Организация закупочной деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "ГМС Насосы")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?но из крупнейших промышленных предприятий нашей страны - ОАО ГМС Насосы (бывшее название ОАО Ливенское производственное объединение гидравлических машин (ОАО Ливгидромаш), специализирующееся на выпуске насосного оборудования.
Предметом исследования является маркетинговая деятельность предприятия в части организации его закупочной деятельности.
В процессе написания работы использованы методы: синтеза, анализа, исследования отдельных элементов.
Для решения поставленной цели ставятся следующие задачи:
?определить цели, задачи и принципы закупочной деятельности;
?выявить основные способы прокьюремента;
?изучить ключевые проблемы организации закупочной деятельности современных российских промышленных предприятий;
?привести технико-экономическую характеристику объекта исследования;
?проанализировать маркетинговую деятельность ОАО ГМС Насосы;
?оценить уровень организации закупочной деятельности ОАО ГМС Насосы;
?предложить новую процедуру регламентирования закупок ОАО ГМС Насосы;
?разработать модели определения верхнего и нижнего порога использования запроса котировок в условиях ОАО ГМС Насосы
?оценить эффективность мероприятий по оптимизации закупочной деятельности ОАО ГМС Насосы.
В первой части курсовой работы рассматривается прокьюремент как методология организации обеспечения материальными ресурсами предприятия.
Во второй части проводится анализ организации закупочной деятельности объекта исследования.
В третьей части работы приведены мероприятия по оптимизации закупочной деятельности ОАО ГМС Насосы.
Проблема организации закупочной деятельности промышленного предприятия изучена в работах таких известных западных ученых как Давид Беннет, Марк Р. Линерс, Харольд Е. Фирон и др., а также российских исследователей как Д. Абдрахимова, М. Бесеневич, С. Борисова, В. Вертоградов, О. Красько, Пономарева В.В., Якобсон Л.И. и др.
1. ПРОКЬЮРЕМЕНТ: МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Цели, задачи и принципы закупочной деятельности
Прокьюремент, или, говоря образно, "искусство закупать", учение вовсе не такое юное, как может показаться. Еще во времена Великой Римской империи одна из важнейших функций по обеспечению многочисленных легионов всем необходимым, начиная от провианта и заканчивая вооружением, лежала на плечах прокураторов (которые в дальнейшем выполняли даже функции наместников, вспомним того же Понтия Пилата). Хотя в те времена о прокьюременте как о науке говорить еще не приходилось.
Как в военном деле на протяжении веков развивались в противоборстве оружие и броня, так и в деловой сфере состязались продавцы и закупщики. Причем, чем сильнее развивались рыночные отношения, тем важнее становилась роль продавца. Традиционно специалист по продажам является одной из ключевых фигур в большинстве компаний. Не случайно в списках наиболее продаваемых бизнес-книг и востребованных учебных семинаров тематика эффективных продаж - искусство продавать - является одной из лидирующих.
Однако, для максимизации прибыли важно не только продать продукцию подороже, но и нести при этом минимально возможные затраты на ее изготовление или приобретение. Потому-то так и ценились во все времена умелые снабженцы, способные найти нужный ресурс и договорится с продавцом о лучших из возможных условий его приобретения. Кстати, этот класс специалистов существовал и в "нерыночном" Советском Союзе, правда и задачи у них были несколько иные, в первую очередь - добыча дефицитных ресурсов.
И хотя на рынке обычно царит конкуренция продавцов и "покупатель всегда прав", приобрести именно то, что нужно, и на оптимальных условиях не так то просто. Да, к тому же, не всегда покупатель правильно оценивает свои потребности, покупая на замечательных условиях далеко не лучшее решение своих проблем.
Другая сторона медали - рост компаний. Чем крупнее компания, тем сложнее руководству контролировать проистекающие на местах процессы, а том числе - функционирование системы закупок. А, когда речь идет о крупных закупках, в прозрачности принятия решения о выборе контрагентов могут заинтересоваться и акционеры (владельцы компании). Схожая проблема существует и в государственных закупках.
Решать эти задачи призвана новая наука - прокьюремент.
Часто в определение прокьюремента включают конкретизацию, касающуюся конкурсных закупок, например: "Прокьюремент - совокупность практических методов и приемов, позволяющих максимально обеспечить интересы заказчика при проведении закупочной кампании посредством конкурсных торгов". Однако гораздо целесообразнее рассматривать проблемную область шире.
Прокьюремент - совокупность методов, позволяющих максимально эффективно удовлетворять потребности организации (заказчика) в товарах, работах и услугах.
Таким образом, прокьюремент представляет из себя взаимосвязанную систему (см. рис. 1.), включающую:
планирование закупок;
определение целесообразности предложенной закупки;
регламентирование закупок;
проведение закупок;
контроль закупок.
Рисунок 1. - Элементы прокьюремента
Одним из основных инструментов прокьюремента являются конкурентные закупки, в первую очередь - торги (конкурсы, тендеры).
К сожалению, в настоя?/p>