Geum.ru

Организация закупочной деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "ГМС Насосы")

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг

дств в запасах на 3,6%, что свидетельствует о возможности подъема активности предприятия.

Доля собственного оборотного капитала в покрытии запасов снизилась на 7,4%, т.е. в 2004 г. только 35,8% запасов покрываются собственными средствами предприятия.

Произошло снижение доли денежных средств в собственном оборотном капитале на 5%, т.е. снизилась мобильность собственного оборотного капитала.

В 2005 году доля оборотного капитала в активах увеличилась на 7,3% при сокращении средств в запасах на 3,6%, что свидетельствует о возможности подъема активности предприятия.

В целом технико-экономическая характеристика ОАО ГМС Насосы позволяет сделать вывод, что предприятие является прибыльным, платежеспособным и финансово-устойчивым. Устойчивое положение предприятия на рынке позволит нам предложить оптимальный вариант составления маркетинговой программы и предприятия и его дальнейшего развития.

Управляющая система ОАО ГМС Насосы представлена аппаратом управления, который подразделяется на относительно обособленные части - органы управления (отделы, бюро, отдельные руководители).

Структура управления предприятием - это совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы и обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.

Структура ОАО ГМС Насосы смешанная, в ней одновременно присутствуют элементы функциональной и линейной структуры, которые базируются на строгой подчиненности высшего звена управления высшему, что отражено в приложении А. Общее управление предприятием осуществляет управляющий директор непосредственно через заместителя - технического директора, который в свою очередь координирует деятельность всех подразделений предприятия через заместителя генерального директора и заместителя технического директора.

В течение целого ряда десятилетий и в теории и на практике ОАО ГМС Насосы использовался принцип, согласно которого все виды работ должны быть составлены и сгруппированы таким образом, чтобы каждый работник отчитывался только перед одним руководителем.

Важными элементами структуры управления ОАО ГМС Насосы являются коммуникации, потоки информации и документооборот.

В ОАО ГМС Насосы 7 цехов и три участка основного производства, из них 2 литьевых и два механосборочных цеха, участок метизов, литьевой участок, а также 7 цехов и три участка вспомогательного производства, из них 2 инструментальных цеха, кузнечно-заготовительный цех, ремонтно-механический цех, энергоцех, транспортный цех, котельная, компрессорная, 5 подразделений непромышленной группы, из них ремонтно-строительный цех, жилищно-коммунальное хозяйство, детский пионерлагерь, санаторий профилакторий.

2.2 Анализ маркетинговой деятельности ОАО ГМС Насосы

 

Функции службы маркетинга на предприятии выполняет Филиал ЗАО Гидромашсервис, которое является самостоятельным структурным подразделением; непосредственно подчиняется директору Филиала ЗАО Гидромашсервис.

Возглавляется директором, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом управляющего директора ЗАО Гидромашсервис по представлению управляющего директора ОАО ГМС Насосы. На время отсутствия директора ЗАО Гидромашсервис его функции исполняет заместитель директора ЗАО Гидромашсервис.

ЗАО Гидромашсервис в своей работе руководствуется:

- Законами РФ, Указами Президента, постановлениями Правительства РФ; и иными нормативными правовыми актами;

  1. приказами и распоряжениями по ОАО, касающимися деятельности отдела;
  2. документированными процедурами системы менеджмента качества (СМК);
  3. планами маркетинга;
  4. договорами, контрактами, заявками потребителей;

- основами трудового законодательства; инструкциями по охране труда, производственной санитарии, противопожарной безопасности;

  1. решениями Арбитражного суда;
  2. настоящим положением;
  3. Уставом ОАО;
  4. правилами внутреннего трудового распорядка по ОАО;

- положениями Политики и Целей в области качества ОАО ГМС Насосы.

Основные цели и задачи:

  1. Продвижение продукции ОАО на российском рынке насосного оборудования.
  2. Исследование и изучение факторов потребительского спроса на продукцию организации, конъюнктуры рынка.
  3. Выработка предложений к плану освоения новой продукции.
  4. Формирование номенклатурного плана производства на основании исследования рынка сбыта продукции ОАО ГМС Насосы и ОАО Ливнынасос и заключенных договоров, принятых заявок, контрактов на поставку готовой продукции.
  5. Реализация готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО денежными средствами.
  6. Рекламное обеспечение и стимулирование сбыта.
  7. Выполнение работ по намеченным целям в области качества ОАО ГМС Насосы

Организационная структура ЗАО Гидромашсервис.

В структуру ЗАО Гидромашсервис входит:

  1. Директор филиала - 1 ед.;
  2. заместители директора 2 ед.;
  3. отдел продаж промышленного оборудования;
  4. отдел продаж нефтегазового оборудования;
  5. отдел водного хозяйства;
  6. бюро по преддоговорной работе;
  7. бюро комплектации;
  8. отдел экспорта.

Структура и численность работников отдела определяется штатным расписанием, утвержденным управляющим директором ЗАО.

Функции ?/p>