Анализ и совершенствование системы управления персоналом в отраслевых органах исполнительной власти на примере Департамента торговли и услуг города Москвы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
°вляющему большинству служащих для эффективной работы необходимо стимулировать карьерный рост, в том числе дать возможность участия в кадровом резерве.
Проанализировав ответы служащих можно понять общее настроение сотрудников, их сложности в работе и их ожидания. Безусловно, исследование позволит сделать выводы о существующей системе управления и поможет наметить дополнительные пути её усовершенствования.
С учетом полученных данных анализа системы управления служащими в Департаменте торговли и услуг города Москвы, предлагается для совершенствования :
предложить служащим новую систему формирования кадрового резерва на основе конкурса, в котором сможет участвовать любой желающий;
учитывая, что более трети служащих хотели бы иметь возможность карьерного развития, предложить служащим помощь в планировании личной карьеры.
В третьей части работы предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы управления государственными служащими.
Предложено процедура конкурса для формирования кадрового резерва Департамента. Предложено проводить конкурс в два этапа. На первом этапе будет проводится собеседование, основой для которого станет конкурсная работа участника конкурса на заданную тему. По результатам первого этапа будут отсеяны служащие в низким потенциалом. На втором этапе будет проводится тестирование прошедших первый тур конкурсантов. В кадровый резерв по конкретной должности будет зачислен служащий набравший по двум этапам конкурса наибольшее количество баллов. Для отобранных в кадровый резерв служащих будут разработаны программы профессионального развития , рассчитанные на три года. По окончании срока будет проводится оценка результатов на основе собеседования в конкурсной комиссии.
Для служащих Департамента участие в конкурсе на участие в кадровом резерве станет дополнительным стимулом для развития своих профессиональных навыков и должностного развития.
Вторым мероприятием, направленным на мотивирование служащих, стала разработка системы карьерного индивидуального развития служащих на основе их личного желания. Предложено закрепить обязанности по оказанию помощи желающим построить индивидуальную карьеры службой кадров. Служба кадров поможет выбрать карьерную цель для конкретного специалиста, смоделировать карьерное развитие и разработать план достижения выбранной цели.
Карьерное развитие в государственной службе является одним из самых важным мотивационных факторов. Поэтому разработка двух мероприятий, направленных на развитие карьерных устремлений служащих Департамента торговли и услуг города Москвы позволит сделать службу более привлекательной для молодых служащих, позволит реализовать личный потенциал служащим, даст толчок для профессионального развития служащих, что сделает работу служащих Департамента торговли и услуг более эффективной.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1.Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2004 № 79-ФЗ О государственной гражданской службе в Российской Федерации ( с изм. на 2.02.2006г)// электронный ресурс
.Постановление Правительства Москвы от 18 января 2011 г. N 9-ПП Об утверждении Положения о департаменте торговли и услуг города Москвы
.Положение об оплате труда служащих Департамента , утв. 01.12.2010 г
.Положение о поощрениях государственных служащих Департамента торговли и услуг, утв. 3.03.2011 г
.Данные кадрового учета Департамента торговли и услуг г.Москвы 2010-2011 г
.Данные опроса служащих Департамента торговли и услуг г.Москвы
.Забелин П.В. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие - М., ИВЦМаркетинг, 2009
.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2010
.Кирсанов М.И. Управление персоналом современного предприятия. - СПб: Грета, 2007
10.Л.А. Козлова, Л.Э. Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В. Тарасова "> Управление персоналом \ Технологии поиска, отбора и адаптации персонала, 2008
.Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен , 2009
12.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Наименование подразделений Департамент торговли и услуг города Москвы
Управление руководителя Департамента*Первый отделВторой отделУправление государственного контроляОтдел оперативного контроляСектор финансового контроляКонтрольно - ревизионный отделОтдел лицензионного контроля оборота алкогольной продукцииГОСУДАРСТВЕННО - ПРАВОВОЕ УПРАВЛЕНИЕПравовой секторНормативно - правовой сектор обеспечения продовольственной безопасностиОРГАНИЗАЦИОННО - АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕОтдел контроля и методического обеспечения работы с документамиОрганизационно-контрольный отделСектор по вопросам занятости, миграции и работе с молодежьюУПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИОтдел материально-технического обеспеченияОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙСектор программно - технической поддержкиСектор информационного обеспеченияУПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И КАДРОВУправление по организации торговСектор внутреннего контроля и мониторинга размещения государственного заказаСектор по обеспечению деятельности Финансовой комиссииСектор по организации торгов для государственных нужд потребительского рынка и услугУправление им?/p>