Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

Основные даты в истории John Deere

1837Джон Дир конструирует плуг из полированной ста ли, который дает возможность фермерам-первопроходцам прорезать чистые борозды в липкой почве прерий Средне го Запада.
Кузнец Джон Дир становится Джоном Диром - про мышленником. Позже он вспоминает, что в 1839 году изго товил 10 плугов, в 1841 году - 75, а в 1842 году-уже 100.
1843 Дир и Леонард Эндрюс становятся партнерами в искусстве кузнечного дела и торговле кузнечной продукци ей, изготовлении плугов и всех сопутствующих изделий.
1848 Растущий бизнес по производству плугов переме щается в Молин, Иллинойс, что в 75 милях южнее Г}ээнд Детур. В Молине есть гидроэлектростанция, и здесь более развиты транспортные пути сообщения. Дир находит себе нового партнера - Роберта Н. ТЪйта, который переезжает в Молин и занимается возведением стропил для их будущего трехэтажного кузнечного цеха, пуск которого назначен на 28 июля.
1852 Дир выкупает доли своих партнеров. В течение сле дующих 16 лет компания несколько раз меняет свое назва ние: John Deere, John Deere & Company, Deere & Company и Moline Plow Man и factory.
1859 Бразды правления переходят 21-летнему Чарльзу Диру, который будет управлять компанией на протяжении последующих 49 лет.
1867 Чарльз Дир подает иск против своего конкурента - компании Candee, Swan & Co., суть которого заключается в нарушении прав торговой марки. Это дело стало преце дентным в области законодательства о торговых марках. Имел ли Дир первоочередное право на использование сло ва Moline в рекламе своей продукции, так что никакой дру гой товар не мог появляться на рынке с аналогичным сло вом в названии? Окончательным ответом стало лнет. В
году был запатентован также шагающий культиватор. Хотя фермерам, возможно, больше по душе были устрой-ства, на которых можно ездить верхом, многие из них вы-бирали именно этот недорогой механизм, несмотря на то что при посеве каждого ряда им приходилось идти по вспа ханной мягкой почве.
После 31 года существования в качестве партнер ства или частной компании, принадлежащей одному вла дельцу, концерн был перерегистрирован как акционерная компания под названием Deere & Company. Первоначаль но акционеров было четверо, а к концу года их было уже шестеро. Чарльзу и Джону Диру принадлежало 65% акций.
Чарльз Дир и Алва Мансур учредили первый торго вый филиал компании Deere, Mansur & Со. в Канзас-Сити. Этот частично независимый дистрибьютор продукции
Deere & Company в определенном географическом регионе стал предком нынешних торговых филиалов компании, специализирующихся на фермерском и промышленном оборудовании, а также прообразом разделения на геогра-фические зоны.
1877 В Молине для производства зерновых сеялок откры вается компания Deere & Mansur Company. Эта обособлен ная организация, названная созвучно филиалу в Канзас- Сити, войдет в состав Deere & Company в 1909 году.
1886 В Молине в возрасте 82 лет умирает Джон Дир.
1907 Умирает Чарльз Дир. Его зять Уильям Баттерворт становится генеральным директором. Компания учрежда ет пенсионный план без взносов для тех сотрудников, ко торые проработали в компании 20 и более лет и которым исполнилось 65 лет.
1912 Появляется прообраз современной Deere & Company. Теперь компания состоит из 11 производственных предпри ятий на территории Соединенных Штатов и одного завода в Канаде, в ее составе также 25 торговых организаций - 20 в США, в том числе и экспортный отдел, и 5 - в Канаде. Ком пания управляет также лесопилкой, и ей принадлежат 41 731 акр лесов в Арканзасе и Луизиане. В Восточном Моли не строится завод Harvester Works.
1918 Deere покупает предприятие - изготовитель трак торов Waterloo Boy. Тракторы становятся основным типом выпускаемой продукции. Хотя в этом году продано 5634 Waterloo Boy, трактора Fordson компании Ford Motor Company расходятся пока еще большими объемами - за год 34 167 машин.
