Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
23.4 Система инновационных коммуникаций |
|
| Прежде чем обратиться к системе инновационных коммуника ций, напомним, что под коммуникациями понимают совокупность информационных каналов, позволяющих передавать сведения ин-теллектуального и эмоционального содержания. Наличие коммуни каций позволяет осуществлять связь между структурными единица ми предприятия, чем достигается его целостность как системы. Ор ганизация коммуникаций может способствовать, с одной стороны, повышению производительности, а с другой - достижению удовле творенности в групповом взаимодействии. Инновационные коммуникации и характерные для них отношения воз никают там, где участники инновации вступают в рыночные отно шения и обмениваются информацией по предмету и объекту нововве дения, а также (и это главное) разделяют будущий результат и не сут риск, связанный с ним . Таким образом, можно сказать, что инновационная коммуника ция - это деятельность, направленная на претворение новаций в жизнь. Сущность инновационной коммуникации заключается в трех основных составляющих: ж коммуникации как сфере деятельности; ж технологическом аспекте коммуникации; ж реализации идей и действий предпринимателя. Для реализации научной идеи применяются различные спосо бы, набор предметов и субъектная структура, что составляет техно - логический аспект инновационной коммуникации. Эффективные коммуникации, как проявление творчества, образуют особую инно вационную культуру. Для движения научной идеи к практическому использованию нужна реализация соответствующей системы связей и отношений. Эта система не изолирована, она находится в ряду других управлен ческих систем и несет в себе замыслы, знания и предыдущий опыт в виде специальных аналитических приемов, экономических расче тов и методов принятия решения. В историческом аспекте новации претерпели серьезные качест венные и масштабные изменения от инженерии к современной технологической революции, где нововведения базируются на вы сокой концентрации интеллекта и сложившейся культуре производ ственных и социально-культурных отношений. Инновационные коммуникации базируются на системе взглядов по экономической оптимизации инноваций. Суть ее заключается в следующем. 1. Чтобы оптимизировать коммуникации, следует рационали зировать их совокупность на всем инновационном пути либо оп тимизировать значительные участки этого пути. Для решения та кой задачи необходимо с системных позиций подходить к выбору коммуникативных отношений, структуризации управления, к про ектированию взаимосвязанных процессов движения ресурсов в инновациях. 2. Построение коммуникативных отношений в инновационной системе осуществляется не столько менеджерами, сколько другими работниками. 3. Возникающие издержки коммуникаций на протяжении всего инновационного процесса можно рассматривать как плату за парт нерство субъектов инновации. Чем выше способность инновацион ной системы к адаптации в условиях все возрастающей неопреде ленности окружающей среды, тем более эффективны инновацион ные коммуникации. Каковы же основные общие свойства системы инновационных коммуникаций? 1. Система инновационных коммуникаций есть целостная сово купность экономических отношений субъектов инновации. 2. Между субъектами такой системы действуют существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют инте- гративные качества системы. 3. Коммуникации между субъектами инновации определенным образом упорядочены. 4. Система инновационных коммуникаций обладает интегра- тивными качествами. Перечисленные выше свойства коммуникаций проявляются все гда, когда они наполнены инновационными потоками, имеющими определенную целевую направленность и динамику. Формы организации инновационного процесса. В зарубежной, а теперь и в российской практике выделяют три базовые формы ор ганизации инновационного процесса: ж административно-хозяйственную; ж программно-целевую; ж инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпо рации, объединяющей под общим руководством научные исследо вания и разработки, производство и сбыт новой продукции. Боль шинство организаций и предприятий, выполняющих научные ис следования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности. Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника и других, служит программно-целевая форма органи зации НИОКР. Координационная форма управления целевыми на учно-техническими программами предусматривает рабогу участни ков программ на своих предприятиях и согласование их деятельно сти из центра управления программой. Не менее эффективным на до считать формирование (как правило, на временной основе) но вых предприятий для решения тех или иных крупных задач. Это так называемая чистая программно-целевая структура. Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой различных принципи ально новых видов техники, продукции, систем, с другой, в про мышленности организуются инженерные центры. Большое внима ние уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Комплексная форма взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенная в развитых индустриальных стра нах, - технопарки и технополисы. Промежуточной формой между административно-хозяйствен ным и программно-целевым методом руководства процессом науч но-технического развития служат временные центры, создаваемые для решения крупных научно-технических проблем. После завер шения поставленной перед ним задачи центр реорганизуется. Еще одна форма организации инновационного процесса - ини циативная. Она состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изо бретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, создаваемым для освоения технических и других но вовведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного про цесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопреде ленности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность ини-циативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, 4ТО мелкие инновационные предприятия с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой про дукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вло женный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного за нятого. Многие крупные предприятия, стремясь активизировать инно вационный процесс, создают у себя организационно-экономические ус ловия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициатора ми и реализовывать на практике серьезные нововведения. Управление инновационным процессом. Непосредственно управ лять инновационным процессом должен инновационный менеджер. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особенности труда инновационного менеджера, к которому помимо общих требований (творческий характер, разносторонние знания и аналитические способности) предъявляются и специфические тре бования. Главное из них - умение мотивировать свои решения пе ред многочисленными участниками инновации. А профессиональ-ные экономические знания позволяют инновационному менеджеру эффективно работать с экономической информацией, современны ми базами данных по рынкам, технике и т.п. Основу деятельности инновационного менеджера составляет ра бота с экономической информацией по объекту инновации, вклю чающая в себя информацию учетную (первичный, финансовый и управленческий учет), нормативно-справочную и плановую. Други ми словами, такой менеджер должен организовать учет и анализ событий и решений в инновационном процессе. Собственники ин вестированного капитала, инвесторы, кредиторы совместно с инно вационным менеджером осуществляют контроль за ходом выполне ния инновационного проекта, сопоставляя проектные и фактиче ские показатели инновации. Конкретная же цель инновационного менеджера состоит в обеспечении долгосрочного функционирования субъекта иннова ции, что можно оценить по эффективности инвестиций, перспек тиве устойчивости на рынке и резервам дальнейшего развития про изводства. Инновационный менеджер должен уделять равное внимание двум направлениям своей деятельности: совершенствованию внут ренней среды организации и взаимодействию с внешней средой. Известно, что мотивация - комплекс причин, побуждающих работника к действиям, обеспечивающим те или иные результаты деятельности организации. Нередко наличие мотивации приводит к росту производительности труда в не меньшей степени, чем техно логическое перевооружение. Известно немало примеров, когда пре имущество достигалось не с помощью передовой технологии, а на основе эффективно работающей системы материальных и мораль ных стимулов. Таким образом, в системе инновационных коммуникаций моти- вационному механизму отводится особая роль. Под мотивационным механизмом понимается совокупность тех мотивов участников ин новации, которые формируются под влиянием взаимодействия в инновационном процессе. Мотивационный механизм инновации, включающий в себя на учную, производственную, инвестиционную и рыночную (марке тинговую) деятельность, можно представить в виде интегрирован ной системы мотивов инновационного предпринимательства. Мо тивы конкуренции на товарных рынках генерируют мотивы инно вационного характера эффективно их преодолевать, расширяя воз можности бизнеса и повышая его конкурентоспособность. Социальный аспект осуществления инноваций. В процессе инно ваций в действующем производстве изменяются характер и условия труда. Известно, что труд может быть физическим и интеллектуаль ным, а условия труда можно подразделить на физические и соци альные. К физическим условиям труда можно отнести характер но вого оборудования, организацию рабочего места, его освещенность, температуру в производственном помещении и др. К социальным относятся отношения на производстве, участие работников в управ лении. После реализации инноваций работники получают опреде ленные преимущества. Инновационные преимущества работников связаны в первую очередь с повышением оплаты труда, улучшени ем условий деятельности, положительными изменениями в квали фикации и статусе. Вместе с тем при осуществлении инноваций важное значение имеет уменьшение социальных издержек. Направлениями сниже ния этих издержек могут быть: ж проведение на начальном этапе, при подготовке инновацион ного проекта, прогноза социальных последствий инноваций; ж социологическое обследование коллектива производственного объекта инноваций для выявления особенностей взаимосвязи и взаимозависимости персонала и новой техники; ж специальная профессиональная подготовка персонала к но вым условиям; ж реорганизация предприятия и систем управления. Система социальных оценок отражает все показатели уровня жизни, ее качество и благосостояние. Вместе с тем мы наблюдаем различия в толковании понятий лкачество и луровень жизни раз ными гражданами, что приводит к различному набору и уровню социальных индикаторов. Количественное же многомерное отобра жение социального эффекта от инноваций получить очень трудно. Экологический аспект