Geum.ru
Главная / Категории / Типы работ

Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки

Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство

Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство



В»а фiрма, що обрала подiбну стратегiю, може потрапити у повну залежнiсть вiд великоСЧ. Уникнути цього можна з допомогою обмеження частки обороту, який припадаСФ на одного великого клiСФнта. Суть цiСФСЧ тактики у тому, що дрiбна фiрма прагне поставити кiльком великим компанiям товари таким чином, щоб частка кожноСЧ з них у загальному обсязi продажу фiрми не перевищувала певних обсягiв (наприклад, не бiльше 20%).

Застосовуючи стратегiю хамелеон, мала фiрма нiби набуваСФ кольору вiдомоСЧ великоСЧ фiрми Прикладом такоСЧ стратегiСЧ СФ франчайзинг - система договiрних вiдносин мiж великою та малою фiрмою, за якою велика фiрма зобовязуСФться постачати малу фiрму власними товарами рекламними послугами, вiдпрацьованими технологiями бiзнесу, надавати короткостроковий кредит на пiльгових основах, здавати в оренду саме обладнання, мала фiрма зобовязуСФться пiдтримувати дiловi контакти тiльки з цiСФю великою фiрмою вести бiзнес за правилами цiСФСЧ великоСЧ фiрми та перераховувати визначену договором частку в:д продажу на рахунок великоСЧ фiрми.[28]

зовнiшньоекономiчний управлiння маркетинговий

1.4 Органiзацiйна структура управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю

Органiзацiйна структура керування СФ невiдСФмною частиною органiзацiСЧ й ставиться до однiСФСЧ з найважливiших категорiй керування. Органiзацiйна структура управлiння ЗРДД пiдприСФмства залежить не тiлькi вiд розглянутих вище чинникiв, але i вiд методiв виходу на зовнiшнi ринки. У цьому звязку можна видiлити два варiанти:

  1. Безпосереднiй вихiд на зовнiшнiй ринок через власну зовнiшньоторговельну фiрму або вiддiл зовнiшньоекономiчних звязкiв (у великих системах - через управлiння зовнiшньоекономiчних звязкiв).
  2. Вихiд на зовнiшнiй ринок за допомогою посередникiв.

Створення власних зовнiшньоекономiчних служб на пiдприСФмствах виправдано, якщо:

  1. частка експорту велика в загальному оборотi;
  2. зовнiшньоторговельнi операцiСЧ здiйснюються регулярно;
  3. випускаСФться продукцiя з високим рiвнем конкурентоспроможностi, бажано унiкальна за своСЧми властивостями;
  4. невисокий рiвень конкуренцiСЧ на вiдповiдному сегментi свiтового ринку;
  5. продукцiя не потребуСФ серйозноСЧ адаптацiСЧ до закордонних умов використання;
  6. на пiдприСФмствi СФ необхiдна кiлькiсть фахiвцiв iз зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi.

В iнших випадках виправдане використання посередникiв як вiтчизняних, так i закордонних або мiжнародних. Посередники можуть пiдвищити ефективнiсть зовнiшньоторговельних операцiй за рахунок:

  1. кращого знання ринку, наявностi постiйноСЧ клiСФнтури;
  2. зниження витрат транспортування i збереження продукцiСЧ, у тому числi за рахунок операцiй iз значними партiями, що належать рiзним виробникам;
  3. скорочення термiнiв постачань i оформлення документiв;
  4. забезпечення сервiсу перед продажем i обслуговування пiсля продажу;
  5. постачання товаровиробникiв оперативною i докладною iнформацiСФю про змiни конкурентоздатностi продукцiСЧ i ринковоСЧ ситуацiСЧ в цiлому, вiдомостями про реальних i потенцiйних конкурентiв.

Якщо пiдприСФмство-виробник виходить на закордонний ринок iз сильною конкуренцiСФю i складною продукцiСФю, добре вiдомою споживачу, маСФ сенс звертатися до закордонних фiрм-посередникiв, що добре знають мiiевий ринок i мають на ньому своСФ мiiе. Це також маСФ сенс, коли потрiбно "доведення" експортованоСЧ продукцiСЧ до рiвня, що задовольняСФ мiiевих споживачiв. Як правило, закордоннi фiрми-по-середники обходяться дорожче, нiж вiтчизнянi.

Зовнiшньоторговельна фiрма СФ, як правило, самостiйним пiдроздiлом пiдприСФмства, але не СФ юридичною особою. ОчолюСФться вона звичайно заступником директора пiдприСФмства або заступником генерального директора iз зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi. Фiрма маСФ субрахунок на рахунку пiдприСФмства, що дозволяСФ СЧй брати кредити для здiйснення експортно-iмпортних операцiй, але витрачати цi кошти на свiй розсуд без узгодження з керiвництвом пiдприСФмства вона не вправi. На мал. 1. подано приблизну органiзацiйну структуру зовнiшньоторговельноСЧ фiрми, що обслуговуСФ велике пiдприСФмство. У звязку з цим ниво зростаСФ роль маркетингових:, юридичних i фiнансових служб.[41]

На вiдмiну вiд зовнiшньоторговельноСЧ фiрми вiддiл ЗРДД звязкiв СФ складовою системи управлiння пiдприСФмством-експортером. До його складу входить :

  1. протокольний вiддiл,
  2. вiддiл науково-технiчного виробництва,
  3. вiддiл маркетингу i ряд iнших.

До його основних завдань як органу управлiння належать:

  1. планування й органiзацiя експортно-iмпортних операцiй;
  2. маркетингова дiяльнiсть;
  3. участь у виставках, ярмарках, презентацiях;
  4. пiдготовка i укладання зовнiшньоторговельних контрактiв;
  5. прийом iноземних партнерiв i вiдрядження власних спецiалiстiв за кордон i т.д. ;

Функцiональнi обовязки спецiалiстiв цих служб наводяться в спецiальнiй лiтературi.

Органiзацiя зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi через посередникiв

Дуже велика кiлькiсть угод у мiжнароднiй торгiвлi здiйснюються за допомогою посередникiв.

Торгове посередництво в економiчному значеннi досить широке поняття i мiстить у собi значне коло послуг, зокрема з пошуку закордонного контрагента, пiдготовки i укладання угоди, кредитування сторiн i надання гарантiй оплати товару покупцем, проведення транспортно-експедиторських операцiй i страхування товарiв при трансп