Диверсифiкована стратегiя розвитку суб'СФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ "Центр дiлових iнвестицiй"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
iнансовоСЧ дiяльностi. У iдеалi сприятливим вважаСФться положення, коли цi показники знаходяться в iнтервалi +/- 10% по вiдношенню до доданоСЧ вартостi (ДС). Досягти iдеального значення РФХД важко, та i не завжди необхiдно, але треба по можливостi прагнути стримуватися у межах безпечноСЧ зони [14].
Ситуацiя маневрування показниками РХД i РФД ТОВ Центр дiлових iнвестицiй по вiдношенню до доданоСЧ вартостi представлена на рисунку 2.9 за допомогою матрицi фiнансовоСЧ стратегiСЧ, запропонованоСЧ французькими ученими Франшоном i Романе [13].
Таблиця 2.8
Вихiднi данi для знаходження мiiя розташування ТОВ Центр дiлових iнвестицiй у матрицi фiнансовоСЧ стратегiСЧ за 2005-2008 рр.
Найменування
показникаРоки2005200620072008РХД, тис. грн.-71,3-1,3-19,32,7РФД, тис. грн.01,0-1,00РФХД, тис. грн.-71,3-0,3-20,32,7ДС, тис. грн.13,468,463,3107,0РХД / ДС %-532,1-1,9-30,52,5РФД / ДС ,5-1,60
РФД<0
РФД(0
РФД>0
РХД>0
146РХД(0
725РХД<0
983Рис. 2.9. Мiiе розташування ТОВ Центр дiлових iнвестицiй в матрицi фiнансовоСЧ стратегiСЧ в 2005-2008 рр.
ТОВ Центр дiлових iнвестицiй постiйно маневруСФ мiж 2-м квадратом матрицi Стiйка рiвновага i 8-м квадратом Дилема. Це означаСФ, що пiдприСФмство постiйно вiдчуваСФ дефiцит засобiв для пiдтримки свого виробничого потенцiалу i утримання завойованих ринкових позицiй. Цю проблему пiдприСФмство вирiшуСФ за рахунок скорочення фiнансово-експлуатацiйних потреб. Але такий пiдхiд не вирiшуСФ проблему стiйкого фiнансування, що i не дозволяСФ ТОВ Центр дiлових iнвестицiй стримуватися в 2-ом квадратi матрицi.
Виходом з передкризового стану, в якому опиняСФться пiдприСФмство, знаходячись в 8-ом квадратi матрицi, СФ розробка стратегiСЧ його розвитку з обгрунтуванням вiдповiдних джерел фiнансування i напрямiв диверсифiкацiСЧ дiяльностi.
Виводи по роздiлу 2
1. В ходi виконаного аналiзу фiнансово-господарськоСЧ i зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй встановлено, що пiдприСФмство знаходиться в передкризовому станi, що пiдтверджене:
1.1. Досить вузькою спецiалiзацiСФю дiяльностi.
1.2.Стабiльно збитковою дiяльнiстю, унаслiдок значноСЧ матерiаломiсткостi, обумовленоСЧ придбанням iмпортних автостекол, склоочисникiв, сигналiзацiСЧ, фар i iн. автооптикi виключно через посередницькi фiрми КиСФва.
1.3. Значним зниженням вартостi активiв, практично вiдсутнiстю СЧх оновлення, збiльшенням зносу основних фондiв до 0,81, неможливiстю здiйснення вiдтворювального процесу iз-за збиткового характеру дiяльностi i вiдмови пiдприСФмства вiд залучення позикових засобiв.
1.4. Вiдсутнiстю зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi, прямих контрактiв з iноземними виробниками автоскла, автооптикi i iнших аксесуарiв.
1.5. Практичною вiдсутнiстю обгрунтованоСЧ полiтики управлiння оборотним капiталом.
1.6. РЖгноруванням фiнансового аспекту дiяльностi вiдносно залучення iнвестицiй для оновлення матерiальноСЧ бази i диверсифiкацiСЧ дiяльностi.
1.7. Постiйним маневруванням мiж 2-м i 8-м квадратами матрицi фiнансовоСЧ стратегiСЧ iз-за постiйного дефiциту засобiв для пiдтримки свого виробничого потенцiалу i утримання завойованих ринкових позицiй.
2. В той же час в пiдприСФмства СФ деякi передумов для подолання передкризового стану, що полягають в:
2.1. Популярностi фiрми на ринку Днiпропетровська, як лiдера на ринку автосервiсу скла, тюнiнгу, сигналiзацiСЧ, супутнiх аксесуарiв.
2.2. Значнiй перевазi над конкурентами в сегментi автосервiсу скла, тюнiнгу, сигналiзацiСЧ на ринку Днiпропетровська.
2.4. Стiйкiй тенденцiСЧ зростання обороту, що намiтилася, i наявними вiльними нiшами на ринку автосервiсу, враховуючи значний знос вiтчизняного парку автомобiлiв.
2.5. Збiльшеннi коефiцiСФнта трансформацiСЧ бiльш нiж в чотири рази.
3 РДдиною можливiстю виходу з передкризового стану ТОВ Центр дiлових iнвестицiй СФ розробка стратегiСЧ його розвитку з обгрунтуванням вiдповiдних джерел фiнансування i напрямiв диверсифiкацiСЧ дiяльностi.
РОЗДРЖЛ 3.ФОРМУВАННЯ ДРЖВЕРРЖФРЖЦИРОВАННОЙ СТРАТЕГРЖРЗ РОЗВИТКУ ТОВ ЦЕНТР ДРЖЛОВИХ РЖНВЕСТИЦРЖЙ НА ОСНОВРЖ РОЗРОБКИ РЗРЗ ЕЛЕМЕНТРЖВ
3.1 Вибiр стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства i обгрунтування основних СЧСЧ параметрiв
В результатi дослiдження теоретичних основ стратегiСЧ диверсифiкацiСЧ i виконаного аналiзу фiнансово-господарськоСЧ i зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй встановлено, що найбiльш вiдповiдною для пiдприСФмства СФ стратегiя диверсифiкованого зростання, яка в максимальнiй мiрi вiдповiдаСФ мiкро i макроекономiчним особливостям функцiонування ТОВ Центр дiлових iнвестицiй.
Ця стратегiя реалiзуСФться тодi, коли фiрма не може далi розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даноСЧ галузi або розширення ринку даного продукту у вибраному регiонi вельми проблематично. Другий чинник i СФ основним аргументом вибору стратегiСЧ диверсифiкованого зростання для ТОВ Центр дiлових iнвестицiй.
У класичному сенсi вибору даноСЧ стратегiСЧ сприяСФ наявнiсть декiлькох головних чинникiв, якi були детально розглянутi в першому роздiлi дипломноСЧ роботи:
ринки для здiйснюваного бiзнесу знаходяться в станi насичення або ж скорочення попиту на продукт;
поточний бiзнес даСФ додатковi вступи грошей, що перевищуСФ потреби пiдприСФмства, якi можуть бути вкладенi в iншi сфери бiзнесу;
новий бiзнес може принести синергетичний ефект;
антимонопольне регулювання не дозволя?/p>