Руководство John Deere

Похожие документы: "Руководство John Deere"

1. Продвижение бренда (с должной осторожностью)
   руководство само выбирает, соглашаться или нет на интервью с новыми средствами массовой информа ции, часто останавливаясь исключительно на пользующих ся самой высокой репутацией агентствах новостей и отка зываясь от других средств информации, которыми не пре небрегают менее известные компании, только завоевыва ющие признание своих торговых марок. Подход John Deere к рекламе определяется также ее
   
2. Система в работе
   руководство Horicon Works приняло решение укрепить взаимоотношения и систему обмена информаци ей с поставщиками во имя создания системы доставки лточ но вовремя. John Deere приступила к реализации програм мы развития поставок для своего завода в Хориконе, пола гаясь на системный подход к процессу модернизации. Как описано в подробном аналитическом исследовании, опубликованном Петером ГЪлденом в
   
3. Опыт Ноте Depot
   руководства Боба Лэйна появился на свет план продажи потребительских тракторов для газонов в сети The Ноте Depot, высшее руководство компании обсуж дало его с характерным для компании уважением к инте ресам дилеров. Основное беспокойство вызывала рыноч ная позиция компании в секторе тракторов для газонов. Никто не мог себе представить, что John Deere станет до-биваться доминирующего положения,
   
4. Постоянство в управлении
   руководство компании-произво- дителя сельскохозяйственной техники в 1859 году, в воз расте 21 года, применяя более формальный подход по срав нению с управленческими методами своего отца в отноше нии развития и роста предприятия. Чарльз Дир руководил компанией на протяжении 49 лет. Именно его правлению компания John Deere обязана невероятным ростом, вклю чая повышение объемов продаж от 200 тысяч
   
5. Управление компанией: новейшая история
   руководство компани-ей в 1955 году, новый президент с самого начала и на протя жении 27 лет своего правления способствовал становлению бренда как символа хорошего вкуса. Именно во время пребывания Хьюитта на посту прези-дента John Deere компания выросла в глазах клиентов, пре вратившись в современный роскошный бренд, опережаю щий конкурентов в вопросах не только качества, но и сти ля. Кроме
   
6. Ценности, помогающие пережить трудные времена
   руководством Гкнса Бехерера, пре зидента компании в 1987 году, председателя правления и ис полнительного директора в 1989 году. Бехерер использовал Истинные ценности как платформу для снижения затрат по всем статьям, сокращения материально-производствен ной базы до фактически необходимых размеров, а также для укрепления позиций операционных подразделений в усло виях децентрализации бизнеса при
   
7. Дорога в будущее
   руководством дальнего кузена Лэйна. Бобу Лэйну эта история кажется забавной, и он шутит, что вер нулся, чтобы заявить об изобретении своей семьи, в память о котором на северо-восточном углу Гоугар Роуд и 7-й ули цы в ГЬмер Тауншип, Иллинойс, установлена табличка с надписью: В память о Джоне Лэйне, в 1833 году изгото-вившем первый стальной плуг на этой ферме. Лэйн считает, что его семья
   
8. Преемственность рабочей силы
   руководство компании на протяжении многих лет отдавало предпочтение простым и четким установкам в противовес накоплению тысяч стра ниц документации. Дженкинс согласен с мнением Майка Орра относитель но того, что культуру John Deere можно познать, лишь при общившись к системе ценностей компании. Конечно, со временем происходят определенные измене ния. Поскольку количество филиалов компании в
   
9. Важность инвестирования в новую продукцию
   руководство компании вместе с начальниками высшего ранга тоже в ней участвовало. Нам необходимо было сократить затраты, однако проектирование всегда поддерживалось. И я не помню, чтобы компания задержи вала выпуск очередного поколения продукции. Мы все осознавали свое обязательство постоянно произ водить новую продукцию. Сегодня Лосону нравится рассуждать о том, как разви валась
   
10. Рука помощи
    В период усиления Великой депрессии с 1930 по 1933 год ситуация для многих работников компании John Deere ухуд-шилась. Объемы продаж компании стремительно упали с 64 миллионов долларов в 1930 году до 8,7 миллиона долла ров в 1933 году, что привело к массовым увольнениям, уменьшению зарплат и пенсий, отмене оплачиваемых от пусков и сокращению рабочего времени для оставшихся со-трудников. В общей