Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
? и под свою ответственность.
Тема 4. Организация, планирование и управление ремонтным хозяйством предприятия
4.1 Задачи ремонтного хозяйства. Управление ремонтным хозяйством предприятия
В процессе эксплуатации технологическое оборудование предприятия подвергается физическому и моральному износу. Его работоспособность восстанавливается при помощи ремонта.
Ремонт (фр. Поправить, пополнить, снова собрать) - это совокупность технико-экономических и организационных мероприятий, связанных с поддержанием и частичным (или полным) восстановлением потребительской стоимости основных фондов (средств производства), т.е. это комплекс операций по восстановлению параметров технологической характеристики оборудования и обеспечению дальнейшей его эксплуатации.
Организация технического обслуживания и ремонта основных фондов (оборудования) является основной функцией ремонтного хозяйства в производственной структуре предприятия.
Задача ремонтного хозяйства (службы) сводится к обеспечению бесперебойной, надежной и высокопроизводительной работы оборудования при минимальных материальных, трудовых и финансовых затратах.
Ремонтные службы оказывают влияние на экономику предприятия, определяют уровень экстенсивного и интенсивного использования оборудования в межремонтный период, что прямо влияет на спрос продукции, а значит и ее качество..
Затраты, связанные с ремонтом оборудования обусловлены факторами:
-стоимость основных фондов,
-систематическое старение основных фондов,
интенсификация технологических процессов,
уровень организации ремонтного хозяйства.
Во главе ремонтной службы предприятия стоит главный механик, который, как правило, подчинен главному инженеру предприятия.
Функциональным подразделением предприятия является ОГМ - отдел главного механика или УГМ - управление главного механика, которые должны заниматься всеми вопросами организации и проведения ремонтов, а также управлением ремонтным хозяйством.
Состав ремонтных служб и структура управления ремонтным хозяйством предприятия, как правило, зависит от количества активной части основных фондов, т.е. от количества оборудования.
Основные задачи ОГМ (УГМ):
.Обеспечение постоянной технологической исправности оборудования.
.Контроль над соблюдением правил технической эксплуатации оборудования.
.Планирование ремонтов оборудования, материально-техническая подготовка к ремонтам, обеспечение структурных подразделений сменным оборудованием, и организация ремонтных работ.
.Обеспечение оперативного руководства и управления производственно-хозяйственной деятельностью ремонтных подразделений
.Внедрение передового опыта по совершенствованию эксплуатации оборудования и повышению его надежности.
Основные задачи ремонтной службы подразделения или цеха:
1.Обеспечение правил техники эксплуатации оборудования, надлежащего надзора и ухода за ним.
.Участие в подготовке и проведении ремонтов.
.Участие в работах по техническому совершенствованию, реконструкции и модернизации оборудования.
.Внедрение мероприятий по сокращению затрат на ремонты и содержание оборудования.
Ремонтные службы основных цехов административно подчиняются начальнику соответственного цеха, а в техническом отношении - главному механику.
Такое двойственное подчинение имеет недостатки:
-затрудняет проведение единой технической направленности в ремонтах,
-недостаточно используется рабочее время дежурного и ремонтного персонала,
отвлечение руководителей цехов от решения производственных задач.
Одним из путей повышения эффективности ремонтной службы является устранение данных и других недостатков.
.2 Системы ТОиР и ППР
Организация деятельности ремонтного хозяйства, технического обслуживания и ремонта оборудования базируется на системах ТОиР и ППР.
Системы ТОиР (технического обслуживания и ремонтов в металлургии) и ППР (планово - предупредительных ремонтов в машиностроении) у предприятий включают совокупность организационных и технических мероприятий по эксплуатации, уходу, надзору и ремонту оборудования, направленных на предупреждение износа и выхода его из строя.
Создание этих систем имеет целью предотвратить прогрессирующий износ оборудования, внеплановые ремонты, аварии и поддерживать оборудование в постоянном работоспособном состоянии путем систематического ухода и надзора за ним, периодических принудительных остановок на профилактические осмотры и плановые ремонты.
Эти системы включают элементы:
1.внутрисменное техническое обслуживание оборудования.
2.техническое обслуживание в межремонтных периодах.
.плановые ремонты, их виды.
.систематическое совершенствование и модернизация оборудования.
В зависимости от этих элементов и выполнения ремонтных работ различают эксплуатационный, ремонтный и дежурный персонал.
Эксплуатационный персонал - это рабочие, работающие на оборудовании и осуществляющие надзор за ним во время работы.
Ремонтные службы состоят из ремонтного и дежурного персонала.
Ремонтный персонал работает по прерывному графику и занимается плановыми ремонтами оборудования.
Дежурный персонал работает по графику эксплуатационного персонала и занимается уходом, надзором и ремонтом оборудования.
Внутрисменное техническое обслуживание проводится дежурным и э