Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пiдприСФмства та СЧСЧ роль у розвитку нацiональноСЧ економiки
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
таких факторiв вiдносяться:
- покупцi
- постачальники iнформацiСЧ;
- капiтал;
- конкуренти;
- закони;
- державнi органи.
Фактори непрямого впливу:
- полiтика;
- економiка;
- науково-технiчний прогрес;
- мiжнародне оточення i т.д.
Термiн "зовнiшнСФ середовище" включаСФ економiчнi умови, споживачiв, профспiлки, урядовi акти, законодавство, конкурентiв, систему цiнностей у суспiльствi, суспiльнi погляди, технiку й iн. Цi взаСФмозалежнi фактори впливають на усе, що вiдбуваСФться усерединi органiзацiСЧ. Наприклад, уведення новоСЧ автоматизованоСЧ технологiСЧ може забезпечити органiзацiСЧ перевага конкуренцiСЧ. Але, щоб використовувати цю нову технологiю, органiзацiСЧ прийдеться знайти нових людей з визначеними навичками, а так само з визначеними поглядами, що зроблять цю нову роботу привабливоСЧ для них. Якщо економiчна конСФктура чи пiдвищуСФться якщо су3ществует конкуренцiя на ринку таких фахiвцiв, органiзацiСЧ може бути прийдеться пiдвищити заробiтну плату, щоб залучити цих фахiвцiв на роботу. При СЧхньому найманнi органiзацiСЧ прийдеться дотримувати державне законодавство, що забороняСФ дискримiнацiю за вiком, пiдлозi i расi. Усi цi фактори мiняються постiйно.
Велике значення маСФ i той факт, що, хоча органiзацiя i залежить цiлком вiд зовнiшнього середовища, середовище ця, як правило, знаходиться поза боковими вiвтарями впливу менеджерiв.
З кожним роком керiвництву приходиться враховувати усе бiльша кiлькiсть факторiв зовнiшнього середовища, що приймають воiстину глобальний характер. Щоб домогтися успiхiв фiрмам приходиться конкурувати на iноземних ринках i протистояти конкуренцiСЧ iноземних компанiй у себе на батькiвщинi. Це вимагаСФ розумiння цiлоСЧ новоСЧ областi юриспруденцiСЧ, усвiдомлення нових культурних цiнностей.
Керiвники оцiнюють зовнiшнСФ середовище по трьох параметрах:
1. Оцiнити змiни, що впливають на рiзнi аспекти поточноСЧ стратегiСЧ.
2. Визначити, якi фактори являють загрозу для поточноСЧ стратегiСЧ фiрми.
3. Визначити, якi фактори представляють бiльше можливостей для досягнення загальфiрмових цiлей шляхом коректування плану.
Аналiз зовнiшнього середовища являСФ собою процес, по засобах якого розроблювачi стратегiчного плану контролюють зовнiшнi стосовно пiдприСФмства фактори, щоб визначити можливостi i погрози для фiрми. Аналiз зовнiшнього середовища допомагаСФ одержати важливi результати. Вiн даСФ органiзацiСЧ час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок можливих погроз i час на розробку стратегiй, що можуть перетворити колишнi погрози в будь-якi вигiднi можливостi.
З погляду оцiнки цих погроз i можливостей роль аналiзу зовнiшнього середовища в процесi стратегiчного планування полягаСФ власне кажучи у вiдповiдi на три конкретних питання:
1. Де зараз знаходиться пiдприСФмство?
2. Де, на думку вищого керiвництва, повинно знаходиться пiдприСФмство в майбутньому?
3. Що повинно зробити керiвництво, щоб пiдприСФмство перемiстилося з того положення, у якому знаходиться зараз, у те положення, де його хоче бачити керiвництво
Аналiз макромаркетингового i мiкромаркетингового середовища пiдприСФмства приведений у таблицi 1.1.
Таблиця 1.1 Фактори макро - i мiкромаркетингового середовища
Зовнiшнi фактори макромаркетингового середовищаФакториАналiз12
- Полiтичне середовище:
- Законодавство
- Державнi установи
- Впливовi групи населенняПолiтичнi конфлiкти, система податкiв, митнi тарифи, закони i нормативнi акти уряду по регулюванню пiдприСФмницькоСЧ дiяльностi безпосередньо впливають на дiяльнiсть заводу.
- Економiчнi фактори:
- Рiвень платоспроможностi попиту
- РЖнфляцiйнi процеси
- Податкова системаЦi фактори безпосередньо впливають на проблему через дефiцит сировини, цiн на неСЧ, високi витрати на транспортування, неплатоспроможнiсть клiСФнтiв.
- Демографiчнi фактори:
- Рiвень народжуваностi, стать, вiк, рiвень освiтиДемографiчне середовище не впливаСФ на дiяльнiсть заводу.
- Соцiально - культурне середовище:
- Вiдданiсть традицiям
- Культурнi цiнностiЦi фактори не впливають на споживання товарiв заводу, тому що товар користуСФться постiйним попитом у своСЧй галузi, i не залежить вiд культурних цiнностей i традицiй населення.5. Технологiчнi факториУ нашi днi вченi розробляють величезну кiлькiсть нових технологiй здатних перетворити нашi товари i виробничi процеси.6. Фактори конкуренцiСЧЦi фактори безпосередньо впливають на дiяльнiсть пiдприСФмства, тому що будь-якi дiСЧ конкурентiв вiдразу вiдбиваються на дiяльностi заводу.7. Мiжнароднi факториВизначенi труднощi, чи новi можливостi, у дiяльностi заводу можуть виникнути в результатi змiни валютного курсу, полiтичних рiшень у краСЧнах, на ринках яких СФ присутнiм пiдприСФмство.Зовнiшнi фактори мiкромаркетингового середовища1. СпоживачiСпоживачами СФ наступнi фiрми:ЛПРОМ (Росiя), Могилевнефтемаш (Росiя), Юна (Татарстан), Озон (Росiя), тАЬВогниктАЭ (Росiя). А також iншi промисловi пiдприСФмства БСФларусi, ЛатвiСЧ, ЕстонiСЧ, , ТуркменiСЧ, багато пiдприСФмств УкраСЧни. 2. ПостачальникиЦе фiрми, що забезпечують завод матерiальними ресурсами необхiдними для виробництва продукцiСЧ. Постачальниками заводу СФ пiдприСФмства УкраСЧни i РосiСЧ. 3. КонкурентиКонкурентами заводу СФ такi фiрми: тАЬКузбас електромотортАЭ (Росiя), тАЬDowelтАЭ (Польща), тАЬСименстАЭ (Нiмеччина), тАЬЕлектромотортАЭ (УкраСЧна). 4. Маркетинговi посередникиЗавод не користаСФться послугами посере?/p>