В и добренькова В. Г. Журавлев, Е. В. Добренькова, Е. В. Гурнина Руководство

Вид материала

Руководство

Содержание 2. Социальная политика «Норильского никеля»*. 4. На Ломоносовском фарфоровом заводе* поставили амери­канского директора. 5. Руководство Лондонской биржи купило своих акционеров*. 6. Сообщение об итогах внеочередного общего собрания ак­ционеров ОАО «Оренбургнефть» 7. Нефтяная война за обладание «советским Кувейтом»*. Виктор Остапович Палий 8. Как украсть металлургический комбинат

Подобный материал:

• Западно европейская социология XIX века: Тексты /Под ред. В. И. Добренькова. М.: Изд., 4.2kb.
• Ю. Г. Волков И. В. Мостовая социология под редакцией проф. В. И. Добренькова Рекомендовано, 6915.59kb.
• Учитель Матвеева Вера Анатольевна программа, 392.21kb.
• Учитель Матвеева Вера Анатольевна программа, 718.36kb.
• М. Сотская, В. Беленький, Ю. Журавлев, Е. Мычко агрессия, 220.81kb.
• Журавлев Даниил Арсеньевич Огневой щит Москвы Проект Военная литература, 2828.2kb.
• Проект "бюджетная система российской федерации" Юдина Т. Н., Журавлев С. В., Карасев, 70.67kb.
• Г. В. Плеханова > П. В. Журавлев м. Н. Кулапов с. А. Сухарев мировой опыт в управлении, 8527.01kb.
• Программа по литературе 5-11 классы (базовый уровень) В. Я. Коровина, В. П. Журавлев,, 40.37kb.
• Программа по литературе 5-11 классы (базовый уровень) В. Я. Коровина, В. П. Журавлев,, 26.81kb.

Социализм на отдельно взятом предприятии. Капиталисты лучше всех заботятся о персонале*.

По итогам конкурса «Российская организация высокой социаль­ной эффективности» в трех номинациях из четырех в числе победи­телей оказалось РАО «Норильский никель». В конкурсе участвовало более 500 предприятий, представляющих все отрасли промышлен­ности и почти все субъекты РФ.

В номинации «Оплата труда и социальные выплаты» три первых места завоевали предприятия «Богословский алюминиевый завод», «Норильский никель» и «ТНК-Нижневартовск». В номинации «Ус­ловия охраны труда и снижение производственного травматизма» первыми стали «Алмазы России - Саха», «Ависма» (титаномагние-вый комбинат города Березники), «Омскшина».

В номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки» первые места завоевали «Невинномысский азот», «Норильский никель» и «Сибирский химический комбинат» (город Северск, Томская область).

В номинации «Содержание и развитие социальной инфраструк­туры и реализация социальных программ» победили ГАЗ, «Нориль­ский никель», Хабаровский НПЗ.

Ольга Кизилова // Известия, 26 октября 2000 г.

303

Предприятия состязались в пятнадцати отраслевых номинациях, в каждой по три победителя. Планировалось наградить орденами и медалями руководителей предприятий, занявших первые, вторые и третьи места. Валентина Матвиенко предложила, чтобы награды вручил президент.

Государство не в состоянии решить социальные проблемы даже работающего населения. Среди предпринимателей все популярнее разговоры о социальной ответственности бизнеса. Это вызвано:

• повышением общей культуры менеджмента в России;

• пониманием того, что социальные конфликты лучше преду­преждать заранее;

• накоплением начального капитала, часть которого можно по­тратить на социальные нужды.

2. Социальная политика «Норильского никеля»*.

Какие изменения в социальной политике произошли после при­хода в 1995-1996 гг. группы «ОНЭКСИМ»? До 1995 г. говорить о социальной политике предприятия просто не имеет смысла: резкое падение объемов производства, миллиардная задолженность по выплате зарплаты, кризисное состояние городской системы тепло­снабжения, связанное с аварией.

