Медиатекст: из PR-отдела в СМИ
Дипломная работа - Журналистика
Другие дипломы по предмету Журналистика
Медиа-текст в системе культуры: динамические процессы в языке и стиле журналистики конца ХХ в. - СПб, 2002.
.Советский энциклопедический словарь. - М., 1985
.Тертычный А. А. Жанры периодической печати: учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2000. Режим доступа:
.Толковый словарь русского языка / Под ред. Д. Н. Ушакова. - М, 1935. Т. I
.Шостак М. И. Репортер: профессионализм и этика. - М: РИП-холдинг, 2001. Режим длступа:
.Щелкунова Е.С. Публицистический текст в системе массовой коммуникации: специфика и функционирование. - Воронеж, 2004. -С. 7
Источники:
Имиджевые интервью в газете Континент Сибирь за март - июнь 2012 года.
.Томас Франк: Мне нравится работать с компаниями, которые хотят развиваться, и при этом им действительно есть куда расти. №7.
2.Дистрибуция - это уже не торговля, а качественная и надежная логистика. №7.
.Новый этап эволюции. №7.
.Страховые компании обратили внимание на малый и средний бизнес. №8-9.
.Наталья Перевозчикова: Нечего бороться с конкурентами - надо бороться за клиентов. №8-9.
.Сергей Петров: Сильные компании должны быть готовы растить себе конкурентов. №8-9.
.Разговоры про низкий или высокий культурный порог - это удел снобов. №10.
.Дмитрий Безмельницын: Я сторонник того, чтобы руководитель не решал тысячу различных вопросов, но решил главный - кадровый. №10.
.Сосуществовать с федеральными сетями можно. Необходимо просто от них отличаться. №10.
.Чтобы получить кредит, нам было необходимо продемонстрировать перспективы развития. №11.
.Олег Маслов: Я не рисковый человек…. №12.
.В Омске откроют ИЮНЬ. № 13.
.Чтобы перевозчик развивался, помимо ограничений, необходимы и меры поддержки…. № 13.
.Cергей Шапоренко: Мы придем к тому, что стоимость кредитов уменьшится, но за счет удорожания других, некредитных услуг банков. № 13.
.Сегодня понятие региональный банк звучит по-новому. № 13.
.Наша сила в Сибири - региональные дилеры. № 13.
.Денис Калинин: Развиваться только в Москве нам абсолютно неинтересно…. № 13.
.Российский рынок на текущем этапе не готов платить большую цену за маленькие, но качественные автомобили. № 14.
.Александр Ерохин: Свита делает короля. № 19.
.В современном мире долгосрочные инвестиции предопределяют успех любого вендора. № 19.
.Зеленая энергоэффективность, как приоритет. № 20.
.Принципы бизнеса Сергея Жирова, или Как сделать бизнес из того, о чем все знают. № 20.
.Фабрис Камболив: Мы надеемся, что нам удастся завоевать покупателей, которые сегодня ездят на праворульных автомобилях. № 20.
.У нас всегда есть ощущение того, что мы могли что-то сделать лучше.
.Алексей Круковский: Основа для развития - создание конкурентной среды. № 21.
.Время универсалов уходит. № 21.
.Чтобы компания была успешной, ей нужно на чем-то концентрироваться. № 21.
Приложение
Пример имиджевого интервью в газете Континент Сибирь:
Олег Маслов: Я не рисковый человек…
Владелец крупнейшей сибирской сети обувных магазинов Монро Олег Маслов начал строительство своей компании в конце 90-х в Новокузнецке, а в 2001 году переехал в Новосибирск, где сейчас базируется центральный офис группы компаний Монро. О том, как будет развиваться сибирский обувной ритейл, куда в России выгодно вкладывать деньги и как подобрать в компанию сотрудников, которые останутся в ней работать десятилетиями, ОЛЕГ МАСЛОВ рассказал корреспонденту КС ИГОРЮ БОЧАРОВУ.
Перспективы обувного бизнеса
Олег, расскажите, в каких городах сейчас представлены магазины сети Монро?
Компания имеет большую сеть магазинов в Сибири. География охвата - Новосибирск, Красноярск, Омск, Томск, Барнаул, Кузбасс. Кроме того, мы работаем в Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Башкирии и Казани. А также в Ростове, Подмосковье и Архангельске.
Какое количество магазинов сейчас представлено в сети Монро?
Сейчас у нас 187 магазинов.
По большей части ваши магазины расположены за Уралом. В связи с чем возникла такая диспропорция? Сибирский обувной ритейл не пускают на столичный рынок или там слишком сильна конкуренция и сибирские компании не выдерживают натиска московских ритейлеров?
Успех компании в первую очередь зависит от лояльности покупателя, которая зарабатывается годами. Еще десять лет назад удивить и привлечь покупателя было гораздо проще. Это происходило с помощью более низкой цены, более высокого уровня сервиса и бонусов. В настоящее время мы наблюдаем снижение рентабельности отрасли, поэтому удивлять потребителя более низкой ценой становится все труднее. И те компании, которые завоевали свою нишу и приобрели постоянных покупателей ранее, стараются их удержать. Поэтому наиболее сильные позиции на локальных рынках у тех ритейлеров, которые начинали свое развитие именно в этом регионе. Кроме того, при открытии магазина в новом городе компания несет достаточно ощутимые затраты, связанные в первую очередь с дефицитом проходных торговых мест и сложностью привлечения квалифицированного персонала. Поэтому непросто при экспансии на новый рынок удерживать низкую цену на товары. Сейчас при выходе на новый регион обувные сети сталкиваются с тем, что получают первое время отрицательную рентабельность новых магазинов.
Ка?/p>