Модель мотивации и стимулирования труда работников на примере промышленно-торгового объединения "Апрель-Компани"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? на результаты работы фирмы Неудовлетворительные результаты работника - в основном вина фирмы
Таблица П7 - Схема стимулирования труда в организации
Вид стимулированияФорма стимулированияСодержание 123Материальное (денежное) Заработная платаОплата труда наемного рабочего, включая основную (сдельную, повременную, окладную) заработанную плату и дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и выходные дни, за сверхурочную работу; оплата или компенсация за отпуск и т.д.БонусыРазовые выплаты из прибыли организации (годовые, полугодовые, новогодние и др. вознаграждения, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты).Участие в прибыляхУстанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способного реально воздействовать на прибыль. Участие в акционерном капиталеПокупка акций организации и получение дивидендов, покупка акций по льготной цене, безвозмездное получение (дарение) акций. Планы дополнительных выплатПланы связаны с работниками сбытовых организаций (структурных подразделений) и стимулируют поиск новых рынков сбыта, путей минимизации сбыта. К ним относятся подарки от организации, субсидирование деловых расходов, косвенно связанных с работой (деловые командировки сотрудника с супругой).Социальное Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств на оплату транспортных расходов и приобретение транспорта. Предоставление транспорта лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу.Сберегательные фондыЛьготные режимы накопления средств, выплата процента не ниже установленного в Сбербанке РФ.Организация питанияВыделение средств на организацию питания на предприятии, на выплату субсидий на питание.Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидки с продажи товаров.Стипендиальные программыВыделение средств на образование на стороне.Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения, переподготовку, повышение квалификации.Программы медицинского обслуживанияВыделение средств на организацию мед. обслуживания или заключение договоров с мед. учреждениями.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или на паевых условиях.Программы, связанные с обучением и воспитанием детейВыделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей сотрудников организации, привилегированные стипендии.Гибкие социальные выплатыОрганизации устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник, в пределах установленной суммы, имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.Страхование жизниЗа счет средств организации. Программы выплат по временной нетрудоспособностиПри несчастном случае - годовой доход, при несчастном случае со смертельным исходом - удвоенный годовой доход.Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семей.Отчисления в пенсионный фондФонд дополнительного пенсионного обеспечения создается как на самом предприятии, так и по договору с фондом на стороне.Программы получения кредитовЛьготы на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д.Функциональное Улучшение организации трудаУлучшение условий трудаМоральное / Социально-психологическоеВыражение общественного признанияВручение грамот, размещение фото на доске почета, почетные звания и награды, публичные поощрения.Нематериальное Стимулирование свободным временемРегулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего времени за счет высокой производительности труда.Трудовое или организационное стимулированиеРегулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной должности, творческие командировки.Приложение 2
Анализ существующей системы и создание оптимальной модели мотивации и стимулирования труда сотрудников на примере отечественного предприятия ООО Апрель - Компани
Опросник. Состоит из 6 тестов.
Тест № 1. Источники мотивации / демотивации персонала.
Респонденту предлагается выбрать условия, при которых он работал бы лучше/хуже (допускается несколько ответов).
Вспомните, когда Вы работали более эффективно? Какие факторы вызывали такой эффект?
Высокий доход
Самостоятельность
Надежное место работы
Соц. гарантии
Стиль управления
Признание
Положительный результат
Гибкий рабочий график
Интересная, захватывающая работа
Шансы для карьера
Шансы для воплощения своих идей
Дружелюбная атмосфера в коллективе
Прекрасные условия труда
Информированность
Грамотный руководитель
Удобное или престижное место работы
Четкая постановка задач
Пользуетесь авторитетом в коллекти?/p>