В и добренькова В. Г. Журавлев, Е. В. Добренькова, Е. В. Гурнина Руководство
Вид материала | Руководство |
СодержаниеДля нефтяного холдинга «Сиданко» все началось 318 Изменения и инвестиционный климат в России Руководство персоналом в россии |
- Западно европейская социология XIX века: Тексты /Под ред. В. И. Добренькова. М.: Изд., 4.2kb.
- Ю. Г. Волков И. В. Мостовая социология под редакцией проф. В. И. Добренькова Рекомендовано, 6915.59kb.
- Учитель Матвеева Вера Анатольевна программа, 392.21kb.
- Учитель Матвеева Вера Анатольевна программа, 718.36kb.
- М. Сотская, В. Беленький, Ю. Журавлев, Е. Мычко агрессия, 220.81kb.
- Журавлев Даниил Арсеньевич Огневой щит Москвы Проект Военная литература, 2828.2kb.
- Проект "бюджетная система российской федерации" Юдина Т. Н., Журавлев С. В., Карасев, 70.67kb.
- Г. В. Плеханова > П. В. Журавлев м. Н. Кулапов с. А. Сухарев мировой опыт в управлении, 8527.01kb.
- Программа по литературе 5-11 классы (базовый уровень) В. Я. Коровина, В. П. Журавлев,, 40.37kb.
- Программа по литературе 5-11 классы (базовый уровень) В. Я. Коровина, В. П. Журавлев,, 26.81kb.
Напомним, что именные акции заменяет обыкновенная запись в электронном реестре, и акции становятся похожими на «мертвые души». Хозяин Депозитария, у которого в компьютерах хранится информация о долях акционеров, вершит их судьбы по своему усмотрению. Доказать такое мошенничество возможно, но отнимает много времени, сил и денег и имеет смысл только в исключительных обстоятельствах
Для нефтяного холдинга «Сиданко» все началось после ухода из руководства Сергея Чижова - компаньона по группе «Альянс». До ухода реестр «Варьеганнефти» (1,5 миллиона тонн в год) был переведен в компанию-регистратор «Центр-инвест», хозяином которой был сам г-н Чижов. Далее события развивались так:
1. Накачка компании кредиторской задолженностью позволила вывести из-под контроля «Сиданко» входивший в него «Варьеган-нефтегаз» и, обанкротив его, поставить там своего управляющего. Затем «Альянс» стал уводить пакет «Варьеганнефти» в свои аффилированные структуры. Новое руководство «Сиданко» подняло тревогу, и 17 февраля 2000 г. генеральному директору «Центр-Инвеста» Г. Родину было вручено определение суда об аресте спорного пакета.
2. Но уже 25 февраля акции переписали с депозитария «Сиданко» сначала на счет «ВНГа», потом на счет «Финпромбанка», дружест-
Известия, 4 апреля 2001 г.
317
венного группе «Альянс». Банк раздробил пакет и записал его на множество своих «дочек».
3. 25 июля вмешивается ФКЦБ, признает действия фирмы-регистратора неправомерными и приостанавливает лицензию «Центр-Инвеста» («Регистрационная компания ЗАО «Центр-Инвест» основана в июне 1996 года для «проведения операций с ценными бумагами»).
4. «Сиданко» доказывает в суде свои права на пакет ВГН, и арбитраж Западно-Сибирского округа определяет «Центр-Инвесту» вернуть холдингу 912 000 акций «ВНГ». «ВНГ» пытается сменить регистратора, выразив ему недоверие и опротестовав все сделки с ее акциями. Арбитраж Московской области признает решение компании законным.
5. «Сиданко» восстанавливает свои права на утраченные акции. А 4 октября против Г. Родина возбуждается уголовное дело по факту хищения акций «ВНГ». Его арестовывают и до внесения залога держат под стражей. Но 21 марта 2001 г. лицензия на деятельность «Центр-Инвесту» продляется. А санкции ФКЦБ в отношении бесчестного регистратора ограничились штрафом в 100 минимальных окладов (представим ситуацию, когда Центробанк разрешает работать банку, произвольно списывающему деньги со счетов своих клиентов даже без их ведома. Абсурдность решения и в смехотворном размере штрафа, и в прецеденте, который создает государственный орган, призванный регулировать российский рынок ценных бумаг!). Выходит, забрать чужую собственность можно практически безнаказанно, через своего «карманного регистратора»?
