Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ортуваннi, виконання митних формальностей, проведення рекламних i iнших заходiв щодо просування товарiв на закордоннi ринки, здiйснення технiчного обслуговування i проведення iнших операцiй.
Залучення торгового посередника дозволяСФ:
- Збiльшити прибуток за рахунок пiдвищення оперативностi збуту товарiв i прискорення обiгу капiталу;
- Збiльшити прибуток за рахунок зменшення термiнiв зберiгання i передпродажного сервiсу;
- Збiльшити прибуток за рахунок зниження витрат обiгу на одиницю продукцiСЧ;
- Збiльшити прибуток за рахунок продажу товару на iноземному ринку безпосередньо в моменти покращення конюнктури за бiльш високими цiнами, оскiльки по середники, iснуючи поряд з кiнцевими споживачами, одразу реагують на будь-якi змiни попиту.
Посередницькi операцiСЧ регулюються нормами трудового i цивiльного права.
Контрактнi форми зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi
В останнi роки зявилися новi види зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi, повязанi з управлiнням, будiвництвом та iн. Розглянемо в цьому звязку найбiльше поширенi види контрактiв.
1. Контракти на управлiння. Один iз найважливiших активiв фiрми це талановитi менеджери. Незважаючи на значнi капiталовкладення i прогресивнi технологiСЧ, багато державних пiдприСФмств у слаборозвинених краСЧнах вiдчувають труднощi через недостатню пiдготовку керiвникiв. Передача мистецтва управлiння на мiжнародному рiвнi залежить, насамперед, вiд iноземних iнвестицiй, що забезпечують розвиток. Контракти СФ засобом, за допомогою i фiрми можуть направити частину свого управлiнському, надаючи пiдтримку фiрмi в iншiй краСЧнi, чи спецiалiзованi управлiнськi функцiСЧ протягом визначеного перiоду за встановлену плату, контракти на управлiння укладаються при виникненнi трьох типiв. У ситуацiСЧ першого типу iноземнi iнвестицiСЧ експропрiйованi краСЧною-реципiСФнтом, а колишньому власнику пропонують продовжити управлiння пiдприСФмством, поки навчаються мiiевi менеджери. У цьому виглядi органiзацiйна структура управлiння може залишитися знову старою, але змiниться склад правлiння фiрми, вигоди вiд пiдписання управлiнських контрактiв у конкретних ситуацiях можуть бути такими:
- спрощення виводу ресурсiв iз краСЧни, узгоджених у ходi переговорiв про експропрiацiю;
- завоювання прихильностi мiiевоСЧ влади,
- проведення дiлових операцiй у краСЧнi;
- забезпечення постiйного доступу до сировинних або ресурсiв краСЧни.
Контракти на управлiння несуть у собi зародки майбутнiх проблем, наприклад навчання конкурентiв. Крiм того, якщо фiрма змiнюСФ свою полiтику, неефективно працюСФ в початковий перiод або не може швидко навчити мiiевих менеджерiв, вiдносини замовника i фiрми рiзко псуються. Хоча пiдрядник вiдповiдаСФ за управлiння, але iнколи вiн не маСФ можливостi контролювати працiвникiв, особливо на державних пiдприСФмствах. Контракти на управлiння звичайно укладаються на термiн вiд трьох до пяти рокiв, як правило, iз фiксованою оплатою або оплатою, що залежить вiд обсягу виробництва, а не вiд прибутку.
2. Контракти "пiд ключ". Проекти "пiд ключ" передбачають укладання контракту на будiвництво пiдприСФмств, що передаються за встановлену плату власнику, коли вони повнiстю готовi до експлуатацiСЧ. Фiрми, що реалiзують проекти "пiд ключ", часто СФ виробниками промислового устаткування; вони поставляють частину устаткування згiдно з проектом. Особливо часто такими проектами займаються будiвельнi фiрми. РЖнодi в такiй ролi виступають консалтинговi фiрми або виробники устаткування, якщо вони не знаходять у краСЧнi iншого вiдповiдного обСФкта для iнвестицiй.
В ролi замовника часто виступаСФ державна установа, що вирiшила випускати певний вид продукцiСЧ на мiii пiд своСЧм заступництвом. Як i у випадку управлiнського контракту, фiрма, що будуСФ обСФкт "пiд ключ", може створити власними руками майбутнього конкурента. Проте багато фiрм готовi проектувати i будувати обСФкти в iнших краСЧнах, особливо, коли iснують обмеження на iноземну власнiсть. За останнi роки майже всi значнi проекти такого типу були здiйсненi в краСЧнахекспортерах нафти, якi прискореними темпами розвивають iнфраструктуру i промисловiсть. Звичайно, не кожен проект "пiд ключ" повязаний iз появою нових конкурентiв (будiвництво аеропортiв i морських портiв, наприклад, нiяк не повязано з конкуренцiСФю).
Сумарний обсяг таких контрактiв - один iз показникiв, що змушуСФ вiдокремити дану форму дiяльностi вiд iнших
Найважливiшими умовами контракту "пiд ключ" СФ такi:
- Цiна контракту;
- Фiнансування експорту; СЧСЧ
- Якiсть технологiСЧ i управлiння;
- Досвiд i репутацiя фiрми.
Платежi по проектах "пiд ключ" здiйснюються поетапно, до виконання запланованих робiт. Початковий платiж складаСФ 025% вартостi контракту, 5065% виплачуються в ходi виконання запланованих за проектом робiт, коли пiдприСФмство фактично вже працюСФ.
3. Колективнi контракти. КомпанiСЧ, що ранiше прагнули вертикальноСЧ iнтеграцiСЧ через прямi iнвестицiСЧ у видобуток ясних копалин в iнших краСЧнах, тепер усе частiше на-на зростаюче бажання мiiевих власникiв в повну власнiсть усi ступенi процесу видобутку, скiльки мiiевим власникам найчастiше необхiднi ресурси, якими розпоряджаються iноземнi фiрми, вони можуть пропонувати контракти на продаж сировини за активи iноземних фiрм.
Одним iз найбiльших секторiв ринку колективних контрактiв, що бур?/p>