Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
>Методы планирования подразделяются на:
-методы расчетов,
-методы разработки плановых документов (программ, планов),
методы обоснования показателей и их взаимосвязи.
.2 Виды планирования
Классификация планирования осуществляется по определенным признакам:
.По периодичности:
-перспективные (долгосрочные, более 5 лет)
-среднесрочные (до 5 лет)
краткосрочные (годовые, текущие),
оперативные.
. По уровню управления:
макроуровень,
мезоуровень,
-микроуровень,
-подраздел,
человек.
. По механизму планирования:
-директивное,
-индикативное.
. По предмету деятельности:
-хозяйство,
-коммерция,
производство,
политика,
культура,
социальное обеспечение.
. По цели планирования:
-текущее,
-стратегическое, в т.ч. бизнес-планирование.
Все виды планов предприятий Украины объединяются в единую систему функционирования производства, реализации товаров и развития бизнеса.
Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы, которые должны предвидеть перспективы развития как своего предприятия с учетом научно-технического совершенствования производства и выпуска конкурентоспособной продукции, так и поставщиков, потребителей.
Среднесрочные планы разрабатываются, более конкретно приближаясь к текущему периоду времени, по тем же показателям, что и долгосрочные планы.
Текущие планы (краткосрочные) определяют конкретное развитие предприятия с учетом среднесрочного планирования, с уточнением всех показателей на основе действующих экономических условий, которые разрабатываются на базе глубокого анализа хода выполнения плана предыдущих периодов. Важной частью текущего планирования является оперативное планирование и регулирование производства.
Оперативное планирование предусматривает задание на месяц, декаду, сутки, смену.
Для того чтобы определить возможности развития предприятия или какого-либо проекта необходимо сформулировать стратегию, которая должна материализоваться в соответствии с нормативными документами, среди которых наиболее важным является бизнес- план.
Бизнес-план так же, как и план развития предприятия является документом, включающим все основные стороны деятельности предприятия, его производственные и социальные проблемы, однако особое место в нем отводится коммерческой деятельности, т.е. маркетингу.
В бизнес-плане излагается, как правило, суть стратегической идеи, указываются пути и средства её реализации, а также производственные, организационные, и рыночные условия развития.
Особое значение бизнес-план имеет для предпринимателей начинающих новое дело.
От того, насколько убедительно и качественно составлен бизнес-план, зависит решение вопроса об инвестициях, чем тщательнее разработаны разделы бизнес-плана, тем легче работа по его выполнению.
Структура типового бизнес-плана, как правило, стандартна и состоит из 10-12 разделов:
1.Титульный лист:
название, адрес фирмы
-имена и адреса учредителей
суть проекта
стоимость проекта
ссылка на секретность
2.Вводная часть:
основные положения предлагаемого проекта
.Анализ положения дел в данной отрасли:
текущая ситуация
-потенциальные конкуренты
потенциальные потребители
4.Существо предлагаемого проекта:
вид продукции, работ или услуг
-помещения под офис и оборудование
административный и производственный персонал необходимый для осуществления проекта
возможные партнеры
5.Производственный план:
описание производственного процесса
-операции, которые предполагается поручить субподрядчикам
производственная концепция, необходимые машины и оборудование
поставщики сырья и материалов
6.План маркетинга:
цены
-каналы сбыта
реклама
прогноз объемов реализации новой продукции
целевые экономические показатели
7.Организационный план:
форма собственности
-сведения о партнерах
сведения о членах руководящего состава
организационная структура управления и распределение обязанностей
8.Оценка риска и страхования:
слабые стороны предприятия
-вероятность появления новых технологий
альтернативные стратегии
программа страхования от рисков
9.Финансовый план и программа инвестиций:
план доходов и расходов
-план денежных поступлений и платежей
точка самоокупаемости
источники и направление использования средств
размер и обоснование инвестиционных вложений
10.Юридический план
11.Осуществление контроля над выполнением бизнес-плана
.Охрана окружающей среды:
-существующие природоохранные проблемы
-предложения по их решению.
Содержание плановых расчетов различается в зависимости от уровня управления:
- планирование деятельности фирмы в целом,
- планирование деятельности внутрифирменных подразделений.
Для фирмы в целом планирование (стратегическое и текущее) осуществляется по направлениям:
номенклатура и ассортимент продукции (изделий, работ, услуг), основанные на анализе рыночной конъюнктуры, возможностей фирмы и стратегии маркетинга,
объем продаж продукции и выручка от реализации по кварталам (месяцам) планового периода,
объем производства (товарная и валовая продукция, незавершенное производство), взаимоувязанный с производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурса