Диверсифiкована стратегiя розвитку суб'СФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ "Центр дiлових iнвестицiй"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
же ТОВ Центр дiлових iнвестицiй повинне вiдмовитися вiд придбання автоскла у посередникiв i здiйснювати прямi постачання з фiлiй Saint-Gobain- Sekurit (м. Москва), Pilkington (РаменськоСФ, Московська область).
Змiна витрат на придбання автоскла також змiнить параметри оптимальноСЧ товарно-ринковоСЧ стратегiСЧ ТОВ Центр дiлових iнвестицiй i оптимальнi значення основних параметрiв його дiяльностi (таблиця. 3.4, 3.5).
Таблица 3.3
Визначення економiчноСЧ ефективностi iмпортування автоскла Saint-Gobain- Sekurit i Pilkington з РосiСЧ
Скло для автомобiлiв класуБеззбиткова зовнiшньоторговельна цiна, грн.Мiнiмально допустима вартiсна оцiнка iмпортного товару, грн.ЕкономiСЧ-чеський ефект iмпорту товару, грн.ЕкономiСЧ-чеськая ефективнiсть iмпорту товару, д.е.ВАЗ 01-09, АЗЛК, ГАЗ10710071,07iномарок З класу257230271,12iномарок D класу442400421,11iномарок E класу, малих джипiв117810001781,18iномарок F класу, джипiв151413002141,16Мiкроавтобусiв528450781,17
3.1.2 Оптимiзацiя обСФму i структури активiв пiдприСФмства i джерел фiнансування
Досягнення оптимальноСЧ товарно-ринковоСЧ стратегiСЧ ТОВ Центр дiлових iнвестицiй вимагаСФ досягнення оптимальноСЧ структури його активiв i джерел фiнансування
Порiвняння фактичноСЧ i оптимальноСЧ структури активiв i джерел фiнансування (пасивiв) у вiдповiднiсть з рiшенням системи рiвнянь (3.6-3.48) представлене в таблицях 3.6, 3.7, вiдповiдно.
Таблиця 3.6
Порiвняння фактичноСЧ i оптимальноСЧ структури активiв ТОВ Центр дiлових iнвестицiй
Найменування показникаФактичне
значенняОптимальне
значенняВiдхилення фактичного значення вiд оптимальногоНетто-iммобiлiзованниСФ активи (1)27,130,4-3,3Запаси16,435,0-18,6Дебiторська заборгованiсть5,10+5,1Кредиторська заборгованiсть8,720,2-11,5РЖнше-6,60-6,6Фiнансово-експлуатацiйнi потреби (2)6,214,8-8,6Вiльнi засоби (Св.З)7,82,1+5,7Актив (1) + (2) +(Св.З)41,147,3-6,2
Таблица 3.7
Порiвняння фактичноСЧ i оптимальноСЧ структури джерел фiнансування (пасивiв) ТОВ Центр дiлових iнвестицiй
Найменування показникаФактичне
значенняОптимальне
значенняВiдхилення фактичного значення вiд оптимальногоВласнi засоби (1)41,144,4-3,3Довгостроковi позиковi засоби02,9-2,9Короткостроковi позиковi засоби000Позиковi засоби (2)000ПАСИВ =(1) + (2)41,144,4-6,2
Як випливаСФ з таблиць 3.6 i 3.7, оптимальна вартiсть активiв i пасивiв ТОВ Центр дiлових iнвестицiй на 6,2 тис. грн. бiльше фактичною. Збiльшення вартостi майна пiдприСФмства плануСФться за рахунок iнвестування амортизацiйних вiдрахувань i частини прибули в сумi 3,3 тис. грн. в оновлення iмобiлiiзованих активiв i залучення 2,9 тис. грн. довгострокових позикових засобiв для пiдтримки необхiдного рiвня поточноСЧ i абсолютноСЧ лiквiдностi пiдприСФмства.
В той же час фактична структура активiв iстотно вiдрiзняСФться вiд оптимальноСЧ, перш за все, в частинi структури фiнансово-експлуатацiйних потреб.
Так розмiр дебiторськоСЧ заборгованостi маСФ бути приведений до нуля, що можливо при введеннi для всiх клiСФнтiв фiрми оплати по-факту без надання вiдстрочень платежiв, розмiр кредиторськоСЧ заборгованостi маСФ бути збiльшений з 8,7 до 20,2 тис. грн., що можливо при прискореннi СЧСЧ оборотностi i висновку довгострокових контрактiв з фiлiями Saint-Gobain- Sekurit (м. Москва), Pilkington (РаменськоСФ, Московська область) на щотижневе постачання товарiв впродовж перiоду не менше року з обумовленим лiмiтом кредиторськоСЧ заборгованостi.
Засоби, що вивiльняються, за рахунок лiквiдацiСЧ дебiторськоСЧ заборгованостi i збiльшення кредиторською дозволять лiквiдовувати заборгованiсть по бюджетних платежах, пiдтримувати мiнiмально необхiдний рiвень виробничих запасiв на рiвнi 35,0 тис. грн. i забезпечить необхiдний рiвень лiквiдностi для стiйкоСЧ безперебiйноСЧ роботи пiдприСФмства.
Таким чином, оптимiзацiя основних параметрiв стратегiСЧ розвитку ТОВ Центр дiлових iнвестицiй дозволить досягти 129,0%-го рiвня економiчноСЧ рентабельностi пiдприСФмства, 13,5%-го рiвня рентабельностi продажiв i отримати чистий рiчний прибуток у розмiрi 45,7 тис. грн.
Звичайно, такий розмiр прибутку свiдчить про подолання збиткового характеру виробництва, але в теж час вiн дуже малий для здiйснення розширеного процесу вiдтворення. Отже, оптимiзацiя товарно-ринковоСЧ стратегiСЧ, структури активiв i джерел фiнансування пiдприСФмства недостатньо для iстотного полiпшення результатiв дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй. Досягненню поставлених цiлей може сприяти диверсифiкацiя його дiяльностi.
3.2 Вибiр i обгрунтування напрямiв диверсифiкацiСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй
Виходячи з iснуючих стратегiй диверсифiкацiСЧ i вихiдного стану ТОВ Центр дiлових iнвестицiй що найбiльш вiдповiдаСФ потребам ринку i можливостям компанiСЧ буде диверсифiкацiя, повязана з потребами, яка СФ освоСФнням новоСЧ для фiрми технологiСЧ з метою продовження обслуговування традицiйного ринку.
Як товар що виводиться на ринок буде запропоновано надання послуг з ремонту кузовiв автомобiлiв (рихтувально-фарбувальнi роботи). Хоча дана послуга досить не нова i представлена чималою кiлькiстю операторiв на даному ринку, залишаСФться можливiсть впровадження на даний ринок з принципово новою технологiСФю.
Як нова технологiя пропонуСФться використовувати - технологiю багаторазового гальванiчного покриття кузовiв автомобiля, яка широко використовуСФться на вiдомих захiдних автомобiлебудiвних заводах Audi, BMW i iн.
Придбання вiдповiдного iмпортного устаткування, що дозволяСФ здiйснювати бага?/p>