Организация закупочной деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "ГМС Насосы")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?но большим процентом ответивших (порядка 70-85% от исследуемой совокупности). Диаграмма опрошенных потребителей представлена на рисунке 8.
Рисунок 8. - Диаграмма опрошенных потребителей
Общую оценку деятельности ОАО ГМС Насосы в области производимой продукции и предоставляемых услуг можно оценить по диаграмме, представленной на рисунке 9.
Рисунок 9. - Общая оценка деятельности в области производимой
продукции
Общую оценку финансового состояния предприятия можно увидеть из следующих диаграмм на рисунках 10 и 11.
Рисунок 10. - Объем продаж за 2004-2006 г.г.
Рисунок 11. - Объем экспортных поставок за 2004-2006 г.г.
Таким образом, можно констатировать о том, что маркетинговая деятельность ОАО ГМС Насосы эффективна и организована на высоком профессиональном уровне.
2.3 Оценка организации закупочной деятельности ОАО ГМС Насосы
Функцию закупочной деятельности ОАО ГМС Насосы выполняет отдел материально-технического снабжения (далее ОМТС). Положение об ОМТС приведено в Приложении.
Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением ОАО ГМС Насосы (далее - Общество).
ОМТС непосредственно подчинен заместителю Управляющего директора Общества по закупкам и логистике.
ОМТС возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Управляющим директором Общества по представлению заместителя Управляющего директора Общества по закупкам и логистике.
ОМТС в своей работе руководствуется действующим законодательством, документацией системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы профессиональной безопасности и охраны труда (СПБОТ), системы социальной ответственности (ССО),приказами, распоряжениями и инструкциями Общества, касающимися деятельности ОМТС, в частности инструкцией по обороту лома цветных металлов, нормативными материалами, планами, заявками, нормами расхода, документацией по системе качества, а также настоящим Положением.
Основные цели и задачи, которые выполняет отдел включают:
?комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами.
?обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей.
?контроль хранения, учета и движения материалов.
?контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.
Структура отдела материально-технического снабжения приведена в Приложении.
В структуре ОМТС выделены:
- начальник отдела,
- зам. начальника отдела,
- начальник бюро по вспомогательным материалам,
- ведущий инженер,
- начальник бюро по металлам,
- техник по учету,
- инженер - 3 ед.,
- грузчики-экспедиторы,
- функционально подчиняется склад.
Должностные инструкции работников ОМТС приведены в Приложении Р.
Численность работников ОМТС определяется штатным расписанием, утвержденным Управляющим директором Общества.
Отдел материально-технического отдела выполняет следующие функции.
1.Подготовка в установленном порядке и организация заключения Обществом договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения.
2.Подготовка в установленном порядке и организация Заключения Обществом договоров на продажу лома цветных металлов; надлежащее оформление отгрузочных документов.
.Планирование обеспечения производства материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными договорами сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производства.
.Ведение работы по оптимизации структуры поставщиков сырья и материалов, установлению длительных прямых связей с предприятиями-поставщиками, отвечающими требованиям по качеству и срокам поставки.
.Приобретение необходимых материалов в мелкооптовых и розничных базах в порядке, установленном действующим законодательством РФ и требованиями Управляющей компании.
.Подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков. Рациональное использование транспорта при перевозке грузов. Правильное оформление товаро-транспортных документов и путевых листов.
.Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов в Обществе, соблюдением норм расхода материалов всеми службами.
.Участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
.Осуществление контроля и подготовка отчетности по вопросам:
- рационального использования выделенных цехам материалов по целевому назначению;
своевременности выполнения поставщиками обязательств по договорам;
своевременности осуществления расчетов с поставщиками материалов;
движения и реализации отходов цветных и черных металлов.
- сбора, хранения и отгрузки лома цветных металлов.
10.Организация количественного и качественного контроля поступивших в Общество материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах Общества, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления.
11.Проверка соответствия стоимости заявленных и израсходованных материалов планируемым затратам по смете производства.
.Выявлени