Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
Мировая экономика
| М.Н. Осьмовa, A.B. Бойченко. Глобализация мирового хозяйства, 2006 | |
2.1. ПРИЧИНЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ |
|
|
В условиях информационной эпохи происходят качественные изменения в области глобализации рынков и конкуренции. Перечень отраслей, в которых компании, не способные к глобаль ной деятельности и не имеющие соответствующих маркетинговых возможностей, выбывают из игры, увеличивается. Деятельность международных организаций, таких, как Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ), Всемирная торговая организация (ВТО), привела к снижению торговых барьеров между странами и открытию доступа к международным рынкам. Правительства многих стран осознали, что защита внутренних производителей и рынков от иностранных конкурентов не дает желаемых ре зультатов, а ведет к росту инфляции, замедлению темпов эко-номического роста, снижению эффективности отечественных компаний, отсутствию у них необходимых для международной конкурентной борьбы предпринимательских навыков. К числу других стимулов к глобализации рынков и конкуренции относятся ускорение и удешевление транспортных перевозок и непрерывное совершенствование телекоммуникаций, сделавшее глобальное об щение дешевым, простыми эффективным. Наконец, произошло значительное снижение высоты барьеров, препятствовавших уча стию компаний во всемирной торговле. Сегодня компания, открыв шая свой сайт в Интернете, получает возможность продавать товары покупателям с другого конца света с такой же легкостью, как и потребителям, живущим рядом. В первую очередь используют возможности глобализации рын ков транснациональные компании. Такие компании, какМ'сгаиэД Genera! Electric, IBM ж McDonald's, предлагают свои товары и услу ги на всех основных товарных рынках. Их цепочки поставок в равной степени глобальны, материалы и комплектующие поступа ют из наиболее дешевых источников, сборка и логистика органи зованы в наиболее выгодных с точки зрения издержек регионах, а исследования и разработки сконцентрированы там, где необхо димые для этого знания наиболее доступны. В большинстве секторов экономики малые, ориентированные на внутренний рынок фирмы не способны воспользоваться эф фектом масштаба, что позволило бы им добиться повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. В транс национальных компаниях он заключается не столько в экономии производственных затрат, сколько в получении дополнительной информации и знаний. Успех новых, сфокусированных трансна циональных организаций основан на том, что они могут позволить себе направить значительные средства на исследования и разра ботки, продвижение торговых марок, развитие информационных технологий и маркетинга. Определив новые возможности, они выделяют ресурсы, необходимые для завоевания рынков и получе ния прибыли. Компании обращают мало внимания на международную тор говлю, когда внутренний рынок достаточно просторен и переполнен возможностями. К тому же внутренний рынок более безопасен. Менеджерам не приходится изучать иностранные языки, иметь де ло с незнакомой и нестабильной валютой, сталкиваться с правовой и политической неопределенностью, приспосабливать свои товары для удовлетворения незнакомых потребительских нужд и ожида ний. Таким было мнение многих западных компаний, которые не видели необходимости торговать на внешних рынках, так как их внутренние рынки сами, казалось, предоставляли привлекательные перспективы роста. Однако в настоящее время предпринимательская среда изме няется, и фирмы в условиях глобализации уже не могут игно рировать международные рынки. Растущая взаимозависимость стран всего мира при производстве товаров и услуг привела к осоз нанию компаниями потребности более глобального подхода к своему бизнесу. Глобальные рынки важны, потому что будущее многих фирм зависит от возможностей расширения производства. Фирмы должны искать новые возможности на рынках зарубежных стран, так как их внутренние рынки уже насыщены. Международная торговля становится все более либеральной, поэтому компании сталкиваются с жестокой конкуренцией со стороны иностранных производителей на своих внутренних рынках. Они должны на учиться отбиваться от конкурентов на своей исконной территории или же использовать открывающиеся возможности на внешних рынках. С появлением новых средств связи, транспорта и финансо вых расчетов время и расстояния как бы сжимаются, становясь все менее заметными. Продукция, произведенная в одной стране, с большим энтузиазмом принимается в других странах. В Запад