осуществления инноваций. Проблемы эко логического характера существуют на всех уровнях - местном, на циональном, глобальном. Каждое производство имеет прямое от ношение к критически важным воздействиям на окружающую сре ду. Сюда входят: воздействие на атмосферу, загрязнение среды оби тания промышленными отходами; сокращение площади полезных пахотных земель; истощение природных ресурсов и др. В этой связи необходимо выделить особенности проявления эко- логическихпроблем: ж они обладают многочисленными аспектами, и их решение возможно лишь при использовании комплексного подхода; ж по своей природе они связаны не только с экономическими, но и с неэкономическими потерями; ж неэкономические потери (или ущерб), понесенные здоровьем и благополучием человека, деградация социальных и экологиче ских систем, истощение природных ресурсов, как правило, ли бо невосполнимы, либо их восполнение связано со значитель ными, порой неразрешимыми, техническими трудностями; ж экологические проблемы не ограничены одним предприятием или отраслью, а лежат во всей цепочке, начиная от добычи сырья и заканчивая производством готового продукта, и ока зывают воздействие на экономику в целом; ж наконец, они нередко вызывают конфликты как политиче ского, так и социального характера. Поколения инновационных организаций. В центре инновационно го процесса находится заказчик инновации - будущий владелец и пользователь результатов инновации. Заказчик инновации сам есть субъект, организационная структура, находящаяся в центре инно вационного процесса. В нашей стране система организаций и предприятий, специа-лизирующихся на инновациях, стала складываться в 1930-е годы. К настоящему времени можно выделить четыре поколения таких организаций и предприятий. К инновационным организациям первого поколения следует отнести технологические институты, проектные организации и пус- коналадочные предприятия, которые распространяли новшества, созданные в стенах академической науки, как правило, естествен ного направления. Действовали эти организации в рамках одной отрасли. Начиная с 1970-х годов получили развитие инновационные предприятия второго поколения - научно-производственные объе динения. Они создавались по двум направлениям: ж освоения новой товарной продукции; ж соединения прикладных исследований, проектирования и опытно-промышленной базы под одной крышей для со кращения цикла производства новой научно-технической продукции. Инновационные предприятия третьего поколения создавались как межотраслевые. Они обладали широким диапазоном функций и межведомственным составом партнеров. Впоследствии к этим ин новационным образованиям присоединилось кооперативное дви жение, а также различные общественные организации. Современные инновационные предприятия можно отнести к четвертому поколению. Здесь сосуществуют и конкурируют между собой элементы всех четырех поколений. Их подлинная роль фор мируется в сегодняшних условиях рынка новшеств. Современные формы инновационных коммуникаций. Наряду с конкуренцией между инновационными предприятиями развиваются качественно новые коммуникации, основанные как на научном, так и на коммерческом интересе. В их числе субподряд, кооперация, партнерство и другие формы. Остановим свое внимание на трех со временных формах инновационных коммуникаций: кооперацион ной, субъектной и кризисной. Кооперационная инновационная коммуникация возникает при ор ганизации совместной инновационной деятельности, когда стороны берут на себя обязательства путем научно-технической, производст венной и сбытовой кооперации реализовать конкретный проект развития производства. В таких условиях может быть образован ин новационный консорциум как разновидность кооперации. Иннова ционный консорциум не является юридическим лицом, но объеди няет партнеров по инновационному проекту на чисто обязательных отношениях между собой и каждого из них - с заказчиком. По добное объединение может быть создано по принципу совместного несения риска и разделения прибыли пропорционально вкладу ка ждого партнера в инновацию. Субъектная инновационная коммуникация возникает в тех случа ях, когда для практической реализации инновации экономически целесообразно создать новое юридическое лицо. Такая целесооб разность определяется следующими факторами: ж характером и масштабами инновации; ж отсутствием таких действующих производственных объектов, где можно организовать новое производство; ж экономической выгодой именно такого направления инве стиций, осуществляемого путем нового строительства. Оценка состояния действующего производственного объекта предполагает идентификацию его положения на кривой жизненно го цикла. Если предлагаемая инновация касается выпускаемого продукта, то в зависимости от результата идентификации намечае мые инвестиции могут быть связаны либо с ростом продаж, либо с поддержанием или восстановлением достигнутых экономических показателей в определенный период. Если же речь идет о новом продукте, то устанавливаются усло вия, исключающие возможное негативное влияние остального про изводства на нововведение. Это предполагает проведение финансо вого анализа, оценки платежеспособности в перспективе, а также специальных мер (включая инвестиции) для стабилизации данного субъекта. В результате такого развития событий образуется особая форма инновационной коммуникации - кризисная. Необходимость выде ления кризисной инновационной коммуникации подчеркивает не только современную обстановку в реальном