Вовлечение фирм-регистраторов в войну по разделу собственности напоминает расправу с неугодными людьми с помощью «подчистки» документов ЗАГСа — поменял запись в книге, и вот уже человека вроде и нет на свете.
Кто же в России способен дать гарантии соблюдения прав держателей акций, если ФКЦБ фактически ничего не гарантирует? Дума рассматривает вопрос о внесении изменений в Закон «О рынке ценных бумаг», расширяющих компетенцию ФКЦБ как органа, контролирующего действия игроков этого рынка Но сумеет ли она должным образом распорядиться новыми полномочиями?
318
Изменения и инвестиционный климат в России
Наука выживания. Александр Терехов, зав. кафедрой системного программирования Санкт-Петербургского университета, профессор*:
«На всех углах слышу: по части электроники Россия отстала от Запада навсегда. Звучит неотвратимо, как пожизненный приговор. Мы не в лидерах, но так ли беспросветно положение?».
Блестящий математик - академик Лебедев, создатель нескольких БЭСМ и первого «миллионника» придумал и запатентовал информационный водопровод. Теперь говорят по-иностранному - «пайп-лайн». Если я в университете слышу этот «пайплайн», матерюсь: молчать, в глаз дам.
Наши электронщики до 70-х годов держались в седле. Вдруг приняли партийное решение ради экономии средств копировать американские машины. Этим занимались все министерства.
Знаю академиков, которые в карманах тайно привозили с Запада микросхемы. Потом мы рентгеном все ошлифовывали, то есть передирали чужое. Наш ЕС - это ИБМ-360, наши СМ - Хьюлет Паккард и т.д. До 1985 года удавалось копировать с 10-летним отставанием В итоге выросло поколение, которое никогда ничего своими руками не делало. В середине 80-х на Западе произошел технологический рывок, а мы уже ничего не умели. Помню лекцию профессора Декстера, создателя машин ИБМ: «То, что русские стали копировать наши ЭВМ, было самой большой победой США в холодной войне». Мы губили самое важное - свою школу.
Зашел как-то на соседнюю кафедру в университете. Там американцы с «Локхид-Мартин» с выпученными глазами ходят. Контракт предлагают на нашу разработку по уменьшению сопротивления крыла, если перед ним плазму пустить. Какой-то мужичок вертится. Он иномарки в гараже чинит. Спрашиваю: чего здесь путаешься? Он мне: я автор патента...
Все-таки русская научная школа — одна из лучших в мире. Я не романтический человек, но на могилу основателя нашей школы Эйлера хожу. Обидно, что таланты уезжают. В США работает 15
Александр Терехов // Известия, 9 ноября 2000 г.
319
моих учеников, а всего с матмеха там 300 ученых. Есть ли возможность создать в нашей стране достойные условия?
Надо, как мышке, попавшей в молоко, взбивать сметану; что-то делать, приспосабливаться к новым условиям. В начале 90-х я организовал госпредприятие «Терком» (Терехов и команда). Мы покупали на Западе так называемые гибкие кристаллы, то есть пустые, без информации, записывали на них свои программы. Сами делали плату, интегральную схему. Рыночная стоимость программного обеспечения сегодня в 10 раз превосходит стоимость компьютера. «Хью-летт-Паккард» с быстродействием 150 миллионов операций стоит 30 тысяч долларов, оснащение - 300 тысяч. Моя команда зарабатывала прилично: оборудования было больше, чем во всем университете.
Достижение - коммутатор ATM для широкополосных сетей связи по заказу «Италтель». Наши коммутаторы стоят на современных магистралях в Европе, в России покупают западный «Сименс». Почему?
Мне в Женеве устроили ужин тет-а-тет с чиновником, который руководил у нас информатизацией. Выпили водки, он смеется:
- Ты сам посуди, куда мне лучше съездить - в Швейцарию или к тебе в Петергоф?
Наши чиновники - первостатейное жулье. Сплошные коррупционеры, с ними очень трудно бороться.
Потом мы, первый и единственный раз в России, с ФСБ судились - нам за работу денег не заплатили. Выиграли дело! Но я начал понимать, что маленькая фирма так и будет мыкаться - от контракта к контракту, на промышленный уровень не выйдем. В 1998 году создали с крупной российской компьютерной фирмой «Ланит» предприятие «Ланит-Терком». У них - 60 процентов, но я - генеральный директор. Всего - 160 человек, все связаны с университетом, 20 сотрудников читают лекции. Зарплата - в среднем 1 тысяча долларов.
