Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
?абот.
Численность ремонтного персонала определяется по формуле:
Численность дежурного персонала:
где Тсрi - среднегодовая трудоемкость ремонтов i-го вида оборудования, чел.ч,
Кц - коэффициент централизации внутризаводских ремонтов, доли ед,
Нр, Нд - соответственно нормативная численность ремонтного и дежурного персонала на 1000 чел.ч ремонтных работ, чел,
Кпод - коэффициент, учитывающий затраты труда на подготовку к ремонтам,
n - количество оборудования, ед.
В машиностроении численность ремонтного персонала определяется по формуле:
где - Фд - годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, ч,
Квн - средний коэффициент выполнения норм времени бригадами ремонтных рабочих.
Численность дежурного персонала для межремонтного обслуживания:
где r - суммарное число ремонтных единиц обслуживаемого оборудования,
ксм - коэффициент сменности работы оборудования (1, 2, 3 смены),
rn - норма обслуживания оборудования одним рабочим за смену в ремонтных единицах.
Нормы обслуживания и нормативы времени приведены в Положении о ППР.
4.6 Планирование фонда оплаты труда ремонтного и дежурного персонала
Фонд оплаты труда (зарплата) ремонтного и дежурного персонала представляет собой сумму денежных средств, направленных на оплату труда в соответствии с количеством и качеством затраченного труда в течение планового периода.
Труд ремонтного и дежурного персонала оплачивается, как правило, по повременной форме оплаты труда и повременно - премиальной системе.
В качестве показателей премирования применяются:
1.снижение текущих простоев оборудования,
2.увеличение срока службы ремонтных деталей и узлов,
.уменьшение расходов материалов,
.снижение затрат на проведение ремонтов,
.своевременное и качественное выполнение графиков ремонтов и т.д.
Фонд оплаты труда ремонтного и дежурного персонала исчисляется на основе сметы и включает в себя основную и дополнительную заработную плату.
Основная заработная плата планируется за фактическое время работы. К ней относится только тарифная зарплата. Все остальные доплаты, надбавки, премии относятся к дополнительной зарплате.
В дополнительную заработную плату могут включаться элементы:
-доплата за работу в вечернее и ночное время,
-премиальные выплаты,
доплата за переработку графика,
доплата за работу в праздничные дни,
доплата за особые условия труда,
доплата за бригадирство,
оплата отпусков и государственных обязанностей,
доплата за многостаночное обслуживание,
доплата за совмещение профессий,
и т.д.
4.7 Пути повышения эффективности ремонтного хозяйства
Пути повышения ремонтных работ должно обеспечиваться как за счет улучшения организации ремонтов, так и за счет совершенствования технической базы ремонтного хозяйства предприятия.
Направления совершенствования организации ремонтов:
-повышение степени централизации ремонтного обслуживания;
-расширение масштабов проведения ремонтов по рассредоточенным графикам;
широкое применение узловых и агрегатных методов ремонтов;
разработка технического обоснования нормативных сроков службы деталей, узлов и сменного оборудования для проведения ремонтов;
совершенствование систем ТОиР и ППР;
внедрение научной организации труда и системы сетевого планирования и управления при проведении ремонтов;
привлечение к ремонтам высококвалифицированных кадров, имеющих профессиональную подготовку
и т.д.
Направления совершенствования технической базы ремонтного хозяйства:
-оснащение ремонтного хозяйства современным высокопроизводительным оборудованием;
-совершенствование технологии ремонтных работ и ее комплексная механизация;
применение современных средств технической диагностики состояния оборудования;
унификация и совершенствование технологии изготовления запчастей и сменного оборудования;
повышение износостойкости деталей и узлов, определяющих периодичность плановых ремонтов.
Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства:
. Время простоя оборудования в ремонт, приходящееся на одну ремонтную единицу (min).
.Число ремонтных единиц установленного оборудования, приходящееся на одного ремонтного рабочего (характеризует производительность труда ремонтного персонала).
3.Себестоимость ремонтов одной ремонтной единицы (min).
4.Число аварий, поломок и внеплановых ремонтов, приходящихся на единицу оборудования (min).
5. Сетевое планирование и управление (СПУ)
.1 Основные понятия и определения в системе СПУ
Для выполнения взаимосвязанного комплекса работ, координации их во времени с учетом возможного совмещения и последовательности применяют ленточные графики.
Недостатком этих графиков является невозможность обеспечения равномерной загрузки исполнителей, затруднен контроль над состоянием работ, и невозможно показать взаимосвязь всех работ и каждой работы для достижения конечной цели.
В результате могут возникнуть несогласованность сопряженных работ, простои, отсрочки, и т.д.
Эти недостатки в значительной мере ликвидирует система СПУ.
Система СПУ основана на графическом изображении определенного комплекса работ в логической последовательности и взаимосвязи. О?/p>