Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Рука помощи |
|
В период усиления Великой депрессии с 1930 по 1933 год ситуация для многих работников компании John Deere ухуд-шилась. Объемы продаж компании стремительно упали с 64 миллионов долларов в 1930 году до 8,7 миллиона долла ров в 1933 году, что привело к массовым увольнениям, уменьшению зарплат и пенсий, отмене оплачиваемых от пусков и сокращению рабочего времени для оставшихся со-трудников. В общей сложности в течение трех лет было уво лено 70% рабочей силы, но компания John Deere реагиро вала на это продолжением коллективного медицинского страхования безработных и понижением арендной платы за жилье, предоставленное компанией. Фермерам во времена Великой депрессии приходилось не лучше, поскольку сильная засуха в Великих равнинах совпа ла с суровым финансовым кризисом, что по меньшей мере временно лишило многих фермеров деятельности. Дебитор ская задолженность фермеров перед компанией John Deere за поставленное оборудование составляла миллионы долла ров, и большинство из них не могли позволить себе осуще ствлять платежи вследствие Депрессии и засухи. У компа нии John Deere было два выхода: лишить должников права пользования имуществом или предложить дружескую руку помощи, разрешив отсрочку погашения долгов в надежде взыскать их позже, когда ситуация на ферме улучшится. Руководство компании избрало второй вариант, предоста вив фермерам отсрочку уплаты долгов на некоторое время без взимания с них пени. Многие клиенты компании John Deere до сих пор лояльны по отношению к этой компании, потому что именно благодаря ей их семьи смогли сохранить свою землю и фермы во времена Депрессии. Тем не менее Великая депрессия была особенно болезнен ной для компании, поскольку та понесла значительные фи-нансовые убытки ( 4 миллиона долларов в 1932 году) и ис пытала сильный стресс, вызванный невзгодами, которым подверглись многие ее сотрудники. Тяжелее всего пришлось Уиману, который принял на себя основную ответственность за принятие решений в отсутствие Баттерворта. Кроме того что Уиман и компания John Deere успокаивали работников и клиентов, они уделяли также внимание разработке но вой продукции, которая осуществлялась агрессивными темпами. Несмотря на то что продажи нового оборудова ния John Deere в 1932 и 1933 годах упали почти до нуля, Уиман продолжал заниматься разработкой новой продук-ции. Так появились трактора модели А и В, которые впос ледствии стали настоящими лидерами продаж. И хотя период депрессии был весьма сложным для ком пании John Deere, История свидетельствует: внимание, уде ляемое компанией продукции, и лояльность по отношению к своим работникам и основным клиентам стало в конеч ном счете поворотным моментом в ее истории. Компания вышла из Депрессии, сохранив конкурентное преимуще ство благодаря более высокой лояльности покупателей и новой продукции. К 1936 году компания John Deere при близилась к лидерской позиции на рынке, занимаемой ее крупнейшим конкурентом - компанией International Harvester. |
|
<< Предыдушая | Следующая >> |
= К содержанию = | |
Похожие документы: "Рука помощи" |
|
|