Внутрифирменное планирование и управление
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
кие и крупные детали на сборку поданы 4 - 6Сборка узла . 5Техническая документация изготовлена5 - 6Фиктивная работа - логическая связь (показывает, что работа 6-7 может быть выполнена только после комплекса предыдущих работ)6Узел собран 6 - 7Испытание узла7Узел испытан и сдан заказчику
3 этап. Построение сетевого графика.
В системе СПУ применяются 3 вида сетевых графиков:
) графики время,
2) графики трудовые ресурсы,
3) графики стоимость.
Около 95 % сетевых графиков время, но они взаимосвязаны и с ресурсами и со стоимостью.
Сетевой график строится на основании перечня событий и работ.
этап. Оценка времени выполнения работ в системе СПУ. Она основывается на имеющихся нормативных и справочных данных. Если эти данные отсутствуют, применяется вероятностная оценка, которая базируется на:
оптимистической оценке, т.е. минимальной продолжительности выполнения работ при наиболее благоприятном стечении обстоятельств, (t min);
пессимистической оценке, т.е. максимальной продолжительности выполнения работ при наиболее неблагоприятном стечении обстоятельств, ( t mах);
наиболее вероятной оценке, т.е. соответствующей чаще всего встречающимся условиям ее выполнения, (t нв);
t min t нв t mах.
На базе вероятностных оценок определяется ожидаемое время выполнения работы:
t min + 4 t нв + t mах;
t ож = ------------------------------,
6
если отсутствует t нв, ожидаемое время определяется по формуле:
3 t min + 2 t mах; ож = ------------------------------.
5
Чтобы установить величину ожидаемого времени выполнения работы, в СПУ рассчитывается дисперсия ожидаемого времени:
t mах - t min
s 2 = (------------------- )2,
6
или без( t нв):
t mах - t min
s 2 = (--------------------)2 .
5
Чем больше дисперсия, тем меньше вероятность того, что работа будет выполнена в ожидаемое время, поэтому принимается оценка той экспертной группы, у которой значение дисперсии меньше. Найденное значение ожидаемого времени продолжительности работы проставляется на сетевом графике над или под стрелкой (работой).
этап. Расчет основных параметров сетевого графика.
При расчетах параметров сетевых моделей, в т.ч. для событий и работ, применяются различные методы:
) Аналитический метод.
) С применением ЭВМ.
) Упрощенный метод расчета (секторный, овала и квадрата, числителя и знаменателя).
) Графический.
) Табличный.
.3.1 Расчет параметров событий производится, как правило, графическим четырехсекторным методом
При графическом методе расчет параметров событий производится непосредственно на графике. При этом события делят на 4 сектора:
где t oж ij - нормативное или ожидаемое время продолжительности работы, ч., сут., и т.д.;
Ni, Nj - соответственно номер i-го (предыдущего) и j-го (последующего) событий;
Tpi, Tрj - соответственно ранний срок свершения i-го и j-го событий:
Tni, Tnj - соответственно поздний срок свершения i-го и j-го событий;
Ri, Rj - соответственно резерв времени i-го и j-го событий.
Ранний срок свершения исходного события всегда принимается равным нулю.
Ранний срок свершения последующего события показывает, в какие наиболее ранние сроки и (или) с какими наименьшими затратами ресурсов может закончиться данная работа, или все работы, входящие в это событие.
Ранний срок свершения последующего события определяется по формуле:
Tpj = (Tpi + tij) max,
где max - это события, в которое входит несколько работ; принимается максимальное
значение раннего срока свершения последующего события.
Ранний срок свершения завершающего события является продолжительностью выполнения всего комплекса работ.
Определение поздних сроков свершения событий начинается с завершающего события и ведется в обратном направлении справа налево. При этом поздний срок свершения завершающего события принимается равным его раннему сроку.
Поздний срок свершения предыдущего события определяется по формуле:
Tni = (Tnj - tij) min,
где min - для событий, являющихся узлом расходящихся работ, принимается минимальное значение.
Резерв времени события определяется как разность между поздним и ранним сроком его свершения.
R = Tn - Tp.
Критический путь - это полный путь от исходного события к завершающему. Он проходит через те события, у которых наибольший допустимый срок свершения равен наименьшему ожидаемому, т.е. у которых резерв времени равен нулю и ожидаемое время выполнения всего комплекса работ максимальное, (равно сроку свершения завершающего события).
Tni - Tpi = 0 или Ri = Rj = 0.
На работах критического пути должно быть сосредоточено особое внимание в процессе управления, т.к. изменение продолжительности хотя бы одной из работ обязательно изменит срок окончания выполнения всего комплекса работ.
.3.2 Расчет параметров работ
Для расчета параметров работ чаще всего применяют табличный метод (таблица 5.2).
Таблица 5.2. Расчет параметров работ
Шифр работы tij tpн tро tпн tпо Резервы времени работы КнijrобшrIrIIrcв.0 - 1 1 - 2 1 - 3 1 - 4 2 - 4 3 - 4 4 - 5 4 - 6 5 - 6 6 - 72 4 6 3 1 5 5 8 0 70 2 2 2 6 8 13 13 18 212 6 8 5 7 13 18 21 18 260 8 2 10 12 8 16 13 21 212 12 8 13 13 13 21 21 21 80 6 0 8 6 0 3 0 3 00 6 0 8 0 0 3 0 0 00 0 0 8 6 0 0 0 3 00 0 0 8 0 0 0 0 0 01 0,45 1 0,27 0,45 1 0,625 1 0,625 1Работы, находящиеся на некритическом пути, имеют резервы времени, которые позволяют маневр?/p>