Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?вiдно до положення про премiювання працiвникiв ПiдприСФмства.
ВстановлюСФ порядок та умови виплати винагороди робiтникам за рiчнi результати роботи вiдповiдно до Положення про виплату цiСФСЧ винагороди, затвердженого ПiдприСФмством.
ВстановлюСФ розряди робiт i присовуСФ розряди робiтникам вiдповiдно до тарифно-квалiфiкацiйних довiдникiв.
В установленому порядку пiдтверджуСФ новi i переглядаСФ чиннi норми виробiтки, норми обслуговування, нормативи численностi робiтникiв i iншi нормативи трудових витрат, пiдвищуючи питому вагу технiчно-обгрунтованих норм.
ЗдiйснюСФ доплати працiвникам у випадку сумiщення професiй, збiльшення обсягу виконуваних робiт, або збiльшення зон обслуговування встановленому порядку, в межах фонду оплати працi.
ВстановлюСФ надбавки за високi досягнення в працi та за виконання особливо важноСЧ роботи на термiн СЧСЧ виконання керiвникам, фахiвцям та майстрам у межах планового фонду оплати працi згiдно з Положенням, яке затверджуСФться ПiдприСФмством.
ВстановлюСФ бригадам з числа робiтникiв, не звiльнених вiд основноСЧ роботи, доплати в передбачених чинним законодавством розмiрах за керiвництво бригадою у складi понад 5 осiб.
ВстановлюСФ надбавки до 12% тарифноСЧ ставки за особливо важкi роботи та iнтенсивнiсть працi вiдповiдно до типового перелiку.
ВстановлюСФ працiвникам з ненормованим робочим днем тривалiсть додатковоСЧ вiдпустки згiдно з чинним законодавством та перелiком посад працiвникiв з ненормованим робочим днем.
ПозбавляСФ окремих працiвникiв премiСЧ в повному обсязi або знижуСФ СЧСЧ розмiр.
ВстановлюСФ за рахунок i в межах рахункового фонду оплати працi окремим висококвалiфiкованим робiтникам, зайнятим на особливо важких i вiдповiдальних роботах, мiсячнi оклади замiсть тарифних ставок у розмiрах вiдповiдно до галузевоСЧ угоди.
ЗдiйснюСФ iншi функцiСЧ вiдповiдно до чинного законодавства, якi делегуватиме йому ПiдприСФмство.
У сферi фiнансiв.
РозпоряджаСФться фiнансовими ресурсами Пiдроздiлу i подаСФ ПiдприСФмству фiнансовi звiти у встановленому порядку.
РозпоряджаСФться у встановленому порядку коштами, що знаходяться на поточному рахунку.
СписуСФ у встановленому порядку, за погодженням з ПiдприСФмством, з балансу Пiдроздiлу морально застарiлi, зношенi i непридатнi для подальшого використання основнi засоби.
Пiдроздiл здiйснюСФ поточний, оперативний, статистичний, бухгалтерський, податковий облiк результатiв своСФСЧ дiяльностi, надаСФ необхiдну iнформацiю, статистичну, податкову i фiнансову звiтнiсть у встановленому порядку.
Керiвник Пiдроздiлу i головний бухгалтер несуть персональну вiдповiдальнiсть за виконання порядку ведення i достовiрнiсть облiку та звiтностi, що надають в термiни, визначенi ПiдприСФмством та законодавством УкраСЧни.
Керiвник Пiдроздiлу несе персональну вiдповiдальнiсть за збереження документiв грошового, кредитного та майнового характеру.
Перевiрка господарсько-фiнансовоСЧ дiяльностi Пiдроздiлу проводиться контрольно-ревiзiйним вiддiлом ПiдприСФмства i здiйснюСФться не менш як раз на рiк.
Податки та iншi обовязковi платежi до бюджетiв сплачуються Пiдроздiлом вiдповiдно до чинного законодавства.
Структура заводу представлена на малюнку 2.1.3
Рисунок 2.1.3 Структура пiдприСФмства
Структура керування заводу представлена на малюнку 2.1.4.
Рисунок 2.1.4 Структура керування заводу
2.2 Аналiз макро-маркетингового та мiкро-маркетингового середовища пiдприСФмства
Успiх i благополуччя пiдприСФмства залежить не тiльки вiд кiлькостi конкурентiв i протиборства комплексiв маркетингу, але i вiд тенденцiй i подiй, що вiдбуваються в маркетинговому середовищi.
Маркетингове середовище це сукупнiсть активних субСФктiв i сил, якi дiють за межами пiдприСФмства i впливають на його можливостi встановлювати та пiдтримувати з цiльовими клiСФнтами вiдносини успiшного спiвробiтництва. Воно глибоко торкаСФться життя пiдприСФмства. Маркетингове середовище здатне пiднести великi несподiванки i важкi удари. ПiдприСФмство повинне уважно стежити за всiма змiнами середовища i заздалегiдь починати приймати мiри [12].
Зовнiшнi фактори макро-маркетингового середовища мiстять у собi полiтичнi, економiчнi, соцiально-культурнi, ринковi, демографiчнi, технологiчнi, фактори конкуренцiСЧ, мiжнароднi.
Зовнiшнi фактори мiкро-маркетингового середовища мiстять у собi наступнi показники: постачальники, маркетинговi посередники, конкуренти, споживачi, контактнi аудиторiСЧ.
Внутрiшнi фактори подiляються на органiзацiйно-правовi i ресурси. Органiзацiйно-правовi це форма власностi, органiзацiйна структура, кадрова полiтика. Ресурси виробничi потужностi, сировина, матерiали, технологiчнi, iнтелектуальнi, iнформацiйнi, трудовi.
Процес керування повинний здiйснюватися з урахуванням ситуацiСЧ, що склалася в звiтний момент. Ситуацiя визначаСФться набором факторiв. Усi фактори, що визначають ситуацiю подiляють на фактори зовнiшнього i внутрiшнього середовища. ЗовнiшнСФ середовище подiляСФться на середовище прямого впливу, на органiзацiю i середовище непрямого впливу на органiзацiю.
Середовище прямого впливу характеризуСФться факторами, що роблять на вплив на органiзацiю.
До