Geum.ru

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

Перспективы роста
Затраты компании John Deere на научно-исследователь-ские работы способствовали тому, что она сохранила рационали заторский и новаторский дух на протяжении всей истории своего существования. В поиске новых решений John Deere тратит на научно-исследовательскую деятельность гораздо большую часть от чистой выручки, нежели ее основные кон-куренты. К примеру, в 2003 году подразделение сельскохо зяйственного оборудования John Deere Agricultural Equipment инвестировало 4% от чистой выручки на научно-исследова тельскую деятельность, а это почти в два раза больше, чем на данную деятельность отводят его основные конкуренты. Кроме того, такие конкуренты, как AGCO. распределяют средства на множество брендов, тогда как John Deere под держивает только один. Внимание, уделяемое инновациям, обеспечивает компании John Deere лидерство, а покупате лям - высокопроизводительное оборудование.
В 1837 году это был плут, на который не налипала земля. В 1960 году - трактор, который был более мощным, ком фортабельным и стильным по сравнению с теми, которые фермеры когда-либо видели. В 2005 году - комбайн с сис темой глобального спутникового позиционирования, кото рая максимально повышала продуктивность данного обо рудования и давала фермерам возможность лучше контро лировать начальные затраты и объемы производства по средством систем данного комбайна, являющихся произ ведением искусства.
Боб Лэйн считает, что John Deere способен и на большее, необязательно в том, что касается расходов на научно-ис следовательские работы, а в том, что касается креативнос ти и видения, соответствующих основной ценности компа нии - стремлению к инновациям. Существует предел раз меров и мощности комбайна, -утверждает он, - однако ком байн может становиться более лумным. Если мы сократим время, необходимое фермеру для того, чтобы доехать на комбайне на поле, а также увеличим количество информа ции о собираемом урожае, которую получают фермеры, си дящие в кабине, мы, таким образом, внесем свой вклад в повышение прибыльности его хозяйства.
Лэйн говорит, что и в John Deere временами лпроцесс со здания инноваций продвигается медленно, изобретения являются незначительными, а фокусирование на покупа теля - не совсем четким. Он отмечает, что компания при обретает патенты и часто для создания своей продукции использует технологии, разработанные другими. В сель ском хозяйстве, к примеру, миссия, заключающаяся в стремлении быть лидером, не обязательно предполагает со здание абсолютно нового трактора. Вместо этого можно со здать технологии, которые помогут фермеру повысить эф-фективность посредством более точных методов посева. Для этого необходимо разработать оборудование, которое изменит метод подготовки поля к посеву и значительно повысит эффективность работы фермеров.
Например: сеялка John Deere 1690 Soybean Special (роз-ничная стоимость 73 ООО долларов США) точно распреде-ляет зерна по рядам, обеспечивая равные расстояния меж ду растениями, их максимальный рост и высокую урожай ность для фермера. Еще один пример: военный внедорож ник Military R-Gator, созданный в результате сотрудничества компаний John Deere и iRobot, производство которого пла нировалась начать до 2006 года. Этот внедорожник пред ставляет собой лразумное, автоматически управляемое транспортное средство, использующее имеющиеся техно логии для автоматического выполнения опасных и трудо емких задач.
У компании John Deere сложилась долгая история про изводства продукции, повышающей продуктивность биз неса ее покупателей, и стремление Лэйна достичь больше го на этом поприще подчеркивает верность компании ее принципу: использовать инновации в качестве движущей силы, необходимой для осуществления перемен.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Перспективы роста"
  1. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    перспективной формой поддержки малого предпринимательства. Главное назначение бизнес-инкубаторов состоит в оказании первоначальной помощи малым предприятиям и начинающим предпринимателям. Обычно в бизнес-инкубатор объединяются 10-20 разнопрофильных малых предприятий для реализации предпринимательских проектов. Бизнес-инкубаторы предоставляют предпринимателям услуги, а также обеспечивают своих
  2. 20.2 Изучение потребителей. Сегментация рынка
    перспективы роста вы бранного сегмента; ж возможность предприятия получать данные о выбранном сег менте, изменять его характеристики и требования; ж доступность выбранного сегмента для предприятия, т.е. нали чие соответствующих каналов сбыта и распределения продук ции, системы доставки изделий потребителям; ж возможность предприятия осуществлять контакт с сегмен том (например, через каналы
  3. 23.2 Организация и финансирование инновационной деятельности
    перспективу роста и может сыграть роль ката лизатора дальнейшего развития инновационного малого бизнеса. Большое значение для осуществления инновационной дея тельности имеет ее четкое и своевременное финансирование. Поскольку эта деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности и риска, для ее финансового регулирования важны множественность источников финансирования, гибкость и
  4. 2.1. ПРИЧИНЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
    перспективе. В транс национальных компаниях он заключается не столько в экономии производственных затрат, сколько в получении дополнительной информации и знаний. Успех новых, сфокусированных трансна циональных организаций основан на том, что они могут позволить себе направить значительные средства на исследования и разра ботки, продвижение торговых марок, развитие информационных технологий и
  5. 9.1. Стратегическое планирование
    перспективных целей пред приятия, направленных на наилучшее использование его ре-сурсов, на основе долгосрочных прогнозов; > среднесрочное, сроком от одного года до пяти лет. Среднесроч ные планы по сравнению с долгосрочными более подробны, содержат большое число количественных показателей, и в них делается упор на распределение ресурсов. Объектами такого планирования являются производственные
  6. 21.1. Индия
    перспективы роста населения в Индии. По оценкам Всемирного банка, к 2025 г. оно достигнет 1,4 млрд человек и лишь немногим будет уступать китайскому - 1,47 млрд человек, а в конце XXI в. индийцев будет в два раза больше, чем сегодня - 1,9 млрд. Экономические отношения России е Индией Российско-индийские экономические отношения имеют давние традиции. Кульминацией расцвета внешнеэкономических
  7. 4.11Дезинтеграция стран "третьего мира"
    перспективам роста. Таким образом, 80-е годы характеризуются разрушением триполярной системы, которая определяла ход мирового развития после второй мировой войны. В течение этого десятилетия стирались грани, разделявшие эти блоки. Крах социалистических режимов в странах Восточной и Центральной Европы позволяет говорить о возможности интеграции стран этого региона к западным государствам, в то
  8. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
    перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых была обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и'прогнозных цен. Естественно, что из-за большого ассортимента выпускаемой продукции выручка от реализации может быть дана только в общей сумме, а не применительно к одному
  9. Глава 9.1. Концепция технико-экономического обоснования инвестиционного проекта
    перспективы роста. Основные трудности и условия, связанные с развитием отраслей промышленности, использующих данный вид ресурсов. Предполагаемый рост спроса и перспективы экспорта статей, производство которых может основываться на использовании данного вида ресурсов. Выявление инвестиционных возможностей на основании статей 3,4 и 5. За статьей 6 исследований возможностей проекта в зависимости от
  10. 6.3. Инвестиционная политика организаций (предприятий)
    перспективу. Кроме того, стратегическое управление включает тщательную разработку инструментария достижения поставленной цели. А это требует комплексного охвата всех сторон деятельности от маркетинговых исследований и снабжения до доставки продукции потребителям и сервисного обслуживания. Одно из центральных мест в этом механизме занимает инвестиционная деятельность, поскольку в