Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
троковi (результат очiкуСФться у перспективi до 5-и рокiв) Стратегiчна маркетингова програма фiрми спрямована, в основному па середньостроковi та довгостроковi.
Стратегiя росту фiрми потягаСФ визначеннi основних напрямкiв розширення дiловоСЧ активностi:
1 Розширення активностi фiрми вглиб - сегментацiя iснуючих ринкiв iз метою охоплення своСФю продукцiСФю нових груп споживачiв.
2 Розширення активностi фiрми вшир - диверсифiкацiя виробництва тобто поповнення виробничоСЧ програми новими видами як повязаними так i не повязаними з основним профiлем пiдприСФмства.
3 Розширення активностi фiрми через кордони - виробництво через освоСФння нових зарубiжних ринкiв
4 Кiлькiсне зростання - нарощування обсягу незмiнноСЧ номенклатури товарiв для старого ринку
Найбiльшу частину маркетинговоСЧ програми займаСФ опис РЖнструментарiю реалiзацiСЧ поставлених цiлей (тобто набiр маркетингових заходiв чи складових маркетинговоСЧ полiтики щодо кожного товару ринку та виробничого вiддiлення). Це опис:
товарноСЧ полiтики що передбачаСФ оптимiзацiю товарного асортименту та управлiння iнновацiйними процесами.
збутовоСЧ полiтики формування збутовоСЧ мережi каналiв товароруху.
стимулюючоСЧ чи комунiкацiйноСЧ полiтики яка передбачаСФ заходи у сферi сервiсноСЧ полiтики (участi виставках i т. д.)
цiновоСЧ полiтики що передбачаСФ вибiр основних цiнових стратег й СЧх комбiнування та спiввiдношення.
У бiльшостi маркетингових програм вказуСФться план маркетингових дослiджень. У пiдсумковiй частинi програми наводиться кошторис витрат на СЧСЧ реалiзацiю у цiлому. РЖ за окремими статтями видами маркетинговоСЧ дiяльностi даСФться попередня оцiнка й ефективностi. Передбачаються також заходи щодо контролю за ходом виконання програми
Напрямки маркетинговоСЧ стратеги. Залежно вiд конкретних умов фiнансування фiрми маркетологи визначають рiзнi напрямки стратегiй пiдприСФмницькоСЧ виробниче збутовоСЧ та науково технiчноСЧ дiяльностi. Зупинимось на основних iз них
Глобальними напрямками маркетинговоСЧ стратеги (рис. 4.1) е такi три вимiри розширення ринковоСЧ активностi.
Рис. 1.5.1 - Глобальнi напрямки маркетинговоСЧ стратеги.
Стратегiя РЖнтернацiоналiзацiСЧ - освоСФння нових зарубiжних ринкiв через розширення експорту не тiльки товарiв але й капiталiв коли за рубежем створюються пiдприСФмства заводи та фабрики що випускають на мiiях у колишнiх краСЧнах РЖмпортерах товари обминаючи таким чином обмежувальнi торговi бар ери та використовуючи переваги дешевоСЧ робочоСЧ сили РЖ багатоСЧ мiiевоСЧ сировини.
Стратегiя диверсифiкацiСЧ - освоСФння виробництва нових товарiв товарних ринкiв а також видiв послуг включаючи це просто диверсифiкацiю товарних груп але й поширення пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi на новi i не повязанi з основними видами дiяльностi фiрми галузi.
Стратегiя сегментацiСЧ - поглиблення ступеня насиченостi пропонованими товарами та послугами всiх груп споживачiв вибiр максимальноСЧ глибини ринкового попиту
Стратегiй розширення ринковоСЧ актив постi фiрми включаСФ i четвертий вимiр ринкових дiй ритм (темп швидкiсть) цих процесiв i природно швидший темп при РЖнших рiвних умовах даСФ великi результати i приносить значнi успiхи.
Рисунок 1.5.2 - Розвиток глобальних напрямкiв маркетинговоСЧ стратегiСЧ у короткострокових i довгострокових цiлях фiрми
В основу такоСЧ спецiалiзацiСЧ короткострокових i довгострокових цiлей покладена закономiрнiсть, виявлена Американським РЖнститутом маркетингу та Гарвардською школою чим бiльша частка фiрми на даному ринку, тим вища норма прибутку.
Види стратегiчних господарських пiдроздiлiв. Залежно вiд розвитку галузi, в якiй дiСФ певний СГП фiрми, вiд ринковоСЧ частки цього СГП можна видiлити чотири СЧх види зiрка, дiйна корова, важка дитина, собака, якi показанi на матрицi, розробленiй американською консультативною групою Бостон консалтинг груп. На осi ОХ вiдкладений коефiцiСФнт частки ринку, розрахований за формулою. При значеннi коефiцiСФнта бiльше одиницi, частка ринку, яку займаСФ дане СГП вважаСФться високою [35]
Основна спрямованiсть стратегiй малих фiрм - мiнiмалiзацiя гостроти конкуренцiСЧ з великими фiрмами та максимальне використання СЧхньоСЧ гнучкостi
Стратегiя копiювання (Несправжнiй гриб) Пiд оригiнальний, запатентований марочний продукт великоСЧ фiрми малi фiрми випускають копи, пiдробки Копiя продаСФться, як правило за цiнами, значно нижчими, нiж оригiнал (за рахунок економи, на приклад витрат на науково-дослiднi розробки з даного продукту)
Стратегiя оптимального розмiр. (Премудрий пiчкур) Ця стратегiя застосовуСФться у тих галузях де велике виробництво неефективне й оптимальним СФ мале пiдприСФмство.
Якщо фiрма притримуСФться цiСФСЧ стратеги, то можливостi й рост обмеженi малi розмiри, якi допомагають СЧй вижити СФ водночас перешкодою до п розширення.
Стратегiя участi в продуктi великоСЧ фiрми (Кусюча бджола) Багато великих фiрм прагнуть виробляти свiй складний вирiб вiд початку до кiнця самостiйно У такому разi велике пiдприСФмство обростаСФ масою дрiбних неефективних виробництв Тому великiй фiрмi вигiднiше вiдмовитися вiд них, поступившись ними малим фiрмам
Багато малих фiрм, як кусаючи бджоли, заставляють великi фiрми позбавлятися вiд непродуктивних пiдроздiлiв знижуючи цим своСЧ витрати.
Однак ма?/p>