1931 Хищение на сумму 1,2 миллиона долларов в People 's Savings Bank (банке Deere & Company) в Молине, Иллинойс, угрожает закрытием банка и потерей сбережений сотруд ников. Компания выписывает чек на сумму, покрывающую убытки. Банку удается выстоять.
1934 Несмотря на разгар Великой депрессии, компания энергично занимается развитием собственной продукции. В производство запускается трактор модели А Аналогич ная, но меньшая по размерам модель В появляется следом, в 1935 году. Эти машины становятся самыми популярны ми тракторами за всю историю компании, оставаясь в про изводстве вплоть до 1952 года.
1938 Промышленный дизайнер Генри Дрейфус совмест но с инженерами Deere & Company модернизирует модели А и Б. Впредь забота о привлекательном дизайне присое диняется к традиционным утилитарным ценностям, став особым атрибутом качества продукции John Deere.
После смерти Чарльза Дира Уимана, своего тестя, президентом, а затем и генеральным директором избира ется Уильям А. Хьюитт. Он будет руководить компаний в течение последующих 27 лет и станет последним предста вителем семьи Диров, занявшим высший руководящий пост в компании.
Делаются первые уверенные шаги на пути станов ления компании как международного производителя. При нимается решение построить небольшой завод по сборке тракторов в Мексике, а также выкупается контрольный пакет акций тракторо- и комбайностроительного завода в Германии, имеющего незначительное присутствие на тер ритории Испании. В течение нескольких следующих лет предприятия Deere появятся во Франции, в Аргентине и Южной Африке.
1960 Четыре модели тракторов New Generation of Power завладевают всеобщим вниманием на шоу Deere Day в Дал ласе. На общем собрании торговых представителей, вклю чая дилеров из США и Канады, присутствовало около 6 тысяч человек.
John Deere превосходит компанию IH и становится крупнейшим в мире производителем и продавцом сельско хозяйственных и промышленных тракторов и оборудова ния. Компания выходит на рынок потребительских това ров, приняв решение изготавливать и продавать газоноко силки и трактора для садовых работ с комплектом насадок для стрижки газонов и уборки снега.
Открывается Административный центр Deere & Company. Проект, разработанный Ээро Саариненом, полу чил немало архитектурных наград. Цели компании и прин ципы, на которых строится ее работа, излагаются в серии лзеленых бюллетеней.
Deere проводит реорганизацию управленческой структуры с учетом растущей диверсификации. Появляют ся три операционных подразделения: фермерского обору дования и потребительских товаров на территории США и Канады, аналогичные структурные единицы на зарубеж ных территориях и подразделение промышленного обору-дования, отвечающее за продажи по всему миру.
В рекламе снегоходов - новой продукции завода Horicon Works - появляется слоган Nothing Runs Like a Deere, который оказывается более устойчивым, чем линейка сне-гоходов, проданная ввиду убыточности в 1984 году.
1982 Место вышедшего на пенсию председателя правле-ния Уильяма А. Хьюитта занимает Роберт А. Хэнсон.
1990 После выхода на пенсию Роберта А. Хэнсона пред-седателем избирается Шнс У. Бехерер, бывший президен том с 1987 года и генеральным директором с 1989 года.
1993 Благодаря выпуску новых тракторов серии 5000, 6000, 7000 значительно выросла доля рынка компании в Се верной Америке и Европе. Из 20 соперников в Германии Deere поднялась с третьего на первое место по объемам продаж тракторов. Продажи газонокосилок и садового оборудования впервые перевалили отметку в 1 миллиард долларов.
2000 Г&нс Бехерер достиг пенсионного возраста, и гене-ральным директором был избран Роберт У. Лэйн. Deere по-купает компанию Timberjack-мирового лидера по изготов лению лесопромышленного оборудования. Новый тракто ростроительный завод открывается в Пуне, Индия. В Ар гентине и Бразилии учреждаются кредитные офисы ком пании. В Люксембурге Deere получает банковскую лицен зию, дающую право компании John Deere Credit финанси ровать продажи оборудования на всей территории Европы.