секторе экономики, но и ее комплексность. Кризисные инновационные коммуникации наиболее эффективны в рамках финансово-промышленных групп (ФПГ), создаваемых специально как инновационные саморазви вающиеся структуры, имеющие стержнем единую сбалансирован ную производственно-экономическую систему. Функции инвесторов как субъектов инновационной деятельности. Следует остановить внимание на роли инвестора как субъекта ин новационной деятельности. Ка": правило, задача инвестора - осу ществлять вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме целевых реальных инвестиций. Однако на прак тике инвесторы выступают в инновациях в роли вкладчиков, за казчиков, кредиторов, покупателей. Они могут также замещать и любого другого участника инновационной деятельности. Такая универсальность функции инвестора в инновациях определила его участие в инновационных коммуникациях в качестве активного игрока на рынке новшеств и на стороне покупателей, и на сторо не продавцов. Важную роль в системе инновационных коммуникаций играют инвестиционные институты. Это в первую очередь коммерческие инвестиционные банки и компании, инвестиционные фонды, стра ховые и трастовые компании и, наконец, государство. Здесь же следует отметить, что универсальность функций инве сторов в исследуемых инновационных коммуникациях проявляется в полном участии инвесторов в инновационном бизнесе: ж в оценке инвестиционной стоимости предприятия; ж в привлечении средств путем дополнительной эмиссии акций; ж в управлении активами инновационного субъекта. Исходя из сказанного можно сделать вывод, что инновацион ные коммуникации и характерные для них отношения возникают там, где участники инновации вступают в рыночные отношения и обмениваются информацией по предмету и объекту нововведения, а также разделяют будущий результат и несут риск, связанный с по лучением этого результата. Зыводы 1. Инновации - это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организацион но-технических и социально-экономических решений производ ственного, финансового, коммерческого и административного характера. 2. Инновационное предпринимательство имеет дело с создани ем, освоением и коммерческим использованием нового продукта или услуги. Этот процесс проходит в три этапа: поиска новой идеи, разработки бизнес-плана; поиска необходимых ресурсов, создания и испытания нового образца; изучения рынка сбыта и продвижения товара на рынок. 3. Организационно-правовые формы, в которых осуществляется инновационное предпринимательство, включают венчурные фир мы, научно-технологический парк, бизнес-инкубатор. 4. Важную роль в инновационной деятельности играют малые предприятия, имеющие ряд серьезных преимуществ перед крупны ми компаниями: узкую специализацию научных поисков, мобиль ность и гибкость в подходе к инновациям, оригинальность мышле ния, настойчивость и упорство. 5. Одна из прогрессивных форм инновационного бизнеса - со-трудничество крупных и мелких предприятий в научных исследова ниях и разработках. Наиболее эффективны здесь включение мелких исследовательских предприятий в комплекс крупных корпораций, а также рискованное (венчурное) финансирование. Большим резервом развития экономики России и повышения ее эффективности служит развитие малого бизнеса в целом и в сфере науки и научного обслуживания в частности. 6. Реализация любого инновационного проекта требует значи тельных материальных и финансовых затрат, нередко она связана с риском. Поэтому в инновационной деятельности важна оценка эф фективности инновационных проектов. 7. Деятельность, направленная на материализацию новаций, со-ставляет инновационные коммуникации. Сущность инновационной коммуникации заключается в трех основных аспектах: коммуника ции как сфере деятельности; технологическом аспекте коммуника ции; реализации идей и действий предпринимателя. 8. В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно- хозяйственную, программно-целевую и инициативную. 9. Система организаций и предприятий России, специализи рующихся на инновациях, насчитывает четыре поколения; в совре менных инновационных организациях сосуществуют и конкуриру ют между собой элементы всех четырех поколений. 9. В современных условиях между инновационными организа циями развиваются качественно новые коммуникации, важнейшие формы которых - кооперативные, субъектные и кризисные. 10. Важную роль в системе инновационных коммуникаций иг рают инвестиционные институты, среди которых коммерческие ин вестиционные банки и компании, инвестиционные фонды, страхо вые компании и государство. Вопросы для самоконтроля 1. В чем заключается связь предпринимательства с новаторством? 2. Раскройте понятия линновация и линновационное предпри-нимательство. 3. Какие организационно-правовые формы инновационного предпринимательства вы знаете и в чем их сущность? 4. Какую роль в инновационной деятельности играют малые предприятия? В чем их преимущество перед крупными компаниями? 5. Каким образом проявляется сотрудничество крупных и мел ких предприятий в научных исследованиях и разработках? 6. Приведите примеры и раскройте содержание важнейших по-казателей оценки эффективности инновационных проектов. 7. В чем состоит сущность инновационных коммуникаций? 8. Назовите и раскройте содержание базовых форм организации инновационного процесса. 9. Назовите действующие в России инвестиционные институты. | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "23.4 Система инновационных коммуникаций" |
|
|