Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
p>-личные - Сименс
-предметные - Фольксваген (отражают характер деятельности)
смешанные - Металлургический комбинат им. Ильича (отражают характер деятельности и фамилию или имя)
фантазийные - Горизонт, Ассоль.
. По виду и характеру хозяйственной деятельности:
-промышленные
-торговые
транспортные
страховые
транспортно-экспедиторские
инжиниринговые
туристические и т.д.
3. По правовому положению: хозяйственные общества (ОПО, ОДО, ООО, АО, коммандитные общества, кооперативы и объединения предприятий), т.е.
-кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы,
-кому предоставляется право (полномочия) заключать сделки от имени фирмы,
в какие объединения имеют право по собственному желанию объединяться фирмы.
. По характеру собственности:
-частные
-государственные
коллективные.
. По принадлежности капитала и контролю:
-национальные
-иностранные
смешанные
. По сфере деятельности:
-внутренние и международные.
Предметом дисциплины является изучение планирования и управления - как отрасли знаний, сочетающей достижения экономических, социологических, психологических, правовых, технических и других отраслей, теорию и практику планирования и управления, гибкое и активное их применение на отдельной фирме (на предприятии).
Задачей дисциплины является изучение теоретических и получение практических навыков планирования деятельности и управления фирмой (предприятием), приобретение знаний анализа и планирования, выполнения технико-экономических расчетов и обоснование плановых показателей
Тема 2. Планирование производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики
2.1 Понятия, основные разделы и показатели производственной программы
Производственная программа предприятия - это раздел бизнес-плана или плана предприятия, в котором определяется задание по производству и реализации определенного количества продукции в номенклатуре, ассортименте и качестве в установленные сроки.
Производственная программа является одним из центральных разделов планирования и регулирования экономической и хозяйственной деятельности предприятия.
Как раздел комплексного управления и планирования производства, производственная программа является тем разделом плана, на основе которого определяется потребность в трудовых, материальных и прочих производственных ресурсах. Она оказывает большое влияние на планы развития техники, капитального строительства, на рентабельность производства, финансы предприятия и т.д.
В условиях перехода Украины к рыночной экономике, необходимо применять методы планирования производственных процессов, основанные на теории и методах маркетинговой стратегии в производстве. Т.е. производственная программа должна разрабатываться в тесной взаимосвязи с планированием рынков сбыта, а значит с полной реализацией продуктов производства.
Основные разделы и показатели производственной программы:
. План производства и сбыта продукции в натуральном выражении.
Показатели:
-номенклатура
-ассортимент
качество
Номенклатура - это перечень наименований выпускаемых изделий.
Ассортимент - это разновидность продукции определенной номенклатуры, отличающейся друг от друга технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, производительностью, мощностью, качеством, внешним видом и т.д.)
Качество - комплекс эксплуатационных характеристик и конструктивных особенностей товара.
. План производства продукции в стоимостном выражении.
Показатели:
-объем товарной продукции
-объем реализуемой продукции
объем валовой продукции
объем чистой продукции
Объем товарной продукции определяется по формуле:
где Qi - количество готовых изделий i-го вида продукции, подлежащих реализации, в натуральном выражении, т, шт.
Цi - цена изделия i-го вида продукции, грн/т, шт.- количество видов продукции.
Объем реализуемой продукции:
соответственно объём отгруженной, но не оплаченной продукции на конец и начало соответствующего периода, грн.
соответственно остатки готовой продукции на складе, на конец и начало периода, грн,
Объём валовой продукции:
соответственно остатки незавершенного производства продукции на конец и начало периода, грн
соответственно остатки инструмента и оснастки собственного производства на конец и начало периода, грн.
В целях выявления результатов производственной деятельности предприятия без учета затрат прошлого труда, для учета динамики производства продукции и зависящих от предприятия экономических и других показателей, предприятие может осуществлять оценку своей деятельности по чистой продукции.
Объём чистой продукции:
Qч=Qв - Зм - Зт - Зэл - Зпрч - Са
где - Зм, Зт, Зэл, Зпрч - соответственно затраты на материалы, топливо, энергию, прочие материальные затраты, грн;
Са - амортизационные отчисления, грн.
3. План кооперированных поставок.
Показатели плана кооперированных поставок:
-объём
-номенклатура
сроки поставок.
В сложившейся практике хозяйствования Украины предприятие составляет план кооперированных поставок в случае, если самостоятельно не производит готовую продукцию от начала до конца, а пользуется полуфабрик