2003 По договору с сетью супермаркетов The Ноте Depot впервые в истории компании начинаются продажи мини- такторов для стрижки газонов через массовую розничную сеть.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Основные даты в истории John Deere"
  1. Постоянство в управлении
    историю компания сменила минимум 15, а то и 25 руководителей. Удивительно, но факт: за всю историю John Deere компа нией руководили всего восемь человек, включая пять чле нов семьи Дир. Постоянство в управлении позволило сохранить связь компании с основополагающими ценностями на протяже нии всего этого времени. Несмотря на то что каждый из восьми руководителей стремился реализовать свою уни
  2. Ценности, помогающие пережить трудные времена
    основных претендентов, назначив каждого из них на определенный управленчес кий пост, чтобы оценить их способности в разных облас тях. Среди потенциальных лидеров был и Роберт У. (Боб) Лэйн, который в 1997 году был назначен финансовым ди ректором, а в 1998 году - старшим вице-президентом в Ев ропе, Африке и на Среднем Востоке. Тесно сотрудничая с Советом директоров, тем не менее принимая
  3. Преимущества нахождения в середине
    основными компонентами лбольшой четверки. В 1980-х годах этот регион был известен как сельскохозяйственная столица мира. В то время произво дителями тяжелого оборудования также были J.I. Case, International Harvester и Caterpillar. Все эти предприятия уже закрыты. На данный момент John Deere осталась основным работодателем в регионе. Большая четверка, не являясь космополитическим центром,
  4. Корни - в земле
    основном везде одинаково, будь то в Китае, Швеции, Кении, Канаде или Соединенных Штатах. Люди, работающие на земле, в любой стране разделяют многие ценности, и большинство из них близки John Deere, поскольку компания стремится к качеству, долговечности и правильному ведению бизнеса. Все фермеры - это лсоль земли, достойнейшие люди, - говорит Бехерер. - Дух компании растет благодаря духу
  5. Изменения за счет инновации
    основным отличием ком пании от всех остальных. Креативный подход является особым мировоззрением компании, который был привит ей основателем - Джоном Диром. Созданный им самоочищающийся плуг изменил принципы ведения сельского хозяйства для многих ферме ров на Среднем Западе, оценивших весомое преимущество такого плута. Но даже при том, что Джон Дир продал 2000 плугов в 1849 году и был на пути к
  6. Основополагающее приобретение
    основным конкурентом для Deere & Company подобно International Harvester. Большей частью трактора все еще рассматривались лишь с функциональной точки зрения, поскольку расстояние между Большим яблоком (Нью-Йор ком) и фермами Среднего Запада в 1930-е годы было гораз до больше того, которое было указано на карте. О стиле обычно заботились в больших городах, на многих фермах даже электричество и
  7. День John Deere в Далласе
    основного продукта, целью которой был отказ от производства тракторов с двухцилиндровым дви-гателем. Для того чтобы обновленный дизайн продукта пользовался спросом, необходимо было установить новый, более мощный двигатель так, чтобы он выглядел эстетично. Эта программа была рискованной - практически все трак тора и сельскохозяйственное оборудование в середине 1950-х годов в Америке были
  8. Здание, отражающее миссию компании
    основное здание с корпусом, где выставляется готовая продукция, а также с конференц-залом на 400 мест. Здание и сегодня не выглядит устаревшим, стены в коридорах увешаны произ ведениями одной из лучших корпоративных коллекций про изведений искусства, а также архитектурными наградами, датированными вплоть до 1990-х
  9. Перспективы роста
    основные кон-куренты. К примеру, в 2003 году подразделение сельскохо зяйственного оборудования John Deere Agricultural Equipment инвестировало 4% от чистой выручки на научно-исследова тельскую деятельность, а это почти в два раза больше, чем на данную деятельность отводят его основные конкуренты. Кроме того, такие конкуренты, как AGCO. распределяют средства на множество брендов, тогда как John
  10. Всегда помнить о добросовестности
    основных ценностей компании John Deere, возможно, в наибольшей степени опре деляющей жизнеспособность компании, является неизменное стремление сотрудников добросовестно отно ситься к ведению бизнеса при любых обстоятельствах. Большинство компаний стремятся к инновациям и рассуж дают о качестве, но лишь немногие из них возвели прин цип добросовестности на вершину иерархии важности и никогда от