Крупный партнер дал не только инвестиции. Мы не занимаемся бухгалтерией в принципе, можем за широкой спиной создавать наукоемкие технологии. Сейчас хороший «софт» не сделаешь дешевле, чем за 150 - 200 тысяч долларов. Появилось много надежных заказчиков: «Газпром», Центробанк, крупные оборонные предприятия «Ленинец», «Красная заря», «Импульс», «Океанприбор».До внедрения доведены три большие работы. Это промышленные технологии
320
программного обеспечения. Это телефонная станция «Бета». И это первый в России цифровой удлинитель для беспроводных телефонных станций, которыми в США пользуются 50 процентов всех абонентов.
Теперь ко мне с предложеньицами подходят чиновники, которые когда-то «гнобили» нас. Прослышали про успехи. Отвечаю: «Вспомнила бабушка девичий стыд. Время ушло - мы работаем иначе».
Горжусь проникновением на американский рынок.
Мы стали одним из мировых лидеров по реинжинирингу, это перевод старых программ на новое оборудование. Задача включает и проблему 2000 года. ___________________________________
В США поражены работой русских - я выступал по Си-эн-эн в «праймтайм», а также в Национальном пресс-клубе в знаменитой «Комнате свободы слова». У нас об этом ни гу-гу, потому что здесь мы нужны от случая к случаю.
Но ведь создала же моя команда машину «Самсон», которая принята в качестве базовой в наших РВСН. Назвал ее в честь фонтана в Петергофе, но теперь сожалею, потому что Самсон был придурком. Ничего, я знаю, как сделать наш «Самсон» умнее.
Моя мечта - сделать отечественный компьютер, который будет лучше того барахла, что часто поступает с Запада. Многие смеются надо мной. Пускай! Но мы скоро покажем машину, которая ориентирована на языки высокого уровня и на ходу меняет систему команд. Уже умеем работать с микрочипами 0,35 микрон, это российский рекорд. Конечно, «Пентиумы» меньше. Но самое сложное - это создать архитектуру ЭВМ, и здесь я в успехе уверен.
Вот мой подтвержденный опытом рецепт: надо создавать островки, где делают наукоемкую продукцию, а потом эти островки образуют материк. И мы сумеем, я верю в это, догнать лидеров».
321
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вы прочитали эту книгу.
Мы написали ее, чтобы вам было легче понять процессы взаимоотношения менеджер - сотрудники. Надеемся, что вам удалось разобраться в сложных, а часто и в противоречивых ситуациях, которые возникают порой даже в самых слаженных и в самых эффективно работающих коллективах. Совершенно неожиданно вспыхивают конфликты, повышается тон, вскрываются старые обиды и возникает даже какая-то малообъяснимая в терминах житейской логики неприязнь к кому-либо из своих коллег.
Люди нервничают, почувствовав надвигающие перемены. Эти перемены всегда пугают нас своей неясностью, появлением каких-то новых требований к нам, пугают угрозой нашей карьере, нашему благополучию.
Комфортная и результативная работа коллектива нашего предприятия во многом зависит от умения менеджера найти верный тон в отношениях со своими подчиненными.
А еще прибавляется забота о вашей карьере. Время идет, а все еще ничего не сделано для славы! И вы начинаете нервничать... Вы где-то слышали, что главный менеджер планирует развитие вашей карьеры, но вы как-то не чувствуете этого. Но, может быть, тут нужна и ваша инициатива?
Мы пытались, не снижая теоретического накала столь важной для менеджера дисциплины как руководство персоналом современного предприятия, работающего в зыбкой рыночной среде, показать вам простые схемы и достаточно очевидные алгоритмы поведения в сложной и временами опасной ситуации. Таких сложных ситуаций в работе управленца, увы, много.
Но если даже вы разобрались во всех хитросплетениях нашей науки, если даже вам понравилась эта сложная профессия менеджера (а нам бы этого очень хотелось) и даже успешно сдали экзамен по курсу, то вы совсем близко подошли к проблемам менеджера-практика.
Но еще не стали им.