К началу 1998 г. задолженность по зарплате была погашена. На­чались переговоры с профсоюзами о заключении коллективного договора. Приоритет социальной политики - оплата труда, увязан­ная с его результатами. Средняя зарплата по РАО - 9 тыс. руб. Зар­плата индексируется в соответствии с инфляцией.

Существует пакет социальных льгот. Все наши работники имеют право бесплатного проезда к месту отдыха раз в два года в любой конец страны. Получают дотацию на ремонт и содержание жилья.

Есть целевые корпоративные программы для матерей, имеющих детей до семи лет (в размере средней ежемесячной зарплаты).

Это экономически оправдано:

• позволяет резко сократить расходы на содержание детских до­школьных учреждений, они в условиях Заполярья очень высо­ки;

• обеспечивает социальную стабильность. Кроме того:

Ольга Голодец // Известия, 26 октября 2000 г. 304

• В своем кадетском корпусе в Красноярском крае учатся и жи­вут мальчики-подростки из социально незащищенных семей.

• Действует программа «шесть пенсий» - предоставление работ­никам пенсионного возраста права выезда на материк, где они в течение двух лет получают надбавку в размере шестикратной пенсии.

• Оплачиваются дорога и стоимость отправки контейнера с ве­щами. За два года таким образом выехали 5,9 тысячи человек.

Программа технического развития «Норильского никеля» рас­считана до 2010 года, она будет сопровождаться очередными соци­альными программами.

Объекты социальной инфраструктуры - санатории, пансионаты, культурные учреждения - находятся на балансе компании или горо­да.

И это объекты высокой социальной эффективности. Судьба жи­лищного фонда будет решаться после устранения последствий ава­рии на теплосети, происшедшей в 1995 году.

В прошлом году затраты компании на социальную сферу соста­вили 1,4 млрд. руб., в текущем будут несколько выше.

Средний возраст нашего работника — 38 лет. Это очень высоко профессиональный сотрудник, преимущественно 4-5-го разряда. Это люди, сохранившие чувство гордости за свое предприятие. Северя­нам присущ особый характер, чувство сплоченности.

Новый Кодекс законов о труде должен учитывать особенности отношений между работником и работодателем в сегодняшних ус­ловиях. Необходима реформа пенсионной системы: кроме пенсии, которую платит государство, надо стимулировать создание накопи­тельных пенсионных фондов в компаниях. Положительным шагом в социальной сфере считаю установление плоской 13-процентной ставки подоходного налога.

3. Акционирование долга можно сделать инструментом оздо­ровления предприятий*.

• Банкротство регулируется законодательством достаточно про­тиворечиво. И на тысячах предприятий России кредиторы и собственники предприятий бьются за долги и за собственность.

Ольга Читайкина // Известия, 26 октября 2000 г.

305

• На стороне кредитора - Закон «О банкротстве», позволяющий втянуть в банкротство практически любое предприятие, чья кредиторская задолженность превышает 500 МРОТ (задолжен­ность нетрудно создать сознательно или перекупить).

• За акционера - Закон «Об акционерных обществах», позво­ляющий обводить кредиторов вокруг пальца и выводить цен­ные активы с предприятия.

• Многое зависит от того, на чьей стороне внешний управляю­щий и чего он добивается: оздоровления предприятия или его разворовывания.

Как выходить из этой ситуации, какие механизмы и инструменты можно задействовать, чтобы защитить кредитора от произвола ак­ционеров, а добросовестного акционера - от хищного «банкротчи-ка»?

В Петербурге создан прецедент оздоровления российских пред­приятий - «Акционирование долга»:

• Он проведен внешним управляющим Ленинградского металли­ческого завода (ЛМЗ) Евг. Гуляевым.

• Суть его - в дополнительной эмиссии акций.

• Эмиссия помогла ЛМЗ пополнить оборотные средства и вывес­ти завод из кризиса.

• Особенность: эмиссию в полном объеме выкупили сами креди­торы, и этим проявили доверие к предприятию.

Чтобы эмиссию зарегистрировала Федеральная комиссия по цен­ным бумагам (ФКЦБ), Евг. Гуляеву пришлось доказывать свою пра­воту в судах. «Энергомашкорпорация», которая довела предприятие до банкротства, имела другие планы. Ее юристы утверждали в суде, что эмиссия ущемляет права акционера, а внешний управляющий вообще не вправе принимать решение об эмиссии.

