подход. Нормативный подход. Методы разработки норм. Комплексный подход. Административный подход. Процессный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход. Внутренняя и внешняя среда.
Тема 3. Стратегическое планирование
Понятие «Стратегическое планирование». Типология планирования. Сущность, принципы, функции и выгоды стратегического планирования. Учет неопределенности и нестабильности среды. Временные ориентации руководителей при планировании. Роль информационного обеспечения. Прогнозирование и планирование в экономической деятельности. Процесс стратегического планирования.
Тема 4. Процедура стратегического планирования
Цели организации и целеполагания, их характеристика и классификация. Процесс определения целей. Анализ и оценка внешней среды организации. Оценка воздействия факторов внешней среды организации. Управленческое обследование организации. Анализ и выбор стратегических альтернатив развития. Реализация стратегии. Управление реализацией стратегии. Стратегический маркетинг.
Тема 5. Стратегическое управление
Управление посредством выбора стратегических позиций: понятие стратегической позиции; функциональный и управленческий потенциал организации. Процесс управления преобразованием стратегической позиции.
Управление путем ранжирования стратегических задач.
Управление по слабым сигналам: условия эффективного применения; методика управления; процедура управления по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей:
Разработка и подготовка систем чрезвычайных мер при стратегической неожиданности. Процесс управления. Способы осуществления спонтанных изменений.
Тема 6. Стратегия организации: организационно-управленческий аспект
Организационная структура управления: понятие, типы, виды,
эффективность, условия применения.
Распределение полномочий. Процесс управления и руководство. Возможные виды стратегий.
План-конспект
«Кто не ведает далеких дум, тот не избегнет
близких огорчений»
Конфуций
«Сами планы - ничто, но планирование - все»
У. Черчиль