Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Изменения за счет инновации |
|
|
Компании John Deere не нужно работать на пределе технологических и конструкторских возможностей, для того чтобы обеспечивать требуемое качество и долговечность своей продукции. Креативное мышление яв ляется характерным признаком компании на протяжении всей ее истории, и именно это со временем выделило ком панию John Deere среди конкурентов. В результате этого годы, которые Боб Лэйн называет лключевыми в истории компании, характеризуются планами о расширении ком пании и создании новых стандартов в том, что касается ин новаций и перспектив развития. Компания, конечно, не пожертвует своим главным обе щанием клиентам - качеством - только ради опубликова ния пресс-релиза об интенсивной динамике новой продук ции. Однако за все время своего существования она проде монстрировала способность стратегически продумывать инновации и демонстрировать креативность в нужное вре мя и в нужном месте, что и стало основным отличием ком пании от всех остальных. Креативный подход является особым мировоззрением компании, который был привит ей основателем - Джоном Диром. Созданный им самоочищающийся плуг изменил принципы ведения сельского хозяйства для многих ферме ров на Среднем Западе, оценивших весомое преимущество такого плута. Но даже при том, что Джон Дир продал 2000 плугов в 1849 году и был на пути к большому коммерческо му успеху, он не прекращал проводить испытания в поле и общаться с фермерами с тем, чтобы получить у них полез ную для усовершенствования продукции информацию. Если фермеры предлагали внести какие-либо усовершен ствования, Джон Дир воплощал их в жизнь, как и те изме нения и доработки, которые он придумывал сам. Он посто янно переделывал, думал, экспериментировал, стремясь достичь совершенства во всем. Роберт ТЪйт, бывший деловой партнер Дира, написал в своем дневнике об их разногласии, историю которого до сих пор помнят в компании John Deere. Фермеры должны по-купать то, что мы производим, - заявил Тэйт, устав, оче видно, от бесконечного стремления Дира к усовершенство ванию плута. Черта с два! - ответил Дир. - Они не должны покупать то, что мы производим. Это мы должны постоянно улуч шать свое производство, иначе потеряем бизнес. Компания динамично модифицировала и расширяла производственные линии в 1870-е годы, став производи телем полного ассортимента плугов, культиваторов, борон, сеялок и посадочных машин, прицепов, вагонеток, а в 1875 году выпустила в продажу плуг Gilpin Silky, освободивший фермеров от необходимости ходить за плутом при вспахи вании поля. Приверженность компании John Deere инновациям Инновации означают изобретение, проектирование и про изводство новых товаров и услуг, которые покупатели хо тят приобрести у John Deere. Стратегическое инвестиро вание в научно-исследовательские работы является осно вополагающим принципом деятельности компании, по скольку мы постоянно стремимся радовать покупателей то варами и услугами, которые помогают им реализовать соб ственное стремление повысить эффективность и доход-ность их бизнеса. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Изменения за счет инновации" |
|
|