На самом деле права акционеров эмиссия не нарушает. В период внешнего управления обычных прав (получать дивиденды, участво­вать в Собрании акционеров) у акционера нет и нарушать нечего. За счет эмиссии увеличивается уставный фонд завода, а значит, в стоимости акций прежние акционеры не теряют. И внешний управ­ляющий вправе принимать такое решение.

Однако необходимы соответствующие поправки к Закону о бан­кротстве или хотя бы соответствующее разъяснение.

Отмечалось, что:

306

• Законодательство позволяет чиновникам расширять правовое поле или произвольно трактовать его. Один и тот же суд при­нимает взаимоисключающие решения.

• Госчиновники не заинтересованы в оздоровлении предприятий.

• Огромное количество подзаконных актов затрудняет законода­тельные инициативы.

• Необходимо четкое законодательное регулирование банкротст­ва и оздоровления экономики.

Открытость проведения эмиссии на ЛМЗ позволила тщательно изучить вопрос и направить на утверждение поправки к закону «О банкротстве», расширяющие полномочия внешнего управляющего.

Инструмент санации, опробованный ЛМЗ, получит распростра­нение и защиту от того, чтобы стать очередным оружием в руках недобросовестных «банкротчиков».

4. На Ломоносовском фарфоровом заводе* поставили амери­канского директора. Наблюдательный совет ЗАО «Ломоносовский фарфоровый завод» (ЛФЗ), избранный на внеочередном собрании акционеров 20 января, официально уведомил 21 января генерально­го директора завода Евгения Баркова о прекращении его полномо­чий. Новым генеральным директором ЛФЗ наблюдательным сове­том ЗАО избран Дуглас Бойс, предложенный на этот пост инвести­ционным фондом «США-Россия» и американской компанией ККК.

Дуглас Бойс учился в Петербургском государственном универси­тете на факультете русского языка и литературы, кроме того изучал историю русской культуры. В США Дуглас Бойс получил основное образование в области финансов. Работал в компании Со-opers&Lybrand в Москве, Петербурге и Узбекистане.

В состав наблюдательного совета вошли два представителя ККК — Дмитрий Платонов и Марк Токарз, три представителя инвестици­онного фонда «США-Россия» - Эвелина Бакстер, Дэвид Джоунвон и Алистер Стоуби, два представителя компании О&Инвестмен - Захар Швер и Юваль Рише, а также частный иностранный инвестор Мак-свел Азгари.

До этого на проведение внеочередного собрания акционеров ЛФЗ неоднократно накладывались судебные запреты в результате рассмотрения исков Мингосимущества. На этот раз проведение внеочередного собрания было разрешено. Арбитражный суд Санкт-

Иван Гидаспов // Известия, 22 янв. 2000 г.

307

Петербурга и Ленинградской области отказался наложить запрет, а народный суд Невского района Санкт-Петербурга отменил ранее наложенный запрет на проведение собрания. По словам эксперта по инвестициям фонда «США-Россия» Эвелины Бакстер, «подобные решения, безусловно, лежат в русле правительственных заявлений о поддержке иностранных инвестиций в Россию».

В работе собрания акционеров приняли участие все крупные ак­ционеры ЛФЗ, а также работники предприятия, представлявшие в совокупности 84,49% общего числа голосующих акций. В настоящее время 58% акций ЛФЗ принадлежит инвестиционному фонду «США-Россия» и ККК. По заявлению г-на Бойса, руководством ... и ККК принято решение уже в самое ближайшее время инвестировать в производство $2,7 млн. Средства пойдут на реконструкцию литей­ного формовочного цеха и будут предоставлены обоими фондами в равных пропорциях. Реконструкция цеха будет начата сразу после передачи управления на заводе новой команде менеджеров, что позволит повысить качество продукции ЛФЗ и приступить к реали­зации планов увеличения объема продаж. В перспективе на реконст­рукцию завода будет направлено средств в 2-3 раза больше, чем первоначальные вложения.

