Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Всегда помнить о добросовестности |
|
|
Одной из четырех основных ценностей компании John Deere, возможно, в наибольшей степени опре деляющей жизнеспособность компании, является неизменное стремление сотрудников добросовестно отно ситься к ведению бизнеса при любых обстоятельствах. Большинство компаний стремятся к инновациям и рассуж дают о качестве, но лишь немногие из них возвели прин цип добросовестности на вершину иерархии важности и никогда от него не отклоняются. Однако для компании John Deere добросовестность является отличительной характер ной чертой, пожертвовать которой невозможно. Основатель компании Джон Дир заложил фундамент эффективного ведения бизнеса, проявляя энтузиазм, чес тность и внимательное отношение к другим как в своей ком-пании, так и в обществе в целом, несмотря на то что это порой требовало от него чрезмерных душевных и физичес ких затрат. Известный своими щедрыми пожертвования ми и вниманием к нуждам местных церквей и благотвори тельных организаций, Джон Дир считал, что каждому че ловеку должны быть предоставлены равные возможности и что справедливость выступает в роли социального урав-нивающего фактора. Эта черта характера передалась и его сыну Чарльзу Диру, который начал работать в компании в возрасте 16 лет и многому научился у своего отца. Я никогда, - вспоминал Чарльз Дир, - начиная с сегодняшнего дня, 7 февраля 1860 года после Рождества Христова, не подпишу ни одно го документа, если я не готов заплатить по нему, и да помо жет мне 1Ъсподь. Он управлял компанией в течение 49 лет - почти в два раза дольше, чем его отец, поэтому в 1907 году, после его смерти, когда его зять Уильям Баттерворт занял пост генерального директора, добросовестность как клю чевая ценность компании уже обосновала в компании проч ные позиции. Несколько раз на протяжении всей истории компании John Deere добросовестное отношение способствовало на ступлению ключевых перемен. Первый такой момент на ступил во время Великой депрессии в начале 1930-х годов, когда принимались сложные финансовые решения с целью поддержки работников и клиентов. В 1931 году произошла крупная растрата в банке, в котором хранились сбереже ния большинства работников, что угрожало финансовой безопасности тысячам из них. Банк People's Savings Bank в Молине был тесно связан с компанией Deere & Company, поскольку одним из его учредителей был Чарльз Дир, а пост его президента в 1931 году занимал Уильям Баттерворт. Тысячи работников компании John Deere были постоянны ми клиентами банка, просуществовавшего 74 года, и теку щий счет компании в этом банке составлял более 2 милли онов долларов. Принцип добросовестности компании John Deere Быть добросовестными означает быть правдивыми, дер жать свое слово и относиться к другим справедливо и с ува жением. Это проявляется в честных отношениях, эффек-тивных решениях, учитывающих сбалансированные ин тересы всех, кто заинтересован в нашем успехе, и несом ненном соблюдении принципов этичного и законного по ведения. Мы намерены жить с этими принципами в тече ние длительного периода времени. Наша репутация осно вывается преимущественно на нашем желании всегда дей-ствовать добросовестно, и это - одна из наших наиболь ших ценностей. Эксперты из государственного банка определили, что кас сир и двое других сотрудников банка People's Savings Bank виновны в растрате, произошедшей в течение определен ного периода времени, более 1,2 миллиона долларов. Боль шая часть этих средств была потрачена ими на невыгодные инвестиции в недвижимость - это означает, что убытки боль шей частью невозможно было возместить. В то время Уиль ям Баттерворт занимал пост председателя правления ком пании John Deere в Вашингтоне, округ Колумбия, будучи повторно избранным на пост президента Торговой палаты США. Когда президенту компании Чарльзу Диру Уиману со-общили о растрате, он столкнулся с необходимостью при нятия сложного решения: компенсировать банку убытки или позволить эксперту из государственного банка лишить его права выкупа заложенного имущества, поставив под угрозу сбережения многих сотрудников компании Deere & Company в чрезвычайно трудный период Депрессии. По моим подсчетам, - обратился Уиман в дружеской ма-нере к членам правления компании Deere & Company в день принятия решения, - в этом банке хранятся сберегатель ные депозиты на сумму приблизительно 7 миллионов дол ларов, большая часть из них принадлежит рабочим нашей фабрики, и эффект, который произведет на них закрытие банка, не поддается подсчету, равно как и его последствия для компании. На следующий день компания Deere & Company выписа ла чек на имя банка People's Savings Bank в Молине на сум му 1,29 миллиона долларов. Когда слухи о растрате распро странились по всему городу, все были уверены, что компа ния возместила убытки, и постоянные клиенты не подда-лись банковской панике и не изъяли свои депозиты. Банк оставался открытым в течение более двух лет до того, как в 1933 году лна обломках ликвидированного People's Savings Bank был сформирован новый банк - Moline National Bank. Компания Deere & Company, которой принадлежало 90% акций Moline National Bank, со временем убедилась в том, что вкладчики, перешедшие из одного банка в другой, в ре зультате данного мероприятия не понесли убытки, вызван ные продолжающимися проблемами в банке People's Savings Bank. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Всегда помнить о добросовестности" |
|
|