Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 | |
Дорога в будущее |
|
|
Роберт Лэйн родился в Вашингтоне, округ Колумбия, 14 ноября 1949 года. В 1972 году он с отличием окончил Витонский колледж в Витоне, Иллинойс, и, получив в 1974 году степень МВА в Чикагском Университете, поступил на работу в Первый национальный банк в Чикаго. В школе Лэйн увлекался спортивной греблей, а в колледже высту пал за студенческую команду по плаванию, здесь же он по-знакомился со своей будущей женой Пэтти. В 1971 году се мья Лэйн переехала в Западную Германию, где Боб продол жил работу в одном из филиалов банка. Несмотря на то что однажды на одном из соревнований по плаванию Лэйн выступал против команды Августанско- го колледжа из Род-Айленда, Иллинойс (города, гранича щего с Молином, и входящего в лбольшую четверку, впер вые о John Deere Лэйн услышал только на последнем курсе Витона. По иронии судьбы, его жена была родом из Моли- на, и его первое знакомство с предприятием произошло во время визита к ней домой, когда в рамках осмотра досто примечательностей Бобу показали головной офис John Deere. Но познакомиться с компанией по-настоящему он смог уже не как турист, а как банкир. Среди прочих клиен тов Первого национального банка Чикаго, с которыми ра ботал Лэйн, была и компания John Deere - так он впервые узнал о ценностях предприятия и силе его бренда. По сло вам владельца крупной компании-дилера John Deere, Боб Лэйн как-то обратился к нему с предложением о ведении бизнеса. Джерри Свонсон, владелец фирмы Stribling Equipment, расположенной на юге страны и занимающей ся продажей строительной техники, вспоминает, как Лэйн прилетел с этим предложением в Джексон, Миссисипи, обе щая поддерживать качество предоставляемой продукции и услуг в соответствии с высокими стандартами John Deere. Позднее Лэйн получил предложение пройти собеседова ние в компании. Перспектива работать в John Deere заин тересовала талантливого менеджера и финансиста фили ала Чикагского банка в Западной Германии, и он согласил ся на встречу. В ноябре 1981 года Боб и Пэтти Лэйн при-ехали в Молин для прохождения собеседования. По случаю дня рождения Боба они побывали на концерте Чикагского симфонического оркестра в пятницу вечером, а на следую щее утро им предстояла поездка на запад Молина. По вос поминаниям Боба, тот концерт был выступлением миро вого класса. А John Deere- производителем мирового уров ня, - думал он по дороге на собеседование. Лэйн верил в уникальность компании, в перспективы ее развития на гло бальном уровне. В 1982 году Лэйн с семьей переехали из Западной Герма нии в Молин, где он начал работать в финансовом отделе подразделения по строительству и оборудованию. Я знал, - говорил Лэйн, - что John Deere обладает всеми качествами безусловного лидера в своей области. Мне очень нравилось заниматься банковским делом, но я понял, что это - мой шанс связать свою карьеру с компаний мирового класса. Я переехал в этот городок ради глобального роста. Вскоре семью Лэйн, в которой к тому времени уже было трое детей, перевели в Денвер, Колорадо, где они прожили следующие пять лет. После чего они вернулись в Молин и жили там вплоть до перевода Боба в Западную Германию, но на этот раз в качестве сотрудника John Deere. Карьера Лэйна за границей стремительно развивалась, однако на протяжении многих лет он и представить не мог, что в бу-дущем станет во главе компании. Боб занимал пост прези-дента и операционного директора John Deere Credit, финан сового директора Deere & Company, а также старшего вице- президента и президента по вопросам международных по ставок сельскохозяйственной техники, занимаясь деятель ностью предприятия по всему миру, пока в 2000 году Бехе- рер не обратился к нему с предложением занять должность председателя правления и генерального директора. Проработав в John Deere сорок с лишним лет, Джон Лоу- сон ушел на пенсию с поста старшего вице-президента в 2001 году. По его воспоминаниям, Боба Лэйна не было в списке претендентов на пост руководителя компании. Боб возник как будто из ниоткуда. Но было абсолютно очевид-но, что он обладает всеми необходимыми качествами, что бы возглавить эту великую компанию. Кроме того, в семье Лэйна было важное наследие, свя занное с сельским хозяйством, хотя в то время об этом ни кто не