Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
µлом по промышленности
Эти методы в целом упрощенные и направлены преимущественно на регулируемое распределение продукции.
Мировая рыночная экономика выработала теорию стратегического управления производством продукции с ориентацией на рынок сбыта с жесткой конкуренцией, т.е. систему маркетинга.
Производственная программа в этих условиях подчинена сбыту продукции и значит необходимо обеспечить выполнение требований маркетинга в ходе всего процесса производства.
Для разработки производственной программы предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, потребовались аналитические методы, использующие компьютерную технику и моделирование.
Аналитические методы:
-метод линейного программирования - это математический метод для выбора альтернативных решений, обеспечивающих минимальные расходы всех видов ресурсов, максимальный уровень прибыли и минимальные затраты времени на производство продукции,
-метод деловых игр - т.е. анализ реальных производственных ситуаций, требующий безотлагательных решений и на его основе разработка производственной программы,
метод использования массового обслуживания - т.е. использование ряда закономерностей связанных с наличием потока заявок на обслуживание и обязательным соблюдением очередности их выполнения. Наибольшее применение эта теория может иметь при обработке заказов, составлении графиков поставок и управления запасами, а также при планировании работ и услуг обслуживающего характера,
метод моделирования - т.е. использование, как правило, в математической форме системы известных или предполагаемых взаимосвязей между событиями, действиями или процессами.
Экономические методы позволяют проследить, как проявляются и взаимодействуют различные экономические факторы при разработке экономических и производственных ситуаций, т.е. при обосновании производственной программы.
-метод теории связи - т.е. использование информационных и коммуникационных потоков внутри заданной системы для оценки её эффективности с целью усовершенствования или оптимизации,
-метод сетевого планирования - т.е. использование математического программирования и статистических приёмов для планирования и регулирования последовательных и взаимозависимых видов работ.
.3 Экономическое и техническое обоснование производственной программы
Выполнение производственной программы предприятия зависит от обеспечения производства определенной группы изделий в номенклатуре и ассортименте всеми видами ресурсов, участвующих, как в процессе изготовления продукции, так и в её реализации.
Технический уровень производства на определенный момент времени в значительной степени определяет возможности выполнения производственной программы и должен быть технически обоснован.
Техническое обоснование производственной программы определяется на основе показателей:
. Возрастной структуры и технического состояния производственных фондов
. Степени механизации и автоматизации производственных процессов
. Прогрессивности применяемых технологических ресурсов.
Для обоснования производственной программы с учетом производственных мощностей, представленных средствами труда, необходимо планировать динамику производства и сбыта продукции. Если предусматривается дополнительный её выпуск, необходимо определить потребуются ли дополнительные мощности, и нужны ли инвестиции, или предприятие обеспечит выполнение производственной программы за счет интенсификации существующих ресурсов (модернизация, реконструкция).
Если прирост продукции не обеспечивается за счет интенсификации существующих факторов, ставится вопрос о вводе дополнительных производственных мощностей, т.е. о техническом обосновании производственной программы. Для приобретения таких мощностей, их транспортировки, монтажа, организации создания необходимых площадей и освоения необходимы денежные средства. Наиболее эффективным считается вариант, если предприятие может обеспечить прирост мощностей за счет собственной прибыли. В противном случае необходимы кредиты или другие формы инвестирования (в том числе государственные и коммерческие).
Обеспечение производственной программы финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами, а также расчет роста дополнительной прибыли за счет прироста производственных мощностей является экономическим обоснованием производственной программы.
планирование производственный себестоимость ремонтный сетевой
Тема 3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
3.1 Техническая и конструкторская подготовка производства
Процесс проектирования, изготовления и последующей эксплуатации новой техники или ее модернизации включает несколько основных этапов:
). Научно-исследовательские работы (НИР).
). Опытно-конструкторские работы (ОКР).
). Технологическая подготовка производства (Тех. ПП).
). Эксплуатация новой техники.
НИР, ОКР и Тех. ПП являются составными частями технической подготовки производства.
Техническая подготовка производства (ТПП) - это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску новых изделий заданного уровня качества, объемов выпуска и минимальных затрат в установленные сроки.
Основными задачами НИР являются расширение, угл