Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
iдприСФмство визнаСФ важливiсть специфiчних чинникiв, якi впливають на його мiжнародну дiяльнiсть, а також вплив цiСФСЧ дiяльностi на оборот капiталу та рентабельнiсть Для повноСЧ гаранти найкращого врахування названих факторiв догукаСФться високий ступiнь автономiСЧ, навiть незалежностi, щоб для кожноСЧ краСЧни виробити свою полiтику Таким чином маркетинг здiйснюСФться на територiальнiй основi й акцент робиться не стiльки на нинiшнiй чи довгочаснiй подiбностi ринкiв.
Цi два пiдходи дозволяють здiйснювати полiтику що узгоджуСФ загальнi умови ринку з нюансами його конкретного освоСФння Деякi рiшення приймаються для свiтового ринку загалом - СФдина марка продукцiСЧ, загальна тональнiсть реклами тодi як iншi рiшення стосуються регiонiв (спецiальний асортимент збутовi мережi полiтика цiн i т.д. ) Саме на цих двох стадiях можна видiлити ефективну стандартизацiю процедур РЖ застосування розробленоСЧ ринковоСЧ стратегiСЧ та поведiнки в окремих сегментах свiтового ринку.[36]
Отже, планування стратегiСЧ фiрми - не тiльки наслiдок складних ситуацiй на ринку та в управлiннi. Вона проявляСФться залежно вiд дiловоСЧ етики та ступеня зацiкавленостi у зовнiшньоекономiчнiй дiяльностi.
Планування ринковоСЧ стратеги залежить також вiд рiвня нацiоналiзацiСЧ пiдприСФмства ПiдприСФмство новачок насамперед праг не вибрати най адекватнiший ринку товар РЖ встановити оптимальну цiну. Досвiдчене ж пiдприСФмство переважно турбуСФться про вирiшенi на зовнiшньому ринку проблем рiвноваги ресурсiв, що використовуються, запуску чи зняття з виробництва продукцiСЧ, впровадження на ринках своСФСЧ продукцiСЧ чи вiдходу з них. У обох випадках слiд звертатися до формалiзованих процедур планування його фаз.
Фази планування стратегiСЧ фiрми. Процес планування стратеги фiрми охоплюСФ такi фази
Фаза аналiзу та вибору ринкiв залежно вiд цiлей РЖ ресурсiв пiдприСФмства На будь якому ступенi залученностi у зовнiшньоекономiчнi звязки пiд пiдприСФмство мусить постiйно пiдтримувати стiйку вiдповiднiсть мiж наявним досвiдом товарами що випускаються своСФю культурою своСЧми цiлями га характеристиками рiзних ринкiв. 3 цiСФю метою важливо видiлити критерiСЧ вибору (мiнiмальний потенцiал, ймовiрний перiод окупностi певний рiвень поточного прибутку i т д ). Цi кроки виявляються ефективними тiльки в тому разi якщо пiд час освоСФння зовнiшнiх ринкiв пiдтримуються постiйнi зусилля для отримання РЖнформацiСЧ та контролю за реалiзацiСФю проектiв. Цi зусилля дозволяють пiдприСФмству отримати данi, потрiбнi для точноСЧ оцiнки по потенцiалу, ризику та можливостей для адаптацiСЧ пропозицiй РЖ можливих комерцiйних рiшень про початок компанiСЧ на даному ринку.[39]
Фаза адаптацiСЧ пропозицiСЧ. Мета цiСФСЧ стратегiчноСЧ фази - вимiр ступеня адаптацiСЧ рiзних елементiв (товару цiни системи збуту комунiкацiСЧ) для визначення належного обсягу пропозицiСЧ Одна з проблем стосуСФться культурного середовища пропонованого продукту вимiр цього феномена. РЖдентифiкацiСЧ, способу споживання частоти покупок тощо.
Також скрупульозно вивчаються суттСФвi вiдмiнностi мiж краСЧна ми у сферi збуту в полiтицi i кредиту i в сферi комунiкацiй включаючи засоби масовоСЧ комунiкацiСЧ змiст РЖ природу повiдомлень витрати на рекламнi кампанiСЧ.
Пiд час цiСФСЧ фази пiдприСФмство мусить мати змогу оцiнити реальнiсть пропозицiй РЖ затрати на СЧх адаптацiю до специфiчних умов ринку що дозволить одночасно повторно вибрати ринок
Фаза розробки плану маркетингу. Досягнутi результати дозволяють розробити адаптований до ринку план який уточнюСФ що необхiдно зробити як яким чином РЖ в якi строки.
Питання про затрати та засоби стаСФ центральним оскiльки воно визначаСФ успiх чи неуспiх плану Бюджетний дефiцит чи перебоСЧ у постачаннi серйозно впливатимуть на ефективнiсть зовнiшньоекономiчних дiй.
Фаза реалiзацiСЧ та контролю. Реалiзацiя комерцiйного плану у зовнiшньоекономiчнiй сферi не обмежуСФться просто прийняттям позитивного рiшення Важливо здiйснювати монiторинг РЖ контроль щоб обТСрунтувати заходи що вживаються i якомога ранiше виявляти можливе вiдхилення вiд планiв освоСФння ринку. А для цього треба не тiльки мати достатньо чiтко обумовленi прiоритети але й зберiгати досягнуту дистанцiю по вiдношенню до поточних дiй для оцiнки перекосiв i вироблення коригуючи рiшень.
Процес стратегiчного планування становить собою замкнуту систему функцiонування якоСЧ повязане з виконанням двох умов i досягнення гнучкостi. Систематичне спостереження даСФ змогу вимiрювати результати та виявляти вiдхилення забезпечення гнучкостi дозволяСФ здiйснювати вiдповiдне коригування Отже пiдприСФмство повинне прагнути до розвитку обох цих якостей.
Загальний стратегiчний план фiрми формуСФться на основi стратегiчноСЧ маркетинговоСЧ програми фiрми шляхом нарощування на ньому фiнансове економiчноСЧ технiчноСЧ й органiзацiйноСЧ плотi.
Ринкова ситуацiя безперервно змiнюСФться тому постiйно iснуСФ необхiднiсть коригування стратегiчного стану. Отже фiрма повинна чати стратегiчну маркетингову програму на наступнi 3-5 рокiв.[38]
Залежно вiд встановлюваного строку отримання результату розрiзняють цiлi короткостроковi (результат очiкуСФться незабаром), середньостроковi та дос