Анализ и совершенствование системы управления персоналом в отраслевых органах исполнительной власти на примере Департамента торговли и услуг города Москвы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е кандидата.
В резюме кандидата помимо основных автобиографических данных, описания мест работы, должностей, кандидату предлагается оценить свои профессиональные и личные качества по форме , приведенной в таблице 2.4
Таблица 2.4
Профессиональные и личные качества (самооценка) (оцените свои профессиональные личностные качества в баллах, отметив их любым знаком в соответствующем разделе)
№ п/пКритерии Кол-во баллов(при необходимости можете дополнить)10 - 87 - 54 - 21.Профессиональные знания (необходимые для замещения данной должности)2.Профессиональные навыки (необходимые для исполнения служебных обязанностей)3.Ответственность и исполнительность4.Способность принимать самостоятельное решение 5.Интенсивность труда (работоспособность)6.Аналитические способности7.Умение четко излагать свои мысли:письменно устно 8.Умение руководить людьми 9.Навыки делового общения10.Навыки работы с документами
После предоставления необходимых документов, кадровая служба Департамента проводит проверку сведений, содержащихся в предоставленных кандидатами сведений. Одновременно кадровая служба пытается по диалогу с кадровым работниками с предыдущих мест работы выяснить отношение коллектива предыдущего места работы к кандидату , пытается узнать причины ухода с предыдущего места работы, то есть пытается получить устную характеристику кандидата с предыдущих мест работы. Это необходимо, так как каждый кандидат предоставляя документы дает только самый минимум сведений о себе, при этом остается за рамками конкурса характер кандидата, его коммуникабельность, фактические способности, привычки, не совместимые с новой должностью и т.п.
Конкурс проводится в два этапа.
Первый этап - конкурс документов. Назначенной комиссией для проведения конкурса проводится рассмотрение предоставленных кандидатами документов. И на основе предоставленных кандидатами данных отбираются те кандидаты, которые наиболее соответствуют требованиям к должности, описанным в должностной инструкции.
Основными критериями для отбора наиболее подходящих кандидатур для участия во втором этапе конкурса являются: опыт предыдущей работы, наличие необходимого профессионального образования, а также устные характеристика кадровой службы, собранные при проверке предоставленных сведений кандидатов.
Вторым этапом является очный конкурс, когда членами комиссии проводится собеседование с каждым кандидатом. В ходе собеседования члены комиссии пытаются выяснить подходит ли кандидат на конкретную должность.
Лицо, победившее в конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы, обязано представить следующие документы: трудовую книжку, документы об образовании, воинский билет ( если есть), личное заявление, анкету, документы , подтверждающие награды( если они есть), сведения о доходах, имуществе; страховое свидетельство и документ о постановке на налоговый учет.
Для внутреннего подбора кадров на вакантные должности руководителей используется кадровый резерв.
Кадровый резерв формируется ежегодно на основе результатов предыдущей аттестации и рекомендаций вышестоящих руководителей.
В соответствии с приказом Департамента от 07.04.2011 № 259-л О проведении конкурса на замещение вакантных должностей в Департаменте торговли и услуг города Москвы проведены конкурсы в 2011 году на 9 должностей. Принял участие 41 кандидат: победитель -1, включены в резерв - 16 человек, в том числе 6 работников Департамента.
В соответствии с распоряжениями Департамента от 10.05.2011 № 267 и от 05.08.2011 № 382 О проведении конкурса на включение в кадровый резерв Департамента торговли и услуг города Москвы проведены в 2011 году 2 конкурса на 6 должностей. Приняли участие 29 кандидатов: победили - 17 человек, в том числе 9 работников Департамента.
В 2011 году проведены конкурсы на замещение вакантных должностей и включение в резерв, в которых приняли участие 70 кандидатов, из них 33 человека включены в резерв на замещение должностей государственной гражданской службы, в т.ч. 15 работников департамента в порядке должностного роста.
В 2012 году проведен один конкурс, в котором приняли участие 29 кандидатов, 17 по результатам были зачислены в кадровый резерв, из них 9 - служащие Департамента.
Таблица 2.5
Статистика проведения конкурсов на формирование кадрового резерва
Проведено конкурсов на выдвижение в кадровый резервПриняли участие в конкурсахпобедителиВсегоВ т.ч. служащие Департамента201212917920113703315
Итоговой формой аттестации являются решение или рекомендации аттестационной комиссии. На основании изложенных критериев аттестационная комиссия дает федеральному государственному служащему одну из следующих оценок - соответствует занимаемой должности или не соответствует занимаемой должности.
По результатам аттестации члены аттестационной комиссии вправе внести на рассмотрение руководителя государственного органа мотивированные рекомендации о повышении государственного служащего в должности, присвоении ему очередного квалификационного разряда (классного чина, ранга), об изменении надбавки за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы), о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую государственную должность, а также о принятии соответствующих мер по государственным служащим, признанным аттестационной комиссией не соответствующим замещаемой государственной должности.
<