1. Сущность менеджмента
| Вид материала | Документы |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- 1 Сущность и, 1354.64kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
- Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
- Вопросы по общим, 109.1kb.
- Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.
16. Организационная структура крупной промышленной фирмы.
Организационная структура фирмы направлена на:
установление взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы,
распределение между ними прав и обязанностей.
Факторы организационных структур:
1. размеры производственной деятельности фирмы
2. производственный профиль фирмы
3. характер выпускаемой продукции
4. технология производства продукции (массовое или серийное производство)
5. сфера деятельности фирмы
6. масштабы заграничной деятельности (наличие дочерних компаний)
7. характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа)
Фирмы могут состоять:
⁃ из одной фирмы
⁃ включать значительное число компаний
Контроль над другой компанией обеспечивается владением контрольным пакетом акций.
Устанавливается определенный минимум контрольного пакета акций.
Типы контроля:
⁃ через полную собственность
⁃ через большинство акций
⁃ через меньшинство акций
Контроль за деят. фирмы:
⁃ определение её стратегии
⁃ политики
⁃ выбор целей и программ
Холдинговые компании создаются с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг.
Контролируя промышленную компанию, можно контролировать всю цепь компаний.
Система участия - одни и те же лица занимают руководящие посты в различных компаниях и банках.
Материнская компания контролирует деятельность других компаний.
В зависимости от размеров капитала, правового положения фирмы, нах. в сфере влияния мат.комп. разделяют:
⁃ Филиалы (не пользуется юр. и хоз. самостоятельностью. не имеет собственного баланса, устава,
действует от имени и по поручению материнской, имеет одинаковое с ней наименование,
почти весть акционерный капитал принадлежит материнской компании)
⁃ Дочерние ком. (юр. самостоятельные. документация ведется отдельно от материнской.
имеют финансовую базу и имущество, необходимое для деятельности.
проводят раздельно заседания правления. мат.комп. не несет ответственности по обязательствам,
осуществляет строгий контроль-определение состава, назначение директоров, могут владеть акциями др. комп.)
⁃ Ассоциированные компании (юр. и хоз. самостоятельна,
не нах. под контролем фирмы, владеющей акциями).
⁃ Совместные фирмы - участие одного или неск. иностранных партнеров-инвесторов.
Признак совм. фирмы - собственность на конечный продукт.
17. Материнская компания как организационно-экономический центр управления
Материнская компания :
осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы
разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы
определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей
осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы
контролирует финансовую деятельность всех подразделений.
Основное назначение - обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными подразделениями (дочерними комп., филиалами). Это достигается применением функций управления: маркетинг, планирование, контроль, руководство, организация - осуществляются спец. аппаратом управления. Основа, обеспечивающая роль организационно-экономического центра управления ТНК - собственность на средства производства. Вкладывает капиталы в подчиненные компании путем приобретения пакетов акций.
Формы организации мат.комп. (различаются средствами и методами управления деят.фирмы)
Мат. оперативно-производственная комп. - сама занимается хоз. деят., управление охватывает все стороны эк. деят. входящих компаний; начиная с разработки до реализации).
Мат. холдинговая компания - не занимается производственной деят., концентрирует контрольные пакеты акций производственных комп., осуществляет управление методами финан. воздействия, устанавливая основные финан. показатели. Холдинг обеспечивает хоз. самостоятельность компаниям и дает возможность контроля за их деят.
Роль матер. компании во многом зависит от того, является ли она по принадлежности капитала однонациональной (центр управления - мат.комп., принадлежность контрольного пакета акций предпринимателям страны базирования) или многонациональной (принадлежность пакета предпринимателям нескольких стран, т.е. 2 фирмы - 2 мат.комп.) Unilever Ltd возглавляется 2 мат.комп - Unilever Ltd(Англия) и Unilever N.V(Голандия) .
Организационно-эк. центром выступает специально учреждаемый совместный орган управления - координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Каждая дочерняя компания должна получить одобрение на любое важное мероприятие, кот. хочет провести в рамках общей стратегии концерна. Каждая опративно-холдинговая компания имеет свой организационно-финансовый центр, принимающий решения по всем важнейшим вопросам деятельности группы.
18. Высший уровень аппарата управления и его основные функции
Аппарат управления в многоотраслевых компаниях:
Top management - совет директоров, комитеты, правление, главный администратор
(ориентирован на разработку стратегического направления и целей развития, координацию деятельности фирмы)
middle management - центральные службы
(ориентирован на функционирование и развитие фирмы)
lower manaement - оперативно-хозяйственные подразделения
(главная задача - выполнение заданий по выпуску продукции и получению прибыли)
Совет директоров (избирается на общем собрании акционеров, во главе - председатель)
(сами не разрабатывают решения, а обсуждают и принимают) Функции:
выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы
слияние и поглощение других фирм
координация деят. всех подразделений
контроль за выполнением решений, оценка управленческой деят.
установление связей с банками, фирмами -> (переплетение директоратов)
Комитеты (задача - внутрифирменная координация; усиление согласованности между службами для достижения единого мнения)
Правление (задача - предоставление баланса, распределения прибыли и годового отчета ->все это утверждается общим собранием акционеров),(возглавляется президентом)
Функции:
контроль за финансовым положением
текущее планирование
выработка программ для реализации глобальных целей
контроль за прибыльностью
проведение кадровой политики
Главный администратор несет ответственность за управлением деятельности фирмы, он обязан постоянно информировать о делах фирмы. (назначается советом директоров)