знал. Речь идет о дальнем родственнике Боба Лэйна Джоне Лэйне, троюродном кузене в пятом колене. В наше время историки считают, что именно Джон Лэйн изобрел в 1800-х годах первый стальной плут. Deere & Company дол гие годы утверждала, что Джон Дир был не первым изгото вителем стального плуга, а человеком, благодаря которому стальной плуг стал пользоваться широким спросом. Кроме того, плуг Лэйна значительно отличался от плуга Дира. Джон Лэйн, родившийся в 1793 году, был кузнецом на се вере городка ГЪмер Тауншип, Иллинойс. В начале 1830-х го дов фермеры постоянно просили Лэйна усовершенствовать старые деревянные плуги, которые они привезли с собой с востока Соединенных Штатов во время миграции на Сред ний Запад. Лэйн в своей мастерской экспериментировал с гибкой сталью, полученной на лесопилке из старых, изно шенных пильных дисков. Знакомый Лэйна прикрепил сталь к деревянной раме, и фермер в Гомер Тауншип использовал плуг, протягивая его по плотной земле Иллинойса с помощью пяти-восьми быков. Лэйн организовал бизнес по производ ству плугов, переместив его в соседний Локпорт. В 1850-х годах он заключил партнерство и дал рекламу Литые стальные плуги Лэйна, начав их продажу. Однако Лэйн не запатентовал свое изобретение, и, как говорят, с готовностью делился своей работой с лдрузьями земли. Джон Дир со своим стальным плугом достиг большего ком мерческого успеха, получив патент на свою уникальную разработку и создав компанию, которая сегодня является ведущим мировым производителем сельскохозяйственной техники, под руководством дальнего кузена Лэйна. Бобу Лэйну эта история кажется забавной, и он шутит, что вер нулся, чтобы заявить об изобретении своей семьи, в память о котором на северо-восточном углу Гоугар Роуд и 7-й ули цы в ГЬмер Тауншип, Иллинойс, установлена табличка с надписью: В память о Джоне Лэйне, в 1833 году изгото-вившем первый стальной плуг на этой ферме. Лэйн считает, что его семья оказалась не настолько пред-приимчивой, как семья Дир, и рад, что патент принадле жит Джону Диру, создавшему компанию, которая за 168 лет послужила на пользу миллионам клиентов по всему миру. Он знает, что его задача заключается в укреплении ни с чем не сравнимого важнейшего наследия Джона Дира среди сотрудников, добавляя новые уровни, которые усилят биз нес в будущем. Приглашая гостей в свой кабинет на вто ром этаже головного офиса John Deere в Молине, Иллинойс, Лэйн сразу провожает их в зал заседаний совета директо ров компании, чтобы дать небольшой урок истории, перед тем как приступить непосредственно к делу. Он становит ся в центре комнаты, указывает на портрет основателя ком пании Джона Дира и рассказывает о том, как он создал ком панию на базе своих ключевых принципов. На этой стене - портреты всех руководителей John Deere, ушедших от дел, и Лэйн останавливается на каждом, отме чая достижения компании во время их правления и демон стрируя, как они передавали своего рода эстафетную палоч ку духа компании своим преемникам. Он говорит, что John Deere привязана к прошлому, но постоянно стремится идти вперед. Только понимание предыдущих достижений и их истоков поможет определить будущие потребности. Когда Лэйн пришел на свой пост, в прошлом John Deere были некоторые прочно укоренившиеся тенденции. Про-дукция компании всегда была отличной. Она уже расши-рилась далеко за пределы своей первоначальной террито рии в Северной Америке. А ее ключевые ценности остались неприкосновенными. Разумеется, некоторые товары все гда нуждаются в улучшении, оставалось множество облас тей, в которых наступило время расширения, а ценности никогда нельзя принимать как нечто само собой разумею щееся. Компания, стремящаяся продвигаться вперед и быть стабильной, успешной, жизнеспособной, должна по стоянно совершенствоваться, опираясь на свои сильные стороны и одновременно достраивая новые уровни на уже сложившийся фундамент. Поэтому, вступив в должность, Лэйн инициировал новое начинание, которое должно стать визитной карточкой эры его правления, основанное на сильных сторонах его пред шественников. Не упуская из виду аспект функциональной эффективности, Лэйн сориентировал John Deere на созда ние настолько же качественного бизнеса, что и продукция компании. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Дорога в будущее" |
|
|