Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Система в работе |
|
|
Когда в конце 1990-х годов John Deere начала перестройку своего производственного процесса, исходя из усовершен ствованной системы поставок, ведущим принципом рабо ты стал принцип поиска взаимовыгодных решений, что по могло сформировать новые рабочие отношения с поставщи-ками. Так, для одного из заводов John Deere- Horicon Works в Хориконе, штат Висконсин - бум популярности гольфа по всей стране в сочетании с сильными позициями продукции компании на рынке создал более активный, чем предпола галось, спрос на газонокосилки для площадок для гольфа. При сборке газонокосилок на Horicon Works использова лись такие запасные части, как контрножи (точные много лезвийные режущие поверхности), изготавливаемые по до говорам подряда основными поставщиками компании. Что бы организовать эффективную доставку товаров без необ-ходимости избыточного складирования дорогостоящих за пасных частей, избегая вместе с тем риска возникновения их дефицита, руководство Horicon Works приняло решение укрепить взаимоотношения и систему обмена информаци ей с поставщиками во имя создания системы доставки лточ но вовремя. John Deere приступила к реализации програм мы развития поставок для своего завода в Хориконе, пола гаясь на системный подход к процессу модернизации. Как описано в подробном аналитическом исследовании, опубликованном Петером ГЪлденом в июле 1999 года в жур нале НЕ Solutions, издаваемом Институтом промышленных инженеров (см. John Deere Horicon офици ально обратилась к таким поставщикам, как Fisher Barton, изготовителю контрножей, устанавливаемых в газоноко силках John Deere, с предложением проанализировать и модернизировать совместную работу. Это означало, что поставщикам необходимо было изучить бухгалтерские и технологические инструкции и обсудить со своими клиен тами такую конфиденциальную информацию, как надбав ки к цене и методы производства. В сфере производства в отношениях лпоставщик-производитель всегда царила ат мосфера некоторой отчужденности. Оба не могут существо вать друг без друга, но при этом никто не хочет делиться подробной информацией, стараясь защитить свои прибы ли. Поэтому когда John Deere обратилась к Fisher Barton с предложением тщательно проанализировать их совмест ный бизнес, связанный с изготовлением и поставкой кон трножей, руководство компании-поставщика отнеслось к этому скептически, если не сказать больше. Я был более чем просто обеспокоен, - признается Дик Уилки, президент Fisher Barton. - Когда кто-то говорит о партнерстве, я начинаю нервничать. Я знаю, что любое такое предложение будет стоить нам денег. Однако руководство John Deere четко понимало, что для компании жизненно необходимо усовершенствовать систе му управления поставками, чтобы производство оборудова ния для циклического рынка приносило прибыль. Директо рам Horicon удалось убедить своих ключевых поставщиков, что John Deere стремится к тому, чтобы их партнеры полу чали прибыль и что у них нет ни малейшего намерения за получить сведения о бухгалтерии и технологии поставщи ка, чтобы потом выкачивать из него все соки. Любые реше ния по организации системы управления поставками будут взаимовыгодными, так что отношения могут только разви ваться и вести к будущему процветанию обеих компаний. Чтобы приблизиться к достижению поставленной John Deere цели по сокращению продолжительности производ ственного цикла, необходимо было убедиться, что продук ция поставщика отвечает всем стандартам качества, эффек тивности затрат и своевременности поставок. В John Deere хотели, чтобы поставщик мог моментально реагировать на запросы компании и чтобы достаточно было только назвать необходимое количество нужных запасных частей. Решаю щим фактором в ходе предварительных переговоров, отме чает Петер ГЬлден, стало то, что представители John Deere сразу же подчеркнули, что их компания не станет сосредо точиваться исключительно на своих потребностях, но про ведет тщательный анализ процессов поставщика. John Deere, пишет ГЪлден, будет относиться к Fisher Barton лкак к внутреннему подразделению John Deere. Взамен траст Fisher Barton лполучит очевидный прирост производитель ности и улучшит свою финансовую систему. В конце концов, и John Deere, и Fisher Barton получили богатый урожай взаимных выгод. Продолжительность про-изводственного цикла поставщика значительно сократи-лась на всех его этапах, a John Deere на своем заводе в Хо-риконе сумела внедрить более эффективную с точки зре-ния затрат систему работы на заказ. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Система в работе" |
|
|