ной Европе и Северной Америке названия таких фирм, как Toyota, Sony и Toshiba, стали совершенно привычными, так же как всем молодым азиатским потребителям из Японии, Сингапура, Гон конга знакомы, названия McDonald's, Philips и IKEA. С усилением глобальной конкуренции местные компании, никогда не вспоминавшие о зарубежных конкурентах, неожидан но обнаруживают их где-нибудь совсем рядом. Фирма, из со ображений безопасности предпочитающая действовать на домаш нем рынке, не только может потерять шансы выйти на другие рынки, но и рискует потерять свою долю внутреннего рынка. Для примера рассмотрим преимущества японских компаний над западными производителями во многих отраслях: мотоцик лы, автомобили, камеры, бытовая техника, станки, копировальная техника. Все привыкли, что в 1970-х гг. эти рынки были оплотом американских, немецких и британских компаний, но сегодня на них господствуют японские производители. Последние также не застрахованы от конкуренции со стороны иностранных компа ний. Растущая конкуренция со стороны сбивающих цену новых индустриальных стран Юго-Востока, а именно Южной Кореи и Тайваня, представляет серьезную угрозу известным японским фирмам в таких традиционных отраслях, как сталелитейная, хи мическая промышленность и тяжелое машиностроение. В США американским фирмам приходится отбивать стреми тельные атаки международных европейских компаний: успешные наступления Bic на Gillette и завоевания Nestle рынков кофе и кондитерских изделий отображают растущий уровень глобальной конкуренции на лбезопасных внутренних рынках. В Европейском Союзе набирают силу прямые инвестиции иностранных компа ний, активизируется внутрисоюзный поток инвестиций во всех предпринимательских секторах (производстве автомобилей, одеж ды, розничной торговле, сфере финансовых услуг). Многие опыт ные и агрессивные иностранные компании рассматривают про никновение на восточноевропейские рынки как долгосрочную перспективу. Следовательно, сегодня более чем когда-либо фирмам необходимо знать методы проникновения на зарубежные рынки и повышения своей глобальной конкурентоспособности. В настоящее время фирмы, работающие в глобальной отрасли, вынуждены не только экспортировать товары, но и стремиться стать глобальными. Глобальная отрасль - это такая отрасль, в кото рой на конкурентные позиции фирм на данном географическом или национальном рынках оказывает влияние их общая позиция на мировом рынке в целом. Таким образом, глобальная фирма - это фирма, которая, работая в нескольких странах, добивается таких преимуществ в научных исследованиях, производстве, маркетинге и финансах, которые недоступны их домашним конкурентам. При этом глобальная компания рассматривает весь мир как единый рынок. Она сводит к минимуму значимость на циональных границ и вкладывает капитал, приобретает исходные материалы и компоненты, производит и продает свои товары везде, где это может принести прибыль. Например, в лмировом грузовике Ford используется кузов, выпущенный в Европе, а ра маЧи Северной Америке. Собирается он в Бразилии, а им портируется для продажи в Соединенные Штаты Америки. Таким образом, глобальные фирмы добиваются преимуществ, планируя, осуществляя и координируя свою деятельность в глобальном мас штабе. Эти преимущества являются основной причиной реали зации последней программы реструктуризации ведущими немец кими производителями автомобилей BMW и Mercedes-Benz. Глобальный маркетинг связан с интеграцией и стандартизацией маркетинговой деятельности на различных географических рынках. Это не исключает настойчивого приспособления маркетингового комплекса к отдельным странам, а предполагает, что при возмож ности фирмы будут игнорировать традиционные рыночные границы и воспользуются сходством рынков для получения преимуществ в конкуренции. Поскольку компании по всему миру глобализируют рынки и свою деятельность ускоренными темпами, местные фирмы, рабо тающие в глобальных отраслях, должны действовать быстро и решительно. Это означает, что малые и средние фирмы не должны ограничиваться десятком стран, если они хотят добиться успеха. Им следует искать свою нишу в глобальном масштабе. Но мир ста новится все теснее и теснее, и любая компания, действующая в той или иной глобальной отрасли (большая или малая), должна оценить свои возможности и завоевать свое место на мировых рынках, опираясь на глобальный маркетинг, основанный на интеграции или стандартизации деятельности на различных торговых рынках. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "2.1. ПРИЧИНЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ" |
|
|