Иностранные инвесторы готовят новые кассационные жалобы по поводу решения Арбитражного суда Санкт-Петербурга по иску МГИ о деприватизации Ломоносовского фарфорового завода (ЛФЗ) и решения федерального арбитражного суда Северо-Западного ок­руга по поводу апелляции на этот вердикт.

Другие иностранные акционеры завода также готовятся к подаче своих жалоб в высшую инстанцию. Например, фонд ККК уже под­готовил все необходимые документы. В настоящее время единст­венная проблема, стоящая перед новым руководством завода, - су­дебные решения, поддерживающие иск Мингосимущества о депри­ватизации завода.

Похоже, инвестиционные фонды в своей борьбе за обладание ЛФЗ уже определили стратегические задачи. После внеочередного собрания акционеров чиновники МГИ пока хранят молчание. На­помним, что в свое время заместитель министра государственного имущества Юрий Медведев высказывал свое недоумение по поводу запретов на проведение собрания акционеров. И скорее всего госу­дарство займет выжидательную позицию и не будет принимать ни­каких действий до окончания судебной тяжбы.

308

В случае подтверждения правильности деприватизации ЛФЗ у нового директора немного шансов усидеть на своем месте.

Имеющий вместе с Выборгским ЦБК репутацию одного из са­мых скандальных для мира предприятий России ЛФЗ пока далек от замирения конфликтующих сторон.

5. Руководство Лондонской биржи купило своих акционеров*.

Акционеры Лондонской фондовой биржи (ЛБ) приняли решение не отменять правило, согласно которому ни одно лицо не может владеть более чем 4,9% ее акций. Бирже эта победа обошлась увели­чением дивидендов своим акционерам. За решение о сохранении ограничения проголосовали владельцы 53,3% акций - перевес на первый взгляд не совсем убедительный.

По правилам биржи для того, чтобы в следующий раз попытаться провести решение о снятии ограничения, понадобится уже согласие держателей 75% голосующих акций. По правилам биржи оно пере­шло в разряд «ключевых решений», которые требуют согласия не менее трех четвертей голосов.

Причиной резкой смены настроения акционеров стало решение руководства биржи о значительном увеличении дивидендов. Таким «звонким» аргументом высший менеджмент (ЛБ) призвал держате­лей ценных бумаг поддержать идею самостоятельного развития биржи. В своем выступлении новый глава торговой площадки Дон Круикшенк представил акционерам ряд финансовых показателей в поддержку этой позиции. Согласно приведенным им данным:

• доходы биржи с начала 2000 года выросли на 89%,

• оборот торгов за этот же период увеличился на 40% по сравне­нию с аналогичным периодом 1999 года.

Тонкий политический ход руководства Лондонской биржи не по­верг в жестокое разочарование главного претендента на ее покуп­ку - шведскую компанию ОМ Сгирреп. Ее глава Пер Ларссон опти­мистично заявил, что итоги «совсем не такие, какими бы их хотело видеть руководство (ЛБ) и добавил, что ОМ Сгирреп продолжит попытки приобрести Лондонскую биржу.

После снятия угрозы поглощения руководство биржи представи­ло новую стратегию торговли ценными бумагами. Дон Круикшенк объявил, что в скором времени (ЛБ) приступит к торговле «голубы­ми фишками», которые котируются и на других европейских бир-

Нильс Иогансон // Известия, 4 ноября 2000

309

жах. По мнению западных аналитиков, это означает вступление (ЛБ) в прямую конкуренцию с прежним партнером по несостоявшемуся союзу «IX» - Франкфуртской фондовой биржей и с новой междуна­родной фондовой биржей Еигопехг, базирующейся в Париже.

6. Сообщение об итогах внеочередного общего собрания ак­ционеров ОАО «Оренбургнефть», состоявшегося 12 октября 2000 г. Для участия в собрании зарегистрированы акционеры, имеющие лично или по доверенности 60 100 804 обыкновенных акций ОАО «Оренбургнефть», что составляет 90,98% от общего количества голосующих акций Общества.

