Модель мотивации и стимулирования труда работников на примере промышленно-торгового объединения "Апрель-Компани"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рм поведения внутри группы. Высокая степень согласованности действий у членов группы. Сформированность общегрупповых ценностей Признание авторитета руководителя. Уважение к компетентности руководителя. Признание лидерских качеств руководителя. Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем. Положительное отношение руководителя к своим подчиненным.7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 Низкий уровень сплоченности группы. Наличие плохого психологического климата в группе. Низкая активность членов группы. Плохие межличностные отношения в группе. Наличие конфликтов в группе. Отсутствие активной жизненной позиции внутри группы. Низкий уровень групповой совместимости. Наличие стрессов внутри группы. Стремление членов группы работать индивидуально. Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы. Слабая степень согласованности действий у членов группы. Отсутствие общегрупповых ценностей. Члены группы не принимают авторитета руководителя. Члены группы не отдают должного компетентности руководителя. Члены группы не считают своего руководителя лидером. Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем. Отрицательное отношение руководителя к членам группы.Преобладающие факторыОценкаПреобладающие факторыПоложительное отношение членов группы к своему руководителю. Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы. Личностное осмысление организационных целей и их принятие. Участие членов группы в принятии решений. Есть условия для выражения творческого потенциала членов группы. Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу. Стремление к самореализации у членов группы. Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы.7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 Отрицательное отношение членов группы к руководителю. Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы. Непринятие работниками организационных целей Непринятие членами группы участия в обсуждении и принятии решений. Нет условий для выражения творческого потенциала членов группы. Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу. Отсутствие стремления к самореализации у членов группы. Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы.Тест № 6. Тип отношений между работником и организацией.
При ответе на каждый из 5 вопросов респонденту предоставляется 10 баллов, которые нужно распределить между двумя предлагаемыми вариантами ответов а) и б) (в зависимости от их значимости для респондента).
Для Вас был бы важнее тот факт, что:
а) Вы получаете больше, чем отдаете своей работе
б) Вы отдаете своей работе больше, чем получаете
Для Вас было бы важнее:
а) помогать другим людям
б) заботиться о своих нуждах
Вас бы более интересовало то, что:
а) Вы получаете от организации, в которой работаете
б) Вы вносите в ту организацию, на которую работаете
Та тяжелая работа, которую бы Вам пришлось исполнять, должна:
а) приносить пользу организации
б) приносить пользу Вам
Вашим девизом во взаимоотношениях с организацией было бы:
а) никто не поможет тебе, кроме тебя самого
б) лучше отдавать, чем брать
Анкета Отношение сотрудников к организации.
Респондентам предлагается 11 факторов. Необходимо оценить по 10-ти бальной системе важность каждого из них.
№ п/пФакторыОценка важностиРейтинг1Престиж компании2Стабильность, надежность компании3Наличие социальных гарантий4Возможность профессионального роста (повышение уровня квалификации)5Возможность служебного (карьерного) роста6Содержание работы7Хороший коллектив8 Статус (положение) в коллективе9Заработная плата10Комфортные условия труда11Близость работы от дома
Схема премирования / депремирования сотрудников подразделения.
Схема начисления премиальных региональным менеджерам.
Базовый % = 2,2%.
) Базовый % зависит о выполнения плана (от отгрузки):
Трикотаж:
Выполнение планаРазмер начисленияМенее 60%2,2% - 1% = Х …80%2,2% - 0,5% = Х…100%2,2% = Х1…110%2,2% + 1% = Х1…130%2,2% + 1,5% =Х1% и более2,2% +2,2% = Х%
Прочие товары (от выполнения трикотажного плана):
Выполнение планаРазмер начисленияМенее 60%2,2% - 1% = Х …80%2,2% - 0,5% = Х…100%2,2% = Х1…110%2,2% + 1% = Х1…130%2,2% + 1,5% =Х1% и более2,2% +2,2% = Х%
% по сделке зависит от даты оплаты заказа (просроченность платежа):
Дата прихода денег относительно отгрузки (дата отправки товара с фирмы)Размер начислениятрикотажпрочееПредоплата Х% + 1,5%Х% + 1,5%Равна дате отгрузкиХ% +1,2%Х% +1,2%Дата отсрочки по договору (25 календарных дней)Х%Х%Дата отсрочки по договору + 5 днейХ% - 0,5%Х% - 0,5%Дата отсрочки по договору + 15 днейХ% - 1,2%Х% - 1,2%Дата отсрочки по договору + 20 днейХ% - 1,5%Х% - 1,5%Дата отсрочки по договору + 30 днейХ% - 2,2%Х% - 2,2%Дата отсрочки по договору + 60 дней и более0% - штраф в размере 2,2% от суммы долга0% - штраф в размере 2,2% от суммы долга
Возврат:
Возврат
Доля возврата = ------------------------- = не более 3%, где
Чистая отгрузка
Чистая отгрузка = Отгрузка - Возврат
Доля возвратаРазмер штрафа3…5%3% от суммы возврата5…10%5% от суммы возврата10% и более10% от суммы возврата
В течении 25 дней допускается возврат новинок и ассортиментных партий.
Не учитывается при начислении штрафа возвраты:
ассортиментных ?/p>