Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
та економiчних свiтогосподарських звязкiв
Ринкова стратегiя фiрми передбачаСФ спiвставлення всiх альтернативних варiантiв у сферi зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi й обТСрунтування прийняття оптимального рiшення[35]
Процес вироблення ринковоСЧ стратегiСЧ фiрми маСФ кiлька етапiв 1 Всебiчний аналiз зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi фiрми Необхiдно проаналiзувати
а) становище фiрми на ринку з тими товарами (послугами), якi фiрма випускаСФ (надаСФ) у даний момент
б) дiяльнiсть фiрми з позицiй споживача товарiв РЖ послуг фiрми
в) дiяльнiсть фiрми з позицiСЧ ринку
2. Аналiз ринку майбутнього (аналiз попиту та пропозицiСЧ) Фiрмi важливо визначити яким буде ринок у найближчому майбутньому в яком напрямку вiн розвиватиметься РЖ чого очiкують споживачi вiд фiрми у майбутньому Для цього потрiбно
а) спiвставити становище фiрми з СФмкiстю майбутнього ринку,
б) проаналiзувати коливання конюнктури ринку
3. Аналiз можливостей фiрми треба проаналiзувати
а) очiкуваний обсяг зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi,
б) перекидання фiрми на РЖншi ринки,
в) дiяльнiсть у новому середовищi та припинення дiяльностi у старiй сферi
4. Аналiз бюджетне податковоСЧ полiтики
а) бюджетне податкова полiтика всерединi краСЧни та н вплив на фiрму,
б) бюджетне податкова полiтика за рубежем та й вплив на фiрму
5. Аналiз впливу тенденцiй у свiтовiй економiцi слiд проаналiзувати:
а) свiтовий ринок позичкового капiталу,
б) зовнiшньоторгову полiтику рiзних краСЧн
6. Розробка довгостроковоСЧ стратегiСЧ зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi фiрми
а) формулювання глобальноСЧ довгостроковоСЧ цiлi зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi,
б) формулювання варiантiв досягнення цiлей зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi.
в) декомпозицiя глобальноСЧ цiлi на пiдняття,
г) порiвняння варiантiв досягнення цiлей зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi
Прагнення отримати прибуток бiльший нiж всерединi краСЧни, спонукаСФ фiрми виходити на мiжнародний ринок. Незважаючи на СЧСЧ присутнiсть чинника невизначеностi у новому середовищi (новi конкуренти мiнлива ринкова конюнктура, коливання валютних курсiв, полiтична нестабiльнiсть i т д ), пiдприСФмство прагне нарощувати свою присутнiсть на свiтовому ринку
Вiдчувши на собi недолiки перших швидше спонтанних та СЧмпульсивних дiй, пiдприСФмство починаСФ застосовувати стратегiчне планування. Успiшне його використання даСФ змогу фiрмi досягнути ефективноСЧ пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi на зовнiшньому ринку
Планування ринковоСЧ стратеги здiйснюСФться фiрмою на трьох рiвнях
глобальному (планування проводиться у найбiльш довгостроковому аспектi, визначаються важливi для пiдприСФмства цiлi, що сприймаються як СФдине цiле),
стратегiчному (планування здiйснюСФться на рiвнi керiвництва пiдприСФмства РЖ даСФ уявлення про довго та середньостроковi варiанти розвитку),
фактичному (планування зосереджуСФться на визначеннi конкретних акцiй, якi необхiднi для вирiшення питань ефективного використання наявних ресурсiв при реалiзацiСЧ глобальних цiлей на тих ринках де дiСФ фiрма)
Планування стратегiСЧ фiрми покликане насамперед запобiгти несприятливому впливу зовнiшнiх факторiв. Найважливiшою його функцiСФю СФ прогнозування майбутнього Визначаючи бажанi та можливi орiСФнтири своСФСЧ майбутньоСЧ дiяльностi на свiтовому ринку фiрма зменшуСФ можливiсть непередбачуваноСЧ дм основних чинникiв свiтового ринку
Складнiсть економiчних явищ i процесiв у свiтовому господарств i та зростаюча кiлькiсть елементiв (за рахунок зовнiшнiх), якi ото чують пiдприСФмство робить стратегiчне планування обовязковою умовою господарськоСЧ дiяльностi До того ж потреба у зваженiй полiтицi та передбаченнi ходу зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi фiрми зростаСФ разом зi збiльшенням кiлькостi ринкiв, де вона проводить свою комерцiйну дiяльнiсть.[36]
Прiоритети у плануваннi ринковоСЧ стратегiСЧ. Просте та ясне визначення цiлей, як РЖ точна оцiнка наявних ресурсiв, СФ важливою передумовою успiшного виходу на зовнiшнi ринки Дуже часто можливостi, що виникають на зовнiшнiх ринках, не узгоджуються нi з цiлями нi з ресурсами Ринок може пообiцяти заманливi прибутки у короткостроковому перiодi, даючи при цьому нестiйкi перспективи у довгостроковому Таким чином, необхiдно достатньо ясно визначити цiлi, аби пiдприСФмство не потрапило у програшну ситуацiю
Пiсля цього прiоритет треба вiддати спiвставленню потреб та iснуючих засобiв. Перш за все потрiбно, щоб працiвники пiдприСФмства були безпосередньо зацiкавленi в участi у мiжнароднiй дiяльностi. Тiльки за цiСФСЧ умови вони будуть спроможними вийти за межi звичних схем ресурсовикористань, набутих у попереднi роки господарювання.
Випадковi рiшення можуть виявитися вдалими, але тiльки постiй не та цiлеспрямоване планування дозволяСФ досягнути оптимальноСЧ вiддачi вiд iнвестицiй. Поведiнку управлiнського персоналу в умовах зовнiшньоекономiчноСЧ експансiСЧ пiдприСФмства можна позначити у виглядi схеми ЕПРГ (етноцентризм, полiцентризм, репоноцентризм, геоцентризм).
- Етноцентризм. Етноцентричне пiдприСФмство розглядаСФ свiй мiжнародний розвиток як вторинне щодо внутрiшньоСЧ експансiСЧ а зовнiшнiй ринок - як пожирача надлишкiв продукцiСЧ ПiдприСФмство схильне до централiзацiСЧ основних маркетингових рiшень РЖ чаСФ тенденцiю вiдтворювати на зовнiшнiх ринках полiтику та процедури, що використовуються спочатку на внутрiшньому ринку
- Полiцентризм П