По первому вопросу повестки дня собрания принято решение: счетная комиссия, избранная 22 апреля 1999 года, не прекращает свои полномочия. По второму вопросу повестки дня собрания при­нято решение: досрочно прекратить полномочия членов Совета директоров и избрать совет директоров в следующем составе (при­лагается):

С документами общего собрания можно ознакомиться по адресу: г. Оренбург, ул. Терешковой, 33.

7. Нефтяная война за обладание «советским Кувейтом»*.

8 сентября в Нью-Йорке при участии президента В. Путина Тю­менская нефтяная компания подписала с Экспортно-импортным банком США соглашение о получении кредита на сумму 672 млн. долл. Этот крупнейший в истории кредит, выделенный российской частной компании, позволит ТНК сделать значительный рывок в своем развитии. Половину американских денег планируется пустить на увеличение добычи нефти на Самотлорском месторождении, а другую половину - на модернизацию Рязанского НПЗ, основного перерабатывающего предприятия тюменского холдинга.

Это - повод для оптимизма - ТНК получает реальную возмож­ность дальше разрабатывать Самотлор - богатейшее сибирское ме­сторождение, которое и до сих пор еще некоторые называют «совет­ским Кувейтом».

Прибыль, полученная СССР за все время разработки Самотлора (с начала 60-х годов) составила 280 млрд. долл.

Ирина Василькова // Московская правда, 30 сент. 2000 г. 310

Но жизнь «тюменцев» отравляют всякие мелкие неприятности. Это - недавние обыски в четырех офисах ТНК в Нижневартовске. Что искали, не очень понятно, но изъяли и унесли с собой коммер­ческую документацию за три последних года. Как оказалось потом, не вполне законно.

ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие», одно из пострадавших, пожаловалось в суд, который, рассмотрев все обстоятельства дела, постановил вернуть документы истцу. На глав­ный вопрос: что является причиной обысков, - ТНК не получила вразумительного ответа. Между тем, нетрудно предположить, кто за всем этим стоит.

Никому другому так не выгодно ослабление позиции ТНК, как компании «Славнефть», и в частности ее вице-президенту Виктору Палию.

Виктор Остапович Палий с советских времен был в кресле ген­директора НПО «Нижневартовскнефтегаз», разрабатывавшего Са­мотлор. В Москве ему оказывали всяческий почет и уважение. По­сле развала СССР и начавшихся хаоса и неразберихи Виктор Оста­пович сделался единственным хозяином российского «Кувейта». И все переменилось. Хотя «Нижневартовскнефтегаз» продолжал рабо­тать, добывая нефть и поставляя ее на экспорт, но прибыли стали уменьшаться, а потом и вовсе сошли на нет. Процветающее пред­приятие сделалось одним из самых крупных должников государства: в середине 1997 года долг ННГ достиг уже астрономической сум­мы — более 2 триллионов рублей - и продолжал расти. Зато прибав­лялись миллионы на оффшорных счетах Палия за границей.

Это продолжалось довольно долго, и государство ничего не мог­ло поделать, хотя были все рычаги влияния, в первую очередь кон­трольный пакет акций. В июне 1997 года правительство предприня­ло попытку сместить Палия с поста гендиректора. На собрание ак­ционеров «Нижневартовскнефтегаза» вылетел бывший председатель совета директоров ТНК Юрий Шафраник, имеющий директиву представителей государства голосовать против переизбрания Палия. Но его не пустили в Нижневартовск. Из-за «нелетной погоды» самолет Шафраника приземлился в Сургуте. И пока глава совета директоров добирался до цели своего путешествия, собрание со­стоялось и Палий был переизбран. За него проголосовали 75 про­центов акционеров. А через две недели на собрании акционеров ТНК представитель государства Николай Русанов «неправильно»

311

заполнил бюллетень, и в совет директоров компании вошел не Шафраник, а тот же Палий.

