| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 |
Будущее зеленого гиганта |
Как только для John Deere наступит этап второго столетия ее деятельности, сложнее всего компании будет сохранить культуру, в основе которой лежат непреходящие ценности и традиция находить опору в достижениях прошлых лет. В связи с тем что в 1980-е годы слишком мало новых сотруд ников пополнили ряды John Deere, а более 30% ее служа щих проработали в компании по 20 лет и дольше, в этом десятилетии одна треть ее служебного состава готовится к выходу на пенсию.
Те, кто попадет в компанию непосредственно из универ ситета, а также выходцы из иной среды, узнают, что их про-фессиональные качества, конечно же, должны включать преданность тем этическим и деловым принципам, кото-рые служили компании начиная с 1837 года. А еще у но-вичков должно быть желание преуспеть в том уникальном корпоративном мире, который представляет собой John Deere. Секретным ингредиентом является одержимость, - отмечает Сэм Аллен. - Вы можете нанять сообразительных.
хорошо подготовленных сотрудников, но вселить в них одержимость - задача не из легких.
Обещание John Deere
Компания John Deere хранит верность ключевым принци пам качества, новаторского подхода, добросовестности и преданности общему делу. Начиная с 1837 года, когда был создан первый плуг из полированной стали, идо сегодняш него дня, когда мы предлагаем самые передовые разработ ки, люди не сомневаются в наших наилучших качествах. Создание и усиление того исключительного ощущения под линной ценности, которое дарит наша компания своим клиентам, сотрудникам и акционерам, стали для нас не только заветом, но и целью.
Мы одержимы идеей лидерства во всех сферах нашей дея тельности. Стремление к успеху является направляющим для нашей организации. Мы ставим перед собой четкие за дачи и отвечаем за их выполнение как лично каждый из нас, так и вся команда John Deere. Вознаграждением для нас яв-ляется возможность разделить успех наших стараний. John Deere интересует не сиюминутный, а долгосрочный положительный результат. Наша производительность про верена временем.
В конечном счете необходимо понять и запомнить, что сек рет успеха John Deere заключается в наследии компании, накопленном шаг за шагом, год за годом, поколением за поколением. Именно так предприятие из города Молин, Иллинойс, стало мировым лидером, производительность которого выдержала испытание временем благодаря чув ству гордости, продуктивности и успешному бизнесу.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Будущее зеленого гиганта" |
- Глава 20. Глобальные проблемы мировой экономики
будущем неизбежно возникнет вопрос о демографическом исчерпании планеты. Но все это годится для условий нормального экономического развития, когда может сложиться тенденция к нулевому приросту. Общий прирост населения за пределами 2000 г., по прогнозам, замедлится и приблизительно к 2100 г. численность населения стабилизируется на уровне 10-12 млрд. Общая численность населения в мире продолжает
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
будущие поколения могут лишиться невос-полнимых природных ресурсов; 2) от устаревшей организации производства к гибким произ-водственным системам, способным обеспечить быстрое обновле ние продукции, ее высокую конкурентоспособность; 3) от технологического лидерства в сфере вооружений любой ценой к росту конкурентоспособности гражданской промышлен ности; 4) от пренебрежения здоровьем человека к
- Глава 6
будущем самостоятельно расширять свои знания по кон кретной стране, с которой придется работать. Основное же внимание в главе уделено видам межгосударственного регулирования международ ного
- 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели
будущем не ограничена насыщением в силу специ фики услуг, потребление которых происходит в момент их предоставле ния. Ограничителем на этом рынке выступит только платежеспособность потребителей. Уже сегодня доминирующая роль на мировом рынке отво дится сфере услуг, пронизывающей практически все этапы внешнеэконо мических сделок. Руководство далеко не всех компаний осознает эти кардинальные
- 16.8. Глобальная продовольственная проблема
будущего, обращалось внимание на социально-политическую остроту продоволь ственной проблемы, на необходимость разработки и реализации между народной продовольственной стратегии. Большинство факторов, изменивших ситуацию, было давно известно. Ограниченность земельных, водных, лесных и прочих ресурсов планеты не была секретом, но никто не предполагал, что их истощение наступит так скоро. Сокращение
- Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
будущем. Лэйн проникся концепцией построения бизнеса, соответ ствующего высокому уровню продукции компании, сразу же после его назначения на должность финансового дирек тора John Deere в 1997 году. До начала работы в компании, в 1980-х годах, у Лэйна был определенный практический опыт в сфере банковской деятельности, его деятельность на протяжении последующего десятилетия также была свя зана со
- Продвижение бренда (с должной осторожностью)
будущих поколений, - говорит президент строительно- лесопромышленного подразделения Пьер Лерой, - и доби ваются они этого, защищая сильные позиции бренда. Ник то не хочет навредить честному имени John Deere, поэтому абсолютно все решения принимаются только после тща тельной их оценки. Ныне вышедший на пенсию генеральный директор Ганс Бехерер утверждал на собраниях сотрудников компании, что на
- Обслуживание тех, кто работает на земле
будущим не-продовольственным использованием злаков, например. для производства топливного этанола и биодизельного топ лива. Наличие пригодной к использованию земли и, что более важно, воды будет играть значительную роль, но John Deere предсказывает рост всемирного рынка сельскохозяй ственных товаров в следующие 25 лет и готовится отстаи вать свою позицию мирового лидера в производстве сельс
- 2.3. ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
будущее ста новится все более неопределенным по мере того, как потребители приобщаются к электронным средствам коммуникаций. Происхо дящие во внешней среде изменения в условиях глобализации и информационной революции отражаются и на деятельности фон довых бирж. Акции пионеров информационного века, таких интернет-компаний, как Yahoo/, Excite и AOL, представляются инвесторам значительно более
- 7.1. ВЛИЯНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
будущее, а для этого необходима информация. Огромное значение в реализации политики зарубежных компаний играет электронная коммерция. Начиная с середины 1990-х гг. во всем мире наблюдается рост активности в области онлайновой торговли. Вслед за крупными компаниями, производящими компьютерное оборудование, в Сеть стали выходить торговцы традиционными товарами. Появилось большое количество книжных
|
Экономика