Теперь всю жизнь вы будете смотреть на простые и сложные явления в нашей жизни с позиций управленца. Поверьте, это как бо-
322
лезнь. Вы все время будете наблюдать, как другие люди управляют классом, школой, больницей, своей семьей, своей судьбой. Вы будете видеть в каждом человеке управленца и думать, как бы вы поступили на его месте.
И если вам покажется, что вы нашли решение лучшее, чем этот другой, постарайтесь осмыслить это решение и запомнить его. А еще лучше и записать это в свой дневник. Дневник или рабочую книгу управленца.
Да-да. Менеджер должен всю жизнь учиться. Он будет учиться, читая новейшие учебники и посещая разные курсы повышения квалификации, будет учиться, присматриваясь к опыту других.
Только мудрые японцы советуют человеку, когда он учится, быть послушным. Да, быть во время учебы просто послушным. По их просвещенному восточному размышлению только послушный человек может чему-то научиться.
И нам кажется, что японцам тут можно поверить. Они все -очень приличные управленцы. Это видно хотя бы по тому, что живет большинство японцев много лучше, чем большинство россиян. А это означает, что их экономика управляется все-таки лучше, чем экономика в нашей стране. И ваш долг перед страной и перед самими собой выучиться управлять производством много лучше, чем это делают японцы. Ведь у вас есть редкая возможность получить столичное университетское образование.
ЛИТЕРАТУРА
1. Акмеология в системе деятельности государственных служащих. - М.: Изд-во РАГС, 1999.
2. Альбрехт С, Веренц Г., Уильяме Т. Мошенничество / Пер. с англ. Сер. «Бизнес без секретов. - СПб.: Питер Пресс, 1996.
3. Бизнесмены России. 40 историй успеха / Колл. авторов под ред. И.М. Бунина. -М: 1994.
4. Блек С. Паблик рилейшенз, что это такое? - М.: Модино пресс, 1990.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуровского - СПб: Изд-во «Питер», 1999.
6. Браун Л. Имидж - путь к успеху. Сер. «Сам себе психолог». -СПб.: Питер Пресс, 1996.
7. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: «ИНФРА - М», 1997.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
9. Волгин А.П., Модин А.А., Марикко В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. - М.: 1992.
10. Волобаев А. Как выжить православному предпринимателю в современном российском бизнесе. Цели и метод / Под ред. священника Артемия Владимирова. - М.: Изд-во православного братства Святителя Филарета Митрополита Московского, 1997.
11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.
12. Гинс Г.К. Предприниматель. Посев, 1992.
13. Государственная служба в Российской Федерации: концепция, опыт, проблемы. - М.: Российская академия управления, 1993.
14. Грачев М.В. Супперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.
15. Грейсон Дж.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.
16. Гроув Э., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. Сер. «Бизнес: просто о сложном». - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.
324
17. Гурнина Е.В., Журавлев В.Г. Рынок. Государственное регулирование. - М.: ИПКгосслужбы, 1995.
18. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер с англ. - М.: СП «Бук Чембер Интернейшнл», 1992.
19. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Бизнес-образование, 1996, №1.
20. Журавлев В.Г. Они управляют Россией, или Чиновник, милый мой Чиновник (из записок преподавателя) // Вестник государственной службы, 1994, № 9.
21. Журавлев В.Г. Эволюция государственности в начале XXI века. / В кн.: Государственное и муниципальное управление. Доклады научно-практической конференции к 30-летию ИПКгосслужбы. 4.1. - М.: ИПКгосслужбы, 1998.
22. Журавлев В.Г., Добренькова Е.В.,. Гурнина Е.В. Становление эффективного менеджмента в России. - М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.
23. Журавлев В.Г., Журавлев Г.В. Государственное управление в условиях рынка. Менеджерские проблемы. Ч. I, И. - М.: ИПКгосслужбы, 2001.
24. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. — М.: Наука, 1988.
25. Кадровые технологии: постановка проблемы // Вестник государственной службы, 1994, № 7.
26. Кеннеди П. Вступая в двадцать первый век. - М.: Весь мир, 1997.
27. Кодин М.И. Общественно-политические объединения и формирование политической элиты в России (1990-1997). - М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1998.
28. Кодин М.И. Трагедия старой площади. - М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1999.
29. Конфликты в современной России: Проблемы анализа и регулирования / Рос. акад. наук. Центр конфликтологии. Ин-т социологии. - М.: Эдиториал УРСС, 1999.
30. Кузин Ф.А. Имидж бизнесмена. Практическое пособие. - М.: Изд-во «Ось», 1996.
31. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Тт. 1, 2. - М.: Прогресс, 1981.
325
32. Курс для высшего управленческого персонала / Научный ред. В.И. Терещенко. - М.: Экономика, 1970.
33. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (психология управления и самотренировки). - М: Элник, 1995.
34. Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию. - М.: Дело, 2001.
35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
36. Немцы о русских. Сборник / Сост. В. Дробышев. - М.: Столица, 1995.
37. Осипов Г.В. Россия. Национальная идея. Социальные интересы и приоритеты. - М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1997.
38. Ослунд А. Россия: рождение рыночной экономики. - М.: Республика, 1996.
39. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. -М., 1992.
40. Основы предпринимательства (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1994.
41. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. - М: Прогресс, 1986.
42. Почепцов Г. Имиджмейкер. Паблик рилейшенз для политиков и бизнесменов. - Киев: Рекламное агентство Губерникова, 1995.
43. Практические руководство по менеджменту: международный опыт достижения успеха / Пер с англ. — Минск: ООО «Новое знание», 1998.
44. Пронников В.А. Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. - М.: Наука, 1989.
45. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления, практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 1988.
46. Секреты умелого руководителя / Сост. И.В. Липсиц. - М.: Экономика, 1991.
47. Синягин Ю.В. Мониторинг личностно-профессионального развития в системе подготовки и переподготовки государственных служащих. - М.: Изд-во РАГС, 1999.
48. Тартарашвили Т.А. Система подготовки интеллектуальной элиты США / Под научн. ред. Ю.А. Клехо. - М.: 1988.
49. Тихонов Р.Е., Мишулин Н.П., Ковалевский В.Ф. Кадры: вопросы теории, государственной политики и практики. - М.: Российская академия управления, 1993.
50. Тичи Н., Девана М. Лидеры реорганизации: из опыта американских корпораций / Пер с англ. - М.: Экономика, 1990.
51. Тоффлер А. Футурошок. - СПб.: Лань, 1997.
52. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1995.
53. Управленческое консультирование / Под ред. Милана Курбе в 2-х т. Пер с англ. - М.: СП Интерэксперт, 1992.
54. Фал мер P.M. Энциклопедия современного управления. Тт. 1-5 / Пер с англ. -М.: ВИПКэнерго, 1992.
55. Фридман и Хайек о свободе / Пер. с англ. - Минск: Полифакт-Референдум, 1989.
56. Фукуяма Ф. Доверие. Социальные добродетели и создание благосостояния. Кн.: Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под. ред. В.Л. Иноземцева. - М.: Akademia, 1999.
57. Халипов В.Ф. Наука о знании и популизм. В кн.: Социальные факторы формирования популизма в деятельности представительных органов власти. - М.: Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова, 1999.
58. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации. Результативность, порядочность, проявление заботы. - М.: Дело, 2001.
59. Экономические чудеса. Уроки для России / Колл. авт. под общ. ред. Д.В. Кузина. - М.: ОЛМА-ПРЕС, 1994.
60. Эрхард Л. Благосостояние для всех / Пер с нем. - М.: Начала-Пресс, 1991.
326
327
ЖУРАВЛЕВ Валерий Георгиевич,
ДОБРЕНЬКОВА Екатерина Владимировна,
ГУРНИНА Елена Валерьевна
РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ
Учебное пособие по курсу «Особенности российского менеджмента»
Учебное издание
Редактор - А.П. Маркиянова Компьютерная верстка - Т. В. Гаранова
Лицензия ИД № 04597 от 24 апреля 2001 г.
Подписано в печать 13.02.02. Формат 60x84/16. Гарнитура Times.
Печать офсетная. Бумага офсетная № 1. Усл. печ. л. 20,5
Тираж 1000 экз. Заказ № 1720.
Издательство «Международный университет бизнеса и управления».
129594, Москва, 5-й проезд Марьиной рощи, д. 15А.
Тел./факс 288-34-93
Отпечатано в ФГУП «Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ»,
140010, г. Люберцы Московской обл., Октябрьский пр-т, 403.
Тел.554-21-86