Уйти все же пришлось. В июле 1997 года состоялся инвестици­онный конкурс по продаже 40 процентов акций Тюменской нефтя­ной компании, который выиграло ЗАО «Новый холдинг», представ­лявшее интересы группы «Альфа». Палий пытался бороться с новы­ми хозяевами, даже выиграл суд, доказывая незаконность своего увольнения, но вернуться в прежнее кресло уже не смог.

Поэтому он решил заняться политической деятельностью.

Декабрь 1997 года, и выборы в Тюменскую областную думу от Ханты-Мансийского автономного округа Одно депутатское место предназначалось представителю Нижневартовска. Кандидатов было много. Среди претендентов был и Виктор Палий. Его конфликт с государством настолько обострился, что спасти его мог только де­путатский мандат - задолженность «Нижневартовскнефтегаза» дос­тигла 9 триллионов рублей. Федеральная служба по валютному и экспортному контролю заподозрила руководство ННГ в том, что оно само себе продавало нефть Естественно, по заниженным ценам. Прикрытием служила оффшорная фирма «Эрмитаж», зарегистриро­ванная в великом княжестве Лихтенштейн. Ею руководил некий Михаил Некрич, тесно связанный с международной группировкой братьев Черных.

Г-н Палий прошел в Тюменскую думу, где и работает до настоя­щего времени, являясь членом постоянной комиссии по общему законодательству.

25 мая 2000 года руководство Тюменской нефтяной компании официально объявило о планах участия в приватизации «Славнеф­ти». Государство хотело продать свой пакет акций компании на нескольких аукционах. Первые аукционы уже планировалось.

Но пришедший в «Славнефть» новый президент Михаил Гуцери­ев резко этому воспротивился, и аукционы перенесли на 2001 год. Гуцериев — человек весьма влиятельный В свое время он был вице-спикер Госдумы ЛДПР. До этого руководил банком «Бин», который обслуживал счета оффшорной зоны в Ингушетии Гуцериев имеет серьезную поддержку в верхах и может добиться очень многого. К борьбе против ТНК привлечена «тяжелая артиллерия»- недавно вице-президентом «Славнефти» стал Виктор Палий.

ТНК заинтересована в приобретении добывающих и перерабаты­вающих мощностей «Славнефти» - в этом случае тюменский хол­динг войдет в тройку крупнейших нефтяных компаний России по

312

уровню добычи. ТНК через начала скупать акции дочерних фирм «Славнефти» и к лету 2000 года владела уже 33-процентным паке­том нефтеперерабатывающего завода «ЯНОС» и 27-процентным «Мегионнефтегаза» - основного добывающего предприятия «Слав­нефти».

Гуцериев с Палием не дремали и на собраниях акционеров этих компаний представители ТНК, а также «Славнефти», не смогли получить ни одного места в совете директоров. После одного из собраний Гуцериев заявил: «Мы закончили первую часть плана под названием «Ответный удар». Теперь мы начинаем новую его фазу «Возмездие» по разорению и присоединению ТНК. Ею мы будем управлять уже в сентябре». Кроме того, сейчас Палий активно ску­пает акции дочерних предприятий ТНК.

8. Как украсть металлургический комбинат . В Оренбургской области разразился громкий международный скандал по поводу попыток смены хозяев расположенного в Новотроицке Орско-Халиловского металлургического комбината (ОХМК). Эксперты отмечают, что в случае бездействия правительства стратегически важное предприятие, дающее стране сталь, чугун, кокс и т.п., ока­жется в руках тех, кто оставил его без средств к существованию. Скандал имеет свою предысторию. В свое время новотроицкие ме­таллурги решили попытаться самостоятельно выйти на иностранный рынок и привлечь для развития производства дешевые финансы. С этой целью создали в Германии дочернее предприятие - «НОСТА Металл-хандельс ГмбХ». Возглавил эту фирму Юрий Гринин, кото­рому отошло 18% акций. Дела у новоиспеченной коммерческой структуры, через которую ОХМК стал реализовывать свою продук­цию, пошли бойко, и она богатела не по дням, а по часам. Правда, в прямой пропорции стали ухудшаться финансовые дела у комбината. Это объяснялось просто. Дело в том, что Гринин являлся одновре­менно первым заместителем генерального директора - директором по коммерческой части и финансам ОХМК. То есть, получив в свое полное распоряжение одновременное .управление экспортом про­дукции металлургического комбината и возглавляя фирму-посредник, он смог организовать куплю-продажу как бы с самим собой. Фигурально выражаясь, Гринин правой рукой подписывал контракты о продаже комбинатом продукции для «НОСТА МГмбХ»

Василий Вореселов, Дмитрий Малинин // Известия, 13 июля 1999 г.

313

по одним ценам, а левой - о перепродаже этой же продукции запад­ным покупателям по более высоким ценам. Куда уходила «дельта», установит следствие.

Тем временем генеральный директор ОХМК Павел Гуркалов ак­тивно искал для комбината серьезных партнеров внутри страны. И нашел. На предприятии провели четвертую эмиссию, чтобы 25% акций отдать Газпрому и еще 25 - областной администрации.

Привлечение Газпрома объясняется тем, что с Газпромом гото­вился ряд крупных проектов по производству газовых труб большо­го диаметра. Однако переговоры с Газпромом несколько затянулись. Возникла ситуация, когда стали поджимать сроки размещения ак­ций. И тогда, чтобы не нарушать закон, было решено временно пе­редать акции дочерней коммерческой структуре «НОСТА Металл-хандельс ГмбХ», которые были оценены в смехотворную сумму -около 6 млн. долларов. Фокус в том, что с этого момента «дочка» по совокупности завладела 63% акций «матери», то есть контрольным пакетом. Тогда никто не предполагал, что Гринин, которому совет директоров доверил финансы металлургического комбината, ведет двойную игру.. Стремительно ухудшающиеся финансовые дела ОХМК не могли не насторожить руководителей комбината и облас­ти: Генеральному директору Павлу Гуркалову было поручено разо­браться с экспортом продукции предприятия. Вникнув в ситуацию, Гуркалов схватился за голову: львиная часть вырученных от экспор­та средств комбината оставалась за рубежом и затем растворялась на сомнительных счетах. Гринин был немедленно отстранен от долж­ности, а о его делах сообщено правоохранительным органам. По факту мошенничества прокуратура возбудила уголовное дело №510/37 по ст. 159 УК РФ.

Над Юрием Грининым нависла угроза не только лишиться обо­гащающего финансового пылесоса, но и вообще оказаться не у дел. И тогда он начал многоходовую операцию в стиле а-ля Березовский. Главный удар, естественно, наносится по генеральному директору ОХМК Павлу Гуркалову; в вину которому поставлены все грехи... Гринина. Так, например, генерального директора обвиняют в том, что у комбината скопились большие долги. Но ведь они образова­лись как раз из-за того, что через дочернюю «НОСТА Металлхан-дельс ГмбХ» были фактически украдены средства металлургическо­го комбината, которые Гуркалов с помощью правоохранительных органов пытается вернуть предприятию!

314

Кому не понятно, что на любом предприятии главную ответст­венность за финансовое состояние несет заместитель генерального директора по коммерции и финансам. Занимая эту должность и дер­жа в руках все средства, Гринин сделал все, чтобы комбинат прова­лился на самое дно долговой ямы. И это закономерно, поскольку организовывая коммерческую работу и регулируя отпускные цены самому себе, он отправлял валютную выручку не на погашение дол­гов комбината и его развитие, а в свою «НОСТА МГмбХ» и далее, вероятнее всего, в оффшоры. Тем самым, сидя в двух креслах и тор­гуя с самим собой в убыток комбинату, Гринин «увел» у многоты­сячного коллектива и акционеров предприятия те самые 2,5 млрд. рублей, которые висят на производственниках в виде долгов по­ставщикам, пенсионному фонду; труженикам и т.д.

Юрий Гринин заявляет, что он якобы обеспечил поступление че­рез дочернюю коммерческую структуру кредитов на ОХМК. Речь идет о так называемом предэкспортном финансировании, когда, западные банки выделяют кредиты крупным предприятиям-производителям под их экспортируемую продукцию. Среди них, кроме Новотроицкого ОХМК, Новолипецкий металлургический комбинат, череповецкая «Север-сталь», легендарная «Магнитка» и т.д. Особо подчеркнем, что западные банки выделяют дешевые кре­дитные ресурсы на эти металлургические комбинаты напрямую, минуя сомнительных посредников, через которых и разворовывают­ся инвестиции. Подтверждение такой позиции - многочисленные соглашения между западными банками, «Северсталью», «Магнит­кой», Новолипецким металлургическим комбинатом и другими предприятиями.

Если и можно предъявлять претензии к генеральному директору ОХМК Павлу Гуркалову; то зато, что он передоверялся своему за­местителю по финансам. Гендиректор взвалил на себя самые слож­ные - производственные проблемы и задачи, связанные с развитием предприятия. Именно под его руководством были задействованы сотни специалистов на комбинате и в ведущих проектных институ­тах страны, которые разработали уникальную программу реконст­рукции комбината (которую приписывает себе Гринин, хотя в пери­од разработки программы такой фамилии на комбинате никто еще и не слышал). Примечательно, что даже в нынешнее тяжелое время безденежья эта программа вовсю реализуется на ОХМК.

У заместителя гендиректора по коммерции и финансам одно оружие для своего спасения. В частности, он ставит себе в заслугу

315

контракт между ОХМК и крупнейшей немецкой фирмой «Маннес-ман Демаг», стоимостью 216 млн. марок на поставку оборудования для организации комплекса по производству высококачественных штрипсов для газопроводных труб в «северном» исполнении. На самом деле эту уникальную сделку разработал и пробил в прави­тельстве Павел Иванович Гуркалов.

Когда в прессе появляются голословные обвинения в том, что комбинат якобы не хочет принимать от немцев оборудование, - это откровенная ложь. На самом деле контракт полностью исполняется и у Гуркалова одна головная боль - оплатить НДС и импортные пошлины за поставляемое оборудование. А для этого надо вернуть комбинату уведенные «НОСТА» - Грининым средства из-за рубежа, чем генеральный директор вместе с правоохранительными органами и занимается.

Располагая контрольным пакетом акций ОХМК, Юрий Гринин между тем пошел ва-банк. Он пытается инициировать проведение внеочередного собрания акционеров, чтобы отправить в отставку совет директоров, а самого генерального директора Павла Гуркалова снять с должности. Его понять можно: если не свалить нынешних руководителей металлургического комбината, они с помощью пра­воохранительных органов будут продолжать добиваться возврата украденных у комбината средств. Тем более что администрация Оренбургской области, прокуратура, МВД занимают принципиаль­ную и жесткую позицию. Вот почему Гринин делает все возможное, чтобы не допустить судебного разбирательства.

Еще полгода назад вся эта афера наверняка прошла бы без сучка и задоринки, и комбинат уплыл бы в никуда. Сколько уникальных предприятий государство безвозвратно потеряло за это время! Сего­дня ситуация пусть и медленно, но меняется к лучшему. Прокурату­ра и арбитражный суд фактически блокировали 63 процента акций Новотроицкого ОХМК, оказавшихся в распоряжении компании «НОСТА Металлхандельс ГмбХ», вставшей на путь откровенного мошенничества. Правоохранительные органы свое дело сделали. Теперь в Новотроицке все ждут веского слова правительства, кото­рому, кстати, здесь верят.

Собрание акционеров ОАО «НОСТА» (ОХМК), состоявшееся 11 июля по инициативе акционера комбината компании «НОСТА Ме­таллхандельс ГмбХ», имеющей 63-процентный пакет акций комби­ната, досрочно прекратило полномочия совета директоров предпри-

316

ятия и генерального директора г-на Гуркалова и расторгло контракт с ним. Собрание избрало новый совет директоров в составе 9 чело­век.

Генеральным директором назначен бывший заместитель гене­рального директора ОАО «НОСТА» (ОХМК) по коммерческим во­просам, генеральный директор «НОСТА Металлхандельс ГмбХ» Юрий Гринин.