Тема Сущность «стратегического менеджмента» Тема Научные подходы к «стратегическому менеджменту» СодержаниеПримерное содержание дисциплины Тема 1. Сущность «Стратегического менеджмента»Тема 2. Научные подходы к «Стратегическому менеджменту»Тема 3. Стратегическое планированиеТема 4. Процедура стратегического планированияТема 5. Стратегическое управлениеТема 6. Стратегия организации: организационно-управленческий аспектУ. ЧерчильТема 1. Сущность «стратегического менеджмента»Долгосрочное планирование.3.Стратегическое планирование.4. Стратегический менеджмент.Тема 2. Научные подходы к «стратегическому менеджменту»Системный подходВзаимозависимость и взаимодействие системы и внешней средыМножественность описания системыНепрерывность функционирования и эволюцииСтремление, их к состоянию устойчивого равновесияАльтернативность путем функционирования и развитияПриоритет качестваФункциональный подходВоспроизводственный подходНормативный подходМетоды разработки нормКомплексный подходПроцессный подходАдминистративный подходПоведенческий подходТема 3. Стратегическое планированиеПланирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществленияСтратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.Стратегическое планированиеПлан - в экономической области есть детализированная система взаимосвязанных действий, направленных на достижение целей стратегиЭкономические прогнозыПрогнозы развития конкуренцииПрогнозы развития технологииПрогнозы состояния рынка –Социальное прогнозированиеПоисковый прогнозНормативный прогнозПолитика фирмыМиссия фирмыФазы установления целейПоложение на рынке.Управленческие аспекты.Социальная ответственность.Анализ и оценка среды организацииЗадача стратегического управленияСтратегические зоны хозяйствованияВозможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.Управленческий анализСильные и слабыеАнализ и выбор стратегических альтернатив развитияГенеральный прогноз развития организацииНаконец, необходимо выделить некоторые особенности экономической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего) управлениТоварная стратегияСтратегия ценообразованияСтратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсовСтратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумагСтратегия снижения трансакционных издержекСтратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.Стратегия снижения производственных издержекСтратегия инвестиционной деятельности фирмыСтратегия стимулирования персонала фирмыСтратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятияРеализация стратегии. Управление реализацией стратегииПод сопротивлениемСтратегический маркетингТема 5. Стратегическое управлениеУправление путем ранжирования стратегических задачУправление по слабым сигналамВиды стратегической реакцииТема 6. Стратегия организацииПерестройка организацииРадикальное преобразованиеУмеренное преобразованиеОбычные измененияНеизменное функционированиеМетодические указания по выполнению контрольных работ (з о)Особая роль информационного обеспечения. Управление стратегическими задачами: процесс, условия эффективности.Тема 4. Управление в условиях стратегических неожиданностей.Тема 5. Стратегия маркетинговой службы организации.Тема 9. ФРГ: Стратегическая программа построения социальной рыночной экономики.Стратегическая концепция. Корпоративность. Противостояние. Прогноз.Долгосрочное прогнозирование. Глобальное прогнозирование. Эконометрика.Тема 15. Стратегия и уроки преуспевающих быстро растущих фирм.Тема 17. Диверсификация.Основная литература
