Медиатекст: из PR-отдела в СМИ
Дипломная работа - Журналистика
Другие дипломы по предмету Журналистика
#187; интересно развиваться в регионах? Каковы ваши планы по развитию в Сибири?, Как вообще на фоне общероссийских результатов смотрится Сибирь? Какую долю в общероссийских продажах ваших продуктов и услуг сейчас занимает Сибирь? Как эта доля меняется со временем?, Какая доля сейчас приходится на этот регион и насколько он вообще для вас перспективен?, Есть ли у Сибири ярко выраженная региональная специфика в плане продаж?, Каковы ваши планы по развитию дилерской сети в Сибири? Планируется ли назначение вторых дилеров в сибирских городах-миллионниках?, Насколько для вас интересна Сибирь? Каковы дальнейшие планы АВТОМИРа по развитию в этом регионе?, Можно ли говорить о том, что рынок Москвы и Санкт-Петербурга уже насыщен, и дальнейший рост будет обеспечиваться именно за счет регионов, в том числе Сибири?.
. Рассказ о специфике развития компании в России и в Сибири предполагает и освещение конкуренции, положения компании среди других участников данной сферы деятельности, иногда эта тема является лейтмотивной. Например, в интервью с основателем и президентом ГК Связной Максимом Ноготковым обсуждается конкуренция Связного с Евросетью, являющейся его основным соперником на рынке. Разговор иногда уходит чуть в сторону от этой темы, однако постоянно к ней возвращается:
,500.? Можно ли утверждать, что стороны пришли к компромиссу или сейчас наблюдается очередное затишье перед бурей? […]">- Вся российская общественность была в курсе разгоревшейся в прошлом году войны, в том числе и информационной, между Евросетью и Связным. О ней, в частности, в интервью КС говорил и президент Евросети Александр Малис , который намеревался занять 500 рентабельных магазинов Связного по всей России. Как сейчас обстоит ситуация? Можно ли утверждать, что стороны пришли к компромиссу или сейчас наблюдается очередное затишье перед бурей? […]
Последние годы и Связной, и Евросеть активно использовали свои магазины как площадку для продажи различных услуг - оплаты штрафов, покупки турпутевок и многого другого. Как вы со своей стороны планируете развивать сервисное направление? […]
Кого вы видите своим основным конкурентом на банковском рынке, учитывая, что у Евросети есть свой аналогичный проект - карты Кукуруза, а среди финансовых организаций кредитные карты активно продвигают не только обычные банки, но и специализирующиеся на этом сегменте рынка, например, тот же Тинькофф Кредитные Системы? […].
В ответах на вопросы журналиста всячески подчеркивается, что, несмотря на конфронтацию с Евросетью, Связной идет по собственному пути, а также развивает направления, которые в Евросети даже не представлены, например, банковское.
В том же разделе, где говорится про конкуренцию, в имиджевых интервью КС обычно упоминаются партнеры компании, те фирмы и организации, с которыми она сотрудничает.
. Вопросы про кадровую политику встречаются практически в каждом имиджевом интервью газеты Континент Сибирь. Основное внимание здесь уделяется принципу подбора сотрудников и позиции, которой придерживается интервьюируемый по отношению к ним: На каких принципах строится ваша кадровая политика?, Какие качества работника для вас имеют первостепенное значение?, Стараетесь ли вы выращивать кадры в своей компании или в основном приглашаете уже готовых специалистов?, Были ли у вас сложности с поиском кадров для топ-менеджмента, руководителей ключевых проектов?, Каким образом ведется поиск сотрудников для региональных офисов компании?, Как вы формируете эффективную команду?, По вашему мнению, какие качества наиболее важны для руководителя?.
Например: - Как удается подбирать членов команды, которые остаются в компании столь длительное время?
Все начинается с собеседования при приеме на работу нового сотрудника. В западной философии бизнеса существует мнение, что в компании следует работать 3-5 лет и уходить на другое место работы. Когда я провожу собеседования с претендентами на ту или иную должность в управленческом составе Монро, всегда спрашиваю, как человек относится к подобному мнению. Я внимательно отслеживаю мотивацию соискателя - если человек хочет прийти в компанию за новыми знаниями с тем, чтобы уйти в другую структуру, то я несколько раз подумаю, прежде чем взять его на работу.
Когда вы проводите собеседование с потенциальным сотрудником, на что вы обращаете внимание в первую очередь?
Для меня важная нацеленность человека на задачу. Исходя из тех задач, которые будут решаться соискателем в случае его утверждения на должность, я стараюсь увидеть эти качества в человеке в процессе собеседования. Например, если мы ищем модельера, я стараюсь понять, разбирается ли человек в тенденциях моды, насколько ему это интересно, является ли он творческой личностью, и в то же время присутствуют ли в нем усидчивость и способность мобилизоваться для решения определенной задачи. (Интервью с Олегом Масловым, владельцем круп?/p>