Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
атами других предприятий.
4. План развития специализации производства.
Общая специализация предприятия определяется характерными особенностями его производства.
Специализация производства, производственных процессов непосредственно связанных с разработкой производственной программы предприятия зависит от многих факторов:
-от назначения изготавливаемой продукции
-от степени непрерывности производственного процесса
от степени технической оснащенности
от степени участия человека в производстве.
Общая специализация предприятия дифференцируется во внутризаводскую, внутризаводская во внутрицеховую.
Показатели внутризаводской специализации:
-партия деталей (изделий, продукции) на участке (в цехе)
-комплекты партии деталей, изделия (узлы) на предприятии (в цехе).
. Внутризаводское планирование.
Схема системы внутризаводского планирования.
Стратегическое планирование
Среднесрочное планирование
Календарное планирование (на год)
Оперативно-диспетчерское планированиеМежцеховое планированиеВнутрицеховое планирование
Показатели внутризаводского планирования:
-размер партии деталей
-длительность производственного цикла
задел
-такт (ритм)
6. Календарный план выпуска продукции.
Определив возможности выпуска продукции в единицу времени, планируют полный объём выпускаемой продукции на текущий календарный период по участкам, цехам и в целом по предприятию по показателям разделов 1 и 2.
. Баланс производственных мощностей и основных фондов
При анализе загрузки участков и цехов предприятия объём предполагаемого выпуска продукции сравнивается с производственной мощностью.
Производственная мощность цеха (предприятия) - это потенциальная способность к максимальному выпуску продукции в планируемых номенклатуре и ассортименте в единицу времени (как правило, год) при полной загрузке и использовании основных производственных фондов и производственных площадей на основе передовых технологий организации производства и труда, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.
Производственная мощность определяется объемом готовой продукции и формируется под воздействием рынка сбыта и исходящих из этого факторов (номенклатура, ассортимент изделий, трудоемкость, длительность производственного цикла, уровень квалификации рабочих кадров, уровень специализации, наличие рабочих площадей и др.)
Показатели производственной мощности:
-мощность паспортная - максимально возможная (номинальная)
-мощность установленная - максимальная мощность в данных условиях установки оборудования
-мощность действительная - фактическое количество продукции, изготовленной на оборудовании
-мощность среднегодовая определяется по формуле:
где - Мн - производственная мощность на начало года,
соответственно установленная мощность, вводимая и выбывшая в течение года,
соответственно количество полных месяцев в году, в которых производственные мощности работали или не работали до конца года,
выходная производственная мощность, т.е. мощность на конец года определяется по формуле:
Мвых= Мн+Мвв-Мвыб
-напряженная производственная программа, т.е. среднегодовой баланс производственных мощностей определяется по формуле:
Мнапр=Мн+Мвв-Мвыб+?Морт+?Мрм
-где ?Морт - прирост производственных мощностей за счет совершенствования технологии и организации производства
?Мрм - прирост производственных мощностей за счет реконструкции и модернизации.
.2 Принципы, этапы и методы разработки производственной программы
Принципы, применяемые при разработке производственной программы:
-напряженность производственной программы, т.е. максимально возможное использование ресурсов, участвующих в производстве
-взаимная согласованность всех разделов производственной программы и их экономическое обоснование
взаимная согласованность планов производителя с поставщиками (кооперация) и потребителями
систематическое обновление производимой продукции в номенклатуре и ассортименте
-непрерывное наращивание выпуска и сбыта продукции и др.
Этапы разработки производственной программы:
-определение спроса на продукцию в номенклатуре и ассортименте
-анализ ожидаемого выполнения плана по выпуску и сбыту продукции
предварительная разработка важнейших плановых показателей производственной программы на основе госзаказа и отдельных потребителей в ассортименте
техническое и экономическое обоснование производственной программы, расчет мощностей, трудовых, материальных и финансовых ресурсов
увязка показателей производственной программы с другими разделами плана предприятия.
Методы разработки производственной программы:
Упрощенные методы:
-метод прямого счета, при помощи которого определяют потребность в продукции согласно спросу потребителей
-метод укрупненных нормативов (наиболее простой, достоверный и показательный), применяется на этапе разработки производственной программы, учитывая, что по всем видам ресурсов и производства продукции существуют укрупненные нормативы предварительной разработки производственной программы.
метод отраслевого баланса, применяется на заключительной стадии формирования производственной программы по отрасли или в ц?/p>