Когда в 2000 г оду Боб Лэйн стал председателем правления и генеральным директором, компания John Deere все еще была в глубоком кризисе, который ужесточился в связи с серьез ным спадом в американской экономике и трагическими со бытиями 11 сентября 2001года. Продукция как всегда была превосходна, она фактически была лучше, чем когда-либо. Преданность компании своему делу оставалась прежней, а к бренду было приковано беспрецедентное внимание. Но биз нес представлял собой головную боль. Выход из ситуации Лэйн видел в следующем: отнестись к акционерам с такой же серьезностью, с какой компания относилась к своей продук ции и клиентам на протяжении стольких лет, и позволить предприятию подняться еще на одну ступень в своем разви тии и построении стабильного, успешного бизнеса.
Мы установили, что можем предоставлять нашим кли ентам исключительное обслуживание, - отмечал Лэйн. - Мы можем добиться в этом еще большего успеха, охватить более обширные территории, и мы это сделаем. Мы убеди лись также, что наша продукция превосходна. Но она мо жет быть еще лучше, и мы знаем, как этого добиться. Но наш бизнес не был успешным.
Стремясь построить стабильный, успешный бизнес, ком пания не отказалась от прежних ценностей, которые по могли John Deere стать ведущим международным предпри ятием. Напротив, это стало лишь дополнением к тому проч ному фундаменту, который помог John Deere стать великой компанией. Ключевые ценности - то, какими принципами руководствоваться в своей деятельности, - продолжают слу жить основанием для отлаженной бизнес-модели. Особое внимание к акционерам требует от компании непрерывно го функционирования ради своих сотрудников и клиентов, а также постоянных доходов из года в год. Вопрос заклю чается лишь в том, чтобы привнести элемент гордости и продуктивности в бизнес-составляюшую жизни John Deere.
Наша задача успешно вести дела при любых рыночных условиях, - заявлял Лэйн. - Это просто подымет наследие John Deere на новый уровень.
|
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности. При этом важными становятся отношения и поведение людей на разных уровнях их участия в предпринимательской деятельности: между предпринимателями и наемными работниками, предпринимателями и государственными органами, предпринимателями и высшими учебными заведениями и т. п. Под воздействием глобализационных
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
построении необхо димо учитывать условия, в которых ей предстоит функциони ровать. На практике это означает, что попытки слепо копиро вать организационные структуры управления, успешно дейст вующие на других предприятиях, обречены на провал, если условия работы различны. В результате вертикального разделения труда образуются уров ни управления - те части предприятия, в рамках которых и в от
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
бизнеса и повышая его конкурентоспособность. Социальный аспект осуществления инноваций. В процессе инно ваций в действующем производстве изменяются характер и условия труда. Известно, что труд может быть физическим и интеллектуаль ным, а условия труда можно подразделить на физические и соци альные. К физическим условиям труда можно отнести характер но вого оборудования, организацию рабочего
- 9.5. Инновационный бизнес в России
построения инновационной системы пока решается фрагментарно - каждая отрасль, каждый регион вынуж-дены делать это самостоятельно. Сейчас критически важно сформировать новую государственную стратегию в отношении взаимодействия науки и российского хай-тека. Одна из ее задач - содействовать укреплению по зиций тех отраслей и производителей, которые уже доказали свою спо собность конкурировать внутри
- 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
построения эффективной стратегии развития компании на основе промышленной кооперации и долговремен ного взаимовыгодного партнерства. Это философия и методология совре менного международного бизнеса, естественным образом вытекающая из общих тенденций его развития. Основные термины и определения Тенденции, влияющие на стратегию введения аутсорсинга Аутсорсинг - выполнение отдельных бизнес-функций
- 15.1. Национальная и международная логистика
построение своих цепей поставок, передав значительную часть логистических функций аутсорсинговым компаниям, сократив число соб ственных складов с 300 до 54 и уменьшив собственные запасы с 8 млрд дол. до 0,8 млрд. В результате проведенных исследований в европейских странах было выявлено, что доля логистических издержек в общем объеме издержек на промышленную продукцию сократилась с 14,3% в 1987 г.
- 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
построения логистической системы в производстве, снабжении и распределении, основанная на организации доставки продукции в необ ходимых количествах к тому времени, когда в ней нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с содержанием запасов. Логистические системы, использующие принципы концепции лточно в срок, являются лтянущими системами (pull systems), в которых раз мещение заказов на
- Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
построения бизнеса, соответ ствующего высокому уровню продукции компании, сразу же после его назначения на должность финансового дирек тора John Deere в 1997 году. До начала работы в компании, в 1980-х годах, у Лэйна был определенный практический опыт в сфере банковской деятельности, его деятельность на протяжении последующего десятилетия также была свя зана со значительной финансовой
- Дивиденды успеха
построения бизнеса, соответ ствующего высокому уровню продукции компании, говоря о средствах обеспечения большей акционерной прибыли и нарушая сложившиеся стереотипы в отношении доходно-сти во время каждой их таких поездок. Благодаря децент-рализации культуры компания наконец начала ориентиро ваться на единые стандарты ведения деятельности, посте пенно приходя к пониманию преимуществ
- ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
построения бюджетной системы, ее структура, взаимосвязь между отдельными звеньями. Определяется государственным устройством. В унитарных (единых, слитных) государствах бюджетная система включает два звена: государственный бюджет и многочисленные местные бюджеты, которые своими доходами и расходами не входят в государственный бюджет. В федеративных государствах бюджетная система включает три
|
Экономика