Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Важность инвестирования в новую продукцию |
|
|
Стремление John Deere к инновациям в продукции и ее ди зайне - характерная черта компании на протяжении всего периода ее существования. И компания не изменяла себе даже в годы упадка фермерства, когда средств не хватало и многие считали затраты на разработку будущих продуктов легкомыслием. Джон Лосон проработал в компании 44 года и не помнит, чтобы кто-нибудь когда-либо предложил со кратить затраты на научно-исследовательские работы даже в самые тяжелые времена. В период резкого спада в сельскохозяйственной отрасли в 1980-е годы John Deere тоже создавала трактора и ком байны, отличающиеся большой маневренностью, мощно-стью и функциональностью. И в самые напряженные пе риоды основная цель компании, начиная с самых первых дней ее существования, никогда не менялась. Эта цель - со здавать инновационные продукты для покупателей не за висимо от благоприятных или сложных обстоятельств. Именно поэтому компания опять осуществила крупные инвестиции в создание новой продукции в 2001 году, .не смотря на сложные условия в сельскохозяйственной отрас ли и экономики в целом. Некоторые производители сельс кохозяйственной техники отложили разработку новых про дуктов. А компания John Deere запустила 50 новых продук тов, специально разработанных для сельскохозяйственного рынка. Самыми примечательными были новые трактора серии 8020 и 8020Т с модифицированным регулированем мощности. Ввиду неблагоприятных условий прибыли со кращались, однако компания предприняла лактивные дей ствия, для того чтобы и дальше усиливать нашу конкурен тоспособность . Восьмидесятые годы были особенно тяжелыми, - вспо минал Лосон. - Мы шли на встречу для обсуждения про дукта, и руководство компании вместе с начальниками высшего ранга тоже в ней участвовало. Нам необходимо было сократить затраты, однако проектирование всегда поддерживалось. И я не помню, чтобы компания задержи вала выпуск очередного поколения продукции. Мы все осознавали свое обязательство постоянно произ водить новую продукцию. Сегодня Лосону нравится рассуждать о том, как разви валась производственная линия John Deere на протяжении сорока с лишним лет, которые он проработал в компании. Он прохаживается по павильону John Deere, где на диспле ях изображена продукция компании, и поражается масш табности изменений в размере, мощности и дизайне, ко торые произошли с того времени, как компания отошла от производства двухцилиндровых тракторов в 1960 году. Изменения происходили не только во времена производ ства плугов John Deere, но и в недавнем прошлом, во многих из них все еще чувствуется влияние ГЬнри Дрейфусса. Сотруд ничество с этим промышленным дизайнером выходило за рамки простого создания дизайна тракторов. Дрейфус зани мался всем, начиная с изменения дизайна торговой марки, ее графического символа и заканчивая корпоративными фильмами. Он часто участвовал также в выборе картин, ков ров и скульптур для головного офиса. Именно Дрейфус убе дил Хьюитта нанять Ээро Сааринена для переустройства го ловного офиса. После смерти Дрейфуса в 1972 году компания John Deere продолжала тесно сотрудничать с компанией Henry Dreyfuss and Associates по различным проектам. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Важность инвестирования в